建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的措施

朱俊霞

（中铁六局集团建筑安装工程有限公司，北京 102200）

近年来，我国建筑工程施工项目数量不断增多，加速了建筑工程企业的发展，同时也让企业之间的竞争越来越激烈。为了有效实现企业的快速发展，需要不断强化建筑工程施工项目的经济效益，因此，建筑企业的管理人员需要加强对工程造价管理的重视，通过有效的造价管理手段降低工程施工中的成本投入，提升企业资金合理利用率，从而有效实现建筑企业经济效益的增长，促使建筑业竞争力的增加，实现建筑企业可持续发展。

1 建筑工程造价的影响因素

1.1 施工管理因素

良好的施工管理对建筑工程造价有着十分积极的意义，不良的施工管理也极大地影响着建筑工程造价，导致工程造价偏高，影响了建筑工程的整体效益。从我国现阶段对建筑工程造价的施工管理水平上来看，一些管理人员并未能充分认识到造价管理的实际意义，主动进行造价管理的意识非常薄弱。同时，当前的建筑工程造价控制往往忽略对施工前阶段和施工阶段的造价控制，只是注重对施工后阶段的造价控制，片面的造价控制实际操作中，不能及时发现工程造价存在的问题，也就难以对工程造价起到积极的控制与调节作用。由于相关管理人员未能对建筑工程的施工现场进行严格系统的管理措施，在实际的现场施工管理中还存在一系列施工管理不当的问题。例如，缺乏对施工设备的系统管理。

1.2 设计因素

图纸设计是建筑工程的灵魂，是必不可少的重要建筑施工资料，同时，图纸设计因素也对建筑工程造价产生直接而重要的影响。从建筑的施工原则来说，在进行建筑工程施工时，基本是按照图纸设计的施工方案进行的，各种造价预算都是按照既定图纸设计去计算，因此，图纸设计一经确定，就不能轻易更改。然而，从当前的实际建筑施工工程来看，一般来说，图纸设计都会出现或多或少的一些设计变更。例如，建筑工程的使用方业主的施工要求发生了改变，导致工程施工不得不临时进行相关调整；在图纸设计前，由于设计人员的失误未能到施工现场充分了解建筑工程的内部结构，导致图纸设计与现场施工实际出现不符情况，而只能重新修订图纸设计并对相应施工方案进行修改。这两方面的主要原因都会不可避免地增加施工人员的工作量，从而增加建筑工程造价。

1.3 材料因素

建筑的材料费用是整体建筑成本的一个重要组成部分，选择什么样的建筑材料，材料的价格如何等这些与材料相关的因素都对建筑工程造价造成重要影响。目前，我国大部分建筑工程的采购人员存在缺乏对材料市场进行系统调查、采购计划不合理等问题，导致整体建筑工程出现材料价格偏高的现象，建筑工程造价偏高。例如，由于工程相关材料采购人员并未进行过相关系统培训，未能对材料市场进行系统了解，难以对材料市场进行有效的综合调查和评比判断。由于大部分的采购人员未能合理制定或执行材料采购计划，对工程材料的实际需求数量只是进行估算，在购买材料的时候，往往出现购买材料数量过多或偏少的问题，过多的材料堆积，会增加工程的材料采购成本，而材料数量不够，又会对工程进度造成影响，延长甚至延误工期，造成不必要的损失，因此，极大地影响建筑工程造价。

1.4 人的影响因素

建筑工程的管理主体是人，人的因素也极大地影响着建筑工程造价。目前，在我国的实际建筑工程施工中，只是负责工程造价的专职管理人员并不多，他们除了要兼顾工程造价管理工作之余，还要做其他非常多的工作，如果他们中还存在一些责任心欠缺或者专业能力不足的，必然会对工程造价的实际管理效果大打折扣。因此，需要重视建筑工程造价管理中人的因素的影响。

2 降低工程造价的措施

2.1 完善造价管理体系

建筑工程项目管理离不开完善的造价管理体系，建立完善的造价管理体系能够高度落实造价管控措施，大力贯彻管理理念，而且也可不断提高造价管理的水平，增强企业的市场竞争力，这有助于各部门工作的规范性，密切各部门之间的联系，从而调动造价管理人员的工作积极性，不断发展和创新造价管理工作。

2.2 增强造价管理意识

建筑工程造价管理需要在管理施工过程的同时，规范工程施工操作。合理的造价管理机制可全面展现工程建设概况，维护工程的经济效益。工程建筑造价管理工作与企业发展有着十分密切的联系，这也成为了推动企业健康发展的重要基础。因此，建筑企业在工程造价管理工作中，要正确认识造价管理的作用，增强管理人员的责任意识，以改进造价管理工作的质量。

2.3 完善建筑工程设计方案

建筑工程方案设计对造价控制有着十分显著的影响，若要完善设计方案，就必须不断增强工程设计人员的业务能力，以此确保建筑工程造价的科学性和可靠性。设计人员应认真考察工程建设地点，不断优化和完善工程设计方案，平衡工程的经济性和安全性，严格按照标准要求完成工程建设，以改进工程的施工效率，降低工程的成本投入。设计人员还需全面掌握工程的地质水文概况，提高工程设计的质量，加强工程图纸设计的效果，并且按要求严格审核设计图纸。

2.4 加强建筑工程人员管理

在工程建造的过程中，为有效的避免因人为因素造成的工程造价上扬现场的发生，需对建筑工程人员进行合理化的管理。建筑工程项目的初期工作人员的招选阶段，对于建筑工程人员的任用要制定科学的聘用标准和一定的考核制度，依据岗位特性和知识能力水平要求，需用综合能力较高的基础施工人员、项目管理人员、工程设计人员，多以相关专业院校的毕业人员和经验丰富的人员为主要人员选择渠道，以为工程项目展开提供合理的人员组织架构。建筑工程的具体施工阶段，根据相关岗位人员的知识结构和能力水平缺陷，进行补偿性培训。同时，为验证培训的效果和保障施工的有效性，制定合理的培训后考核制度，以确保培训的时效性。实行培训后不合格再培训的重复培训制度，真正的提高工程人员的综合素养和专业技能，提高员工各项能力水平的同时，加强员工的安全作业培训，提升员工的安全作业意识，以保障建筑工程的有序化展开，从而将工程造价控制在合理的范围之内。

2.5 施工材料的科学管理

建筑工程的材料选择是影响造价成本的重要因素，将直接的影响整个工程的造价。对于施工材料的选用要坚持合同标准规格和市场最优化原则。选取材料时最大限度在满足合同标准的前提下货比多家，与资质合格的商家合作，选用最优质的建筑材料。同时在工程项目施工过程中设立专门的材料管理部门，实行严格的材料领用制度，根据实际工程的应用量进行领取，避免建筑材料的滥用和浪费，有效控制生产成本的投入，从而降低工程造价。

2.6 全面提升动态管理的水平

在管理工程造价期间，务必要构成动态化的原则，将全过程的控制工作做好。在事前控制工作中，需要对市场行情进行严格考察，以便对整个工程造价进行准确掌握，此外要实施科学的招投标；在事中控制工作中，要严格掌控施工的关键环节，特别是合理优化配置资金使用的环节，以便规范化资金的使用。在工程施工中，还要对工程造价实施动态化管理，确保在资金使用中不会发生违规问题。另外，在变更项目时要严格根据程序实施，以便规避资金使用中出现混乱现象，通过对管理方式的有效制定，来提升造价管理的现实价值。

3 结语

综上所述，随着建筑行业的快速发展，市场竞争也越来越激烈，如何实施有效的建筑工程造价管理已经成为建筑企业所关注的重点。而工程造价管理比较烦琐复杂，受到施工管理因素、设计因素、材料因素以及人的影响因素等方面的影响，容易增加工程的造价成本，并极大地影响了建筑企业的经济发展和竞争能力。因此，建筑企业及相关人员应通过完善造价管理体系、增强造价管理意识、完善建筑工程设计方案等措施，有效降低工程造价，提升建筑工程施工项目的经济效益，促进建筑企业的稳健发展。