浅谈工业园区中企业统计工作对经济管理的重要作用

2020-11-27何丽卯

商品与质量 2020年37期

何丽卯

安宁工业园区管理委员会云南昆明 650300

随着现代信息社会的发展，经济管理就是在企业当中发挥着越来越重要的作用。因此在经济的管理当中，统计信息也起着十分重要的作用，还可以作为经济管理的决策与研究从而提供了模型和数据信息[1]。也促进了经济的稳定与可持续的发展，必须加强统计信息管理，不断促进企业的发展和进步，提高我国的整体经济水平。

1 企业经济管理中统计工作的现状分析

在工作当中企业统计存在着一些不足与缺陷，如统计的服务方向和企业的发展方向并不一致，统计的工作内容的局限性与不完整性，促使统计的工作提供的信息比较少、准确性低，不利于经济管理方案的制定。企业统计虽然存在一些问题，但在经济管理方面的优势也非常明显，具体表现如下：第一，了解客户需求有助于企业了解客户需求。利用市场的调查或者问卷的调查了解了用户的需求，用户对于企业产品的满意度与用户对于企业产品的建议，从而使企业也能够根据其统计的信息调整与优化企业的经营活动。第二，有利于企业资源的合理利用。公司统计数据不同于公司财务。它清楚地列出了企业的资产和资源。企业可以根据统计数据，明确生产经营条件，组织生产要素投入，实现资源合理利用，规范和理顺企业生产经营活动，为企业创造更多的经济效益。

2 统计在经济管理中的重要作用

2.1 统计的优质服务作用

加强企业管理，需要统计数据真实反映企业的业绩和不足、管理的水平与经济的效益。通过对真实而且准确的统计数据，将企业经济的管理当中所存在的问题一目了然。因此，企业还可以优化与调整其中经济管理活动的针对性方式，使其能够充分发挥企业经营活动的作用。当然，要实现这一目标，还需要保证统计信息的真实性和完整性，加强对统计信息的监管。因此，在统计改革过程中，企业应聘请专业、高素质、称职的统计人员来负责统计工作。同时，设立统计监督部门，对企业统计数据和统计工作进行监督，确保统计服务质量和系统化，确保企业经济管理科学合理实施。

2.2 统计参谋和监督的作用

统计分析的方法和统计信息的提供的实施，在经济的管理当中起到监督与参考的作用，使企业的经济管理活动适应企业的实际情况，适应外部环境。客观，合理，系统地实施经济管理，可以为提高企业经济效益奠定基础。当然，企业要想发挥统计人员和监督员的作用，就要结合市场经济体制的特点和企业的实际情况，制定健全完善的统计制度，规范统计工作的内容，方法和数据，促进企业统计工作的有序开展，充分发挥统计人员和监督员的作用[2]。

2.3 能够发挥人的能动作用

随着企业改革的不断深入，企业员工的积极性参与是至关重要的。统计员的工作就是企业不可分割的一部分。因此，要充分发挥其统计员的积极作用，也可以促进其企业在经济管理中的有效实施，促进企业健康发展。当然，要充分发挥企业统计工作的作用，还需要注意以下几点的是：一就是要加强统计的人员对于统计工作的认识，从而使员工深刻了解到自己的统计工作对于企业发展的影响，从而提高统计水平统计人员意识强，态度端正，行为规范，工作认真。二就是提高了统计员的整体水平。不定期或者定期地对统计的人员进行培训，如技能的培训与统计的知识、专业通识教育等，从而使统计的人员在继续的教育当中，不断地锻炼与提升，这样提高了自身的整体水平，从而以便更好地解决了工作当中所遇到的问题，达到提高工作的效率。

3 经济统计在企业管理中的具体应用

3.1 增强统计意识

由于传统经济的统计模式中的影响，在发展的过程当中中国企业遇到了很多的障碍。为了减少其不利的因素，企业的管理者必须要将经济的统计与企业发展的实际情况来进行相结合，创新经济的管理模式，把握其市场的发展方向。就企业的内部管理而言来说，它涉及到了许多的内容与程序，这就要求企业管理者从整体利益的角度来提高对于市场风险的管理与经济统计中的认识，从而控制了企业发展过程之中的风险。有关的部门要从科学的角度来看待其中的问题，理论并且联系实际，为企业的发展提供了科学的依据。除此之外，企业的管理者还需要明确其统计工作中的具体需要，还要合理科学地规划统计的数据，并且通过实践来优化经济统计的方案。

3.2 采用信息化管理模式

从目前的经济统计模型来看，最重要的管理模式是Erp，大多数的企业都要采用了信息化管理的软件。企业还要充分发挥其网络通信的技术与计算机技术中的优势，把信息、物流和自信结合起来，优化信息管理流程，提高企业竞争力。企业的管理者应该从自身发展的实际来出发，夯实其统计的基础，强化其统计的职能，增强其统计的意识，提高统计人员的综合素质。信息管理模式的应用有助于企业领导及时查询自己的信息，建立数据管理数据库，筛选出错误信息，为企业高层领导正确决策提供可靠依据。

3.3 扩大经济统计工作范围

在现阶段的经济统计之中，企业的管理者必须要掌握经济统计的范围与具体的内容。当前，企业的统计信息仍处于了相对比较落后的阶段。为了提高其管理的水平，企业的管理者需要了解到自己的职责，明确其经济统计的程序。在经济统计程序的内容中包括了统计的调查，统计的分析与统计的安排。不同的程序也有不同的管理方法。此外，管理者还需要建立和完善经济统计管理制度，使经济统计得以遵循，提高企业经济管理水平[3]。