国有企业人力资源规划存在的问题及对策

2020-11-27官琦

商品与质量 2020年10期

官琦

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在当前市场经济快速发展的环境下，企业所处的经济环境发生了变化，加剧了企业之间竞争。为了能够让企业在市场竞争中稳定发展，应科学构建发展战略。企业战略是企业稳定发展的重要因素，由多个层级构成，其中人力资源管理战略是整个企业战略重要内容，只有结合企业战略，构建人力资源规划方案，才能增强企业综合竞争实力，实现企业健康发展。

1 人力资源规划的内涵

在进行企业自身目标的实现过程中，进行企业的人力资源规划可以有效的完成这一目标。在此过程中要不断的确定人力资源的需求，主要目的就是在企业需要人力资源数据的时候可以提供高质量并且满足企业数量要求的人力资源。在制定企业人资源划分的过程中，主要进行三个过程的划分，分别为长期过程，中期过程以及短期过程等。在这些不同的过程中，制定出不同的企业发展的战略，但是在进行企业的人力资源规划的过程中，一定要将人数的结构以及人员素质进行统一的规范分析，将前瞻性的原则、开放性原则以及整体性原则等放入在这一规划的过程中。并且利用科学的理论来支持人力资源规划[1]。

2 企业人力资源规划存在的问题

2.1 人力资源规划重数量轻质量

大多数企业在制订人力资源规划方案的时候，为了符合自身的发展战略，不但会预测企业未来五年的人才需求量，还会对企业内部的人员结构比例进行预测，比如，关键岗位人才所占比例以及各层次职称人数。但是，预测出的结果往往只注重数量而忽视了质量的重要性，由于实现规划目标及对策的缺失，导致规划方案不够实用，只是纸上谈兵。与此同时，部分企业的人力资源管理部门在对指标进行规划的过程中，缺乏先进的思想，依然沿用原有的机械、传统的思维模式，导致规划方案无法适用于现代的市场环境。

2.2 人力资源规划效力不足

从当前的情况可以看出，不管是企业的各个部门经理还是经营管理者，都没有对人力资源规划引起足够的重视，甚至有些企业的人力资源部门领导都不重视人力资源的规划。少数企业的管理者和员工对人力资源规划甚至没有任何认知，导致规划方案无法落实。部分制定规划的人员缺少专业知识，制订出的方案没有经过专业人士的审核就投入实践，导致实施过程中漏洞百出，不得不重新进行部署，浪费了财力和物力[2]。

3 有效进行人力资源规划策略

3.1 将人力资源规划与企业经济发展挂钩

现阶段，在进行企业管理工作中，主要是以人为中心来展开相关的管理工作，所以说人力资源在这一环节中起着非常重要的作用。并且企业的经济良好发展也离不开人力资源的有效规划。因为人力资源的本身就拥有非常大的可利用价值，因此一旦对其规划不够完善科学，对于企业来说无形中也是一种资源的浪费。因为经过人力资源规划工作，可以使效益的最大化有效的实现，并且还可以从中获取到更多的市场信息。因此可以为企业在发展的过程中带来更多的经济利益。另外还可以建立起考核机制以及福利机制，对于人力资源的规划进行有效的稳定，因为考核的制度可以使员工的积极性激发出来，也可以淘汰一些浑水摸鱼、综合素质不高的员工，建立福利机制可以安抚员工，使员工心甘情愿的为企业作出贡献。

3.2 特色产品服务战略中的人力资源规划

特色产品服务战略与上述战略不同，它不把价格当做核心竞争力，而是通过独具特色的产品来吸引大众眼球，由于它独具特色，所以顾客就没有理由将价格来作为第一竞争力，因此，在这种战略方针下，人力资源部门就应该成立一个具有创新能力以及对外界信息敏感度高的的技术团队，通过采集他们的想法，来作为新产品研发的方向，保证企业紧跟时代潮流甚至引领潮流，成为行业的风向标。

3.3 优化人力资源规划流程

在建设人力资源规划方案过程中，需要综合思考民主思想，与职工自身利益相关的内容要和职工交流，征求职工意见，采取召开职工代表会议等方式，鼓励职工发言，让规划方案制定更满足群众需求，保证职工合法权益。在表决审议以后，企业需要公布制定规划或者调整结果，保证职工有知情权，并严格按照规划落实。此外，企业需要对会议及制度内容详细记录，在出现问题时提供依据，保证规划制定的合理性和合法性[3]。

3.4 明确企业的战略目标

在制订人力资源规划方案的过程中，应该仔细地解读企业的业务战略，严格落实企业管理经营者对人力资源的要求。为了使企业的经营管理战略得到更好的实施，企业人力资源部门应该综合考虑各个岗位的组织架构和岗位人员需求，使人力资源规划方案更可行。在制订规划方案的时候，应该以质量指标和数量指标为基础，使方案更加具体。其中质量指标主要包括人均利润、人均营业收入、劳动分配率以及人工成本等；数量指标要有企业员工的受教育水平、关键技术岗位到岗率、能力结构以及年龄结构等[4]。