人力资源经济管理工具在企业中的运用

2020-11-27薛冬玉

商品与质量 2020年29期

薛冬玉

山东兖矿物资供应中心山东济宁 273500

1 人力资源经济管理工具的作用

人力资源的工作分为很多个模块，每个模块都有与其对应的管理工具，合理有效的人力资源经济管理体系可以提升企业单位的工作效绩。首先表现在人才方面，通过应聘选拔适合企业单位工作的员工，建造一支高水平、高能力的专业工作队伍，能够共同为企业单位的发展出谋献策。其次，通过使用人力资源经济管理工具，不断提升企业单位工作的管理制度和机制，及时修改有问题的地方，不浪费时间，提升企业单位工作运转的效率。合理的人力资源经济管理工具还可以通过采取科学性、技术性的方法对其进行管理，不仅可以提高工作团队整体的精神和能力，还可以减少相应投入的基础。除此之外，把人力资源经济管理工具应用到企业单位中，除了可以推动企业单位的经济管理，还能够良性促进我国社会经济的建设[1]。

2 企业内部人力资源管理

企业在人力资源管理中，不需要设置专门的制度来维持雇佣关系，而应该选择合适的措施提高员工对企业发展的认可与工作满意度，特别是对一些技能性较强的员工，更需要与其维持友好关系。当前人力资源管理的核心，是为了让企业领导与员工之间建立优良的短期合作关系，借助约束市场、企业关联性团队以及人力资源管理人员等开展人力资源管理工作。约束市场与关联性团队，在企业内部具有较大的价值，能处理好团队员工之间的关系，开展有效的企业文化工作，对员工和企业都具有一定的好处，能促进双方的稳定性，更好地完成企业发展任务。因此，就当前企业内部人力资源管理情况来看，企业与员工之间的关系多是依赖于管理团队或是相关的制度，致力于让企业与员工维持友好关系，只是管理制度与管理工作还有待于改进。

3 人力资源经济管理工具在企业中的应用策略

3.1 健全人力资源经济管理制度

人才是企业可持续发展的基础，而人力资源经济管理工作，一方面，选拔企业需求的人才，另一方面，人才利用最大化。制定科学地、有效地人力资源经济管理制度能够促进企业人事管理的高效进行。

3.2 招聘管理工具的优化运用

科学的人力资源招聘管理工具应包含完整的人员招聘计划、人员能力测评、岗位评定和规划等，常见的优化运用方式有工作分析、评价中心、STAR 面试法等。合理的招聘管理工具的运用，可以科学地评定企业需求和人员匹配情况，比如招聘测评体系的运用，能够清晰地了解人员的责任心和抗压能力等，有利于人事部门做进一步的评判。同时，工具的优化运用可以给人员精准定岗，并挖掘和激励员工潜在能力，从而提高工作效率，在增强企业竞争优势的同时，还能满足员工实现自我价值的期许。招聘工作的细化还体现在内部和外部选拔机制的不同上，工具的优化运用能够使选拔过程系统化，长期选拔，激励内部员工[2]。

3.3 绩效管理工具的优化运用

在企业内部，绩效管理工具的优化运用，主要是指建立相应的约束机制，一方面，通过设立各项津贴或绩效奖励等，对表现好的员工进行奖励，让员工对企业产生高度认同感和忠诚度，有效地激励员工进行认真、高效地工作；另一方面，考核也对个别员工进行了一定程度的约束。而绩效管理通常需要能够长期使用或循环使用，一般包括制定发展计划，加强绩效辅导，绩效评估和绩效评估反馈。在运用过程中，应该注意要采用按需激励、公平公正的原则，同时，加强奖励机制的健全性和系统性，激发员工的潜能，提高员工的工作积极性、工作能力和创新能力，进而推动企业的全面发展。比如，通过引进横向项目打造企业员工和团队的新挑战，促使员工及团队在工作中拥有较高的团队意识，提升合作和创新能力，最终提升企业的核心竞争力，推动企业的可持续发展。常见的绩效管理方法有MBO（目标管理）、KPI（关键业绩指标）、OKR（目标与关键成果）和绩效评估等。

3.4 优化福利待遇

想要优化人力资源配置，就要吸引人才并留住人才，构建科学与实用的福利待遇体系，有利于优化人力资源经济效益。企业的薪酬及福利待遇，应该结合企业日常工作表现，将工作业绩考核与日常行为、发展潜力纳入到考核指标中。首先，注重对员工的激励与奖励，通过奖励机制激发员工的工作热情与积极性，以按劳分配与计件分配等不同的薪酬机制，针对岗位特点，设置不同的奖励机制。其次，以个体与集体的形式，进行合理评价与考核，以增强企业凝聚力与向心力，以集体形式对部门进行绩效考核，以个体形式考核员工的工作情况，基于评价结果进行奖励与惩罚，以物质奖励和精神奖励的形式双管齐下，以此加强对团队的警醒与约束。最后，对于收入较高的员工，应该建立约束与监管机制，借助相关的管理机制，加强对人力资源的管控，以确保各部门工作的顺利开展。

3.5 采用科学化的管理模式

企业单位在进行人力资源经济管理时，要注意遵循客观、科学的管理模式，有效调控各项模式，将人力资源经济管理工具发挥其最大的能力。相比过于传统的管理模式，企业单位要根据自身情况大胆创新，引入新的管理技术，改变以往被动接受的工作模式，要主动将企业单位的未来发展和人力资源经济管理相结合，员工才能以积极饱满的状态主动为企业单位贡献力量。其此，在进行科学化管理时要循序渐进，不能突然改变工作模式，让很多员工突然无法接受工作内容，影响本阶段的工作效绩，让员工心理产生压力，应该按部就班的实施，同时观察好员工们的反应，没有问题后再进行下一步内容。