企业管理会计与财务会计的融合探讨

2020-11-27徐潇然

商品与质量 2020年16期

徐潇然

对外经济贸易大学北京 100029

经济基础决定上层建筑，在新时期的发展变革中，各企业都在寻求新的发展突破，以期提高经济效益，扩展行业规模。为了保证企业经济的上行发展，确保企业发展的稳定突破，必须从财务管理环节入手，建立保障企业经济发展安全性与稳定性的管理制度。目前各企业采用的财务管理模式大致可分为企业管理会计与财务会计两种，想要突破目前企业经济管理模式屏障，稳步提升企业经济效益，必须结合本企业的实际情况和未来发展规划，制定符合本企业发展模型的财务管理模式[1]。

1 企业管理会计与财务会计的区别及融合优势

1.1 管理会计模式

管理会计是在追求组织目标时确认、计量、分析、解释和传递信息的过程。管理会计是管理过程中不可分割的一部分，而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。从概念上来说管理会计相当于传统财务管理模式中的一个分支，与财务会计对等，都是为企业经济运行服务的。管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。所以管理会计的焦点在于组织中管理者的需要，而不是组织之外的利益涉及方。管理会计模式的特点是能够与公司内部管理工作紧密结合，及时的发现企业管理内部漏洞，有利于企业建立风险防御机制，科学调整经济运行方案[2]。

1.2 财务会计模式

财务会计管理模式有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。通过其反映职能，提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。财务会计管理模式有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展。企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。财务会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资，就有责任按照其预定的发展目标和要求，合理利用资源，加强经营管理，提高经济效益，接受考核和评价[3]。

1.3 企业管理会计与财务会计融合优势

企业在经营发展的过程中其经营方向和发展规划并不是一成不变的，在新时代企业变革的潮流推动下，很多的企业已经开始企业转型，决定企业发展核心的经济制度也应当根据企业的发展变化作出相应的调整。很多的企业之前采取单一的财务管理模式，很难适应当下瞬息万变的经济市场，管理会计与财务会计二者都有其各自的优点和侧重点，将二者有机的融合共同发挥作用，能够更加全面的保障企业经济运行的安全性与稳定性，更加科学的进行内部管理，帮助企业适应变革。其次，单一的使用其中一种会计管理模式很难做到面面俱到，不能够全面的辅助企业经济发展，将二者巧妙融合进行管理能够互补各自不足，促进公司全面持续发展。

2 企业管理会计与财务会计融合方法

2.1 从人员培训做起

企业的管理制度需要基层员工与上层领导相互配合才能将好的管理模式发挥出最高水平。现阶段很多的中小企业没有意识到企业变革和财务管理模式变革的重要性，很多的财务工作人员也没有意识到自己业务水平提升的重要性，在工作中常常出现消极怠工的现象，上层领导传达的管理思想到达下层执行起来缓慢或者力度不佳。这就要求企业应当重视企业员工的培训工作，充分了解企业员工的优点和不足，安排企业内部的管快会计专家和财务会计专家对下层员工进行培训，传授丰富的工作经验，帮助员工弥补自身不足，提升业务能力，进而促进企业经济效益的提升[4]。

2.2 建立健全企业内部信息管理平台

想要更好的融合管理会计与财务会计，应当充分利用网络便利，建立本企业的网络信息管理机制，更加科学的进行内部管理。我国已经进入大数据时代，很多的企业开始由线下向线上转型，实现经济的全面发展。在这一前提下，企业内部的管理模式也应当开始由线下向线上转型，建立健全本企业内部的信息数据库，将各个部门的信息入录数据库，便于各部门之间的联系、沟通和协作。建立健全网络工作平台，方便收集和整理数据资源信息，并通过网络技术为内部各个部门之间建立有效地联系，提升管理效率，适应时代的发展潮流[5]。