论人力资源管理中经济师的重要作用

2020-11-27任铁英

商品与质量 2020年16期

任铁英

河钢宣钢物流公司河北张家口 075100

我国经济建设自改革开放发展至今取得了非常不错的成就和成果。在经济快速发展大背景下，对现代化人才的需求更加强烈，高素质人才成为推动企业发展的关键支持。从目前的状况来看，国内企业人力资源管理普遍存在局限性，开展的各项人力资源管理工作效果不明显，成为制约企业发展的因素；而在经济师的助力之下，人力资源管理工作能够得以顺利开展，还能提升人力资源管理效果。

1 制定科学有效地人力资源管理规划

管理工作的有序进行必须要有科学的规划作为其运行过程中的支撑与保障，企业的人力资源管理则更是需要一套科学和严谨的规划。在制定人力资源管理规划之前，经济师会根据单位中各个部门的工作职责和单位所要求的人才培养目标进行更加详细的规划，使其最终能够与企业的整体结构和管理模式相接轨，从而确保经济师所制定的人力资源管理规划的有效性与科学性。同时经济师会对当前单位的实际情况进行细致的了解，特别是单位的整体运行模式和近期发展状况这两个方面，经济师会对其进行深入地分析。紧接着，经济师会依据单位下一步的主要发展方向，制定科学的资源分配体系，对于人力资源管理规划进行系统性优化，进而确保以后的人力资源管理工作能够推动企业整体的发展[1]。

2 创新人力资源管理体系

多数企业普遍存在人力资源管理体系陈旧的问题，成为阻碍人力资源管理工作顺利开展的因素，进一步加剧了人才外流现象。经济师是适应现代化发展的创新型人才，其基本使命在于针对现有人力资源管理体系加以分析，并做出适当创新。在此过程中，经济师会严格遵循科学、创新的理念，总结人力资源管理体系中存在的问题，并做出系统性改革，赋予人力资源管理全新的活力。与此同时，经济师也会不断充实自己，积极学习现代化人力资源管理技术，不断与同行沟通以便摸索出更为可行的方案。经济师的日常工作是面向各岗位的员工，能深入基层与员工进行交流，彼此交换意见，明确员工所面临的困难，将员工的心声融入创新工作中，形成更契合于员工发展状况的人力资源管理体系，进一步彰显出人性化特点，这有助于提升员工对于人力资源管理的认同感。在此背景下，员工逐步培养起对企业的归属感，能以更主动的方式处理日常工作，主观能动性得以提升，汇聚出发展动力，提升了企业的凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中拥有更强的竞争力[2]。

3 建立经济师全过程管理与主动服务机制

其一，为实现这一目标，可以在人力资源部设置“经济师咨询服务岗”，使经济师参与人力资源管理的每一项工作、会议和决策，全过程跟踪指导，成为人力资源部的“一员”。除此以外，经济师应在人力资源工作的整体计划和目标基础之上，制定相应的“服务体系”，从经济角度分析每一项工作，服务于每一项工作。为了强化经济师在人力资源管理中的使用效果，可以设置“细化管理模式”，借助经济师的专业优势，对于每个岗位和工作人员进行评价和分析，得出适用于每个人的管理模式，这样不仅可以客观的了解每个人的优劣势，还有助于个人提升和改进。其二，经济师应提高主动参与人力资源管理的意识，并拓展视野。例如，经济师可以进行整个行业的态势分析，并将行业对于企业人力资源的需求展开预测，然后将预测结果提供给管理人员，作为决策依据，这样有助于人员储备和培养。

4 做好长期的规划

在企业中，要放眼于未来，为其长远的发展做出相应的规划，对人力资源经济师的作用引起重视，同时也要对发展方向进行合理的评估。一是要根据企业内部视角的情况，对职工的权责进行划分，制定出完善的绩效管理措施和完善工作评价标准。二是需要深度的发展内部展览性的人才，对经济师人才培养的工作引起足够的重视。同时企业需要在根本上制定出经济师人力资源管理过程中的目标，促进其企业可以得到持续稳定的发展，因此这点需要引起工作人员足够的重视。

5 强化各部门沟通

人力资源管理是一项系统性工作，需要得到企业各部门的高度重视，共同协调为人力资源管理工作的开展提供支持。此时，经济师发挥出联动作用，可强化各部门的交流并提升沟通效率。在实际工作中，经济师会深入生产一线，从基层员工入手，了解其对于现阶段人力资源管理工作的评价，将给出的意见与建议加以整理，形成有效的信息。源自于各部门及基层员工的认知，将成为人力资源管理工作的重要指导，以此为参考所得到的人力资源管理方案将体现出全面性特征。除此之外，经济师还会主动与各部门负责人进行沟通，双方针对人力资源管理工作中存在的问题展开探讨，以获得更为可行的管理流程。开展的各项人力资源管理工作均能够立足于企业的实际情况，各部门在面对人力资源管理时表现出更强的认同感，给予更多的支持，从而进一步提升企业的人力资源管理水平[3]。

6 明确经济师在人力资源管理中的重要性

查阅相关资料可知，企业进行人力资源管理时存在的问题比较多，原因在于很多企业并没有真正的认识到经济师对于人力资源管理的重要性，这种情况的存在也直接导致经济师的作用很难得到较好的发挥。而想要改变这种情况，企业便必须认识到人力资源管理过程中经济师的重要性。企业应该在这个基础上，根据自身情况积极的进行高素质经济师的引进，从而在人力资源管理时，让经济师能够最大程度的为单位发展做出贡献，促使企业得到良好发展，切实提高人力资源管理的实际效率。