关于公路桥梁工程造价控制措施的分析

2020-11-27田丽娜

商品与质量 2020年6期

田丽娜

中交第三公路工程局有限责任公司第四工程分公司重庆 400000

公路桥梁工程造价管理是施工管理当中重要的环节，造价管理影响着公里桥梁建设的成本和质量，因此，公路桥梁企业要重视造价管理对工程建设的作用。就此而言，公路桥梁工程建设在施工过程当中要根据项目的实际状况，对公路桥梁建设施工各环节进行把控，充分了解造价管理的重要性。为了让公路桥梁企业能够取得更高的经济利益，就要在建筑施工过程当中降低成本浪费，提高公路桥梁建设质量，提高造价管理在公路桥梁工程建设当中的地位。

1 工程造价管理的意义

1.1 控制成本

施工过程不断发生变化，建设项目成本也会随之发生变化。工程中标之后，施工单位需要落实成本预测算工作，在实际施工过程中需要实施成本测算工作，对比成本预测算结果，避免二者产生较大的偏离，结合实际情况合理调控。在公路桥梁工程当中需要利用阶段性成本支出控制，同时需要监督工程实施过程，承包商和市场以及工作人员之间需要相互配合，这项技术工程标准比较高，需要利用专业工作人员。在控制工程造价的过程中，需要合理控制招投标和方案设计等方面，控制项目投资在合理范围当中，突出人力资源和财力资源的效益，将项目的价值充分发挥出来，保障企业的经济利益，有序发展整个公路桥梁行业，避免因为资金中断阻碍施工项目发展，提高项目经济效益[1]。

1.2 优化市场

市场因素存在多样化的特点，会直接影响到项目成本。例如某室外操场水稳层依据现行的指导价格预算综合单价与市场的价格作对比，在工程建设管理过程中，可以避免企业过于依赖市场，保障内部建设的稳定性。在企业成本建设的过程中，可以进一步优化市场多个方面，形成稳定的发展趋势。利用工程造价管理，可以稳定的发展市场，并且发挥指导作用，进一步优化市场发展，保障整体工程质量。

2 公路桥梁工程造价存在的问题分析

2.1 管理理念落后

在进行公路桥梁工程建设过程当中，由于整体管理观念落后，导致造价管理部门的职责不明确，管理人员的综合素质不足以满足工程造价管理。因此，公路桥梁企业进行造价过程中，缺乏造价管理程序，造价管理无法取得有效成果。在进行公路桥梁施工过程当中，涉及到诸多部门，各部门之间联系较少，造价管理工作无法正常开展，从而增加公路桥梁工程建设的压力，影响造价管理质量。

2.2 缺乏完善的造价成本管理体制

因为缺乏完善的造价成本管理体制，尤其是缺乏责任制度和成本控制制度。项目投资方和管理方的权责模糊，无法科学的考核相关投资方。缺乏造价成本控制制度，量化指标不够明确，不利于落实工程造价控制工程，无法发挥出造价成本控制责任。因为公路桥梁企业缺乏奖励机制等，无法激发员工造价控制的积极性，最终无法落实造价成本管理工作[2]。

2.3 路桥工程造价管理缺乏科学规范的管理制度

目前，我国并未有一套完整且规范的路桥工程管理规则，每一个公司在进行工程造价管理的过程中缺乏一个统一划定的标准。同时，由于路桥工程施工涉及面十分广泛，内容又十分的复杂且烦琐。整个路桥工程造价控制管理几乎处于一个“无序”的状态，这种制度层面上的缺失让整个路桥工程施工处于一个十分尴尬的局面，常常一个公路施工还没有完成就出现了资金短缺的问题，路桥工程“烂尾”的现象十分普遍。

3 公路桥梁工程造价控制措施

3.1 持续优化公路桥梁工程全过程造价管理理念

在进行公路桥梁工程造价管理的过程当中，需要根据施工项目实况，结合各个部门的配合进行。造价管理人员结合各部门工作岗位，制定出合理科学的工作计划和规范，提高对各部门的约束作用。公路桥梁企业要积极培养各部门工作人员的造价管控能力，不仅要调动造价管理部门对企业内部进行宣传，还要切实提高工作人员造价管理的工作水平，把施工管理和造价管理能够有机结合在一起，充分提高公路桥梁企业的经济效益[3]。

加强公路桥梁建设造价管理的监督工作，是提高企业造价管理质量的重要途径，能够有效提高公路桥梁企业的经济效益。公路桥梁企业可以建立完善的监督机制，对造价管理进行监督，确保公路桥梁建设能够在严厉监督的情况下进行造价管理，实现公路桥梁企业控制成本，增加收入的目标。除此之外，为了实现对公路桥梁造价管理的严格把控，需要施工单位的各个部门严格配合造价管理的监督，保证造价管理人员能够顺利完成成本控制的任务，避免出现工作质量不合格的状况。

3.2 提升公路桥梁工程造价管理的信息化能力

公路桥梁行业对传统造价管理方式使用时间较长，对信息化技术接受能力弱，具有抵抗性。为了能够提高公路桥梁工程造价管理的质量，需要在造价管理当中加入信息化技术，提高造价管理能力。出现此状况主要是因为粗放性管理模式存在寻租空间，此外，公路桥梁行业不愿接受新技术。就当前社会发展状况而言，互联网新技技术的不断发展与应用，可以有效提高公路桥梁建设效率。公路桥梁企业要顺应社会科技的发展，提高对信息化技术的认可程度，要从长远角度考虑造价管理的影响，通过信息化技术提高造价管理水平，保障企业经济效益。对造价管理人员来讲，要在仔细核实造价数据的同时，结合造价管理信息化技术进行调整，积极引用科技的力量，结合不同工程造价管理的特点进行调整，推动整个项目的造价管理的信息化。

3.3 提升工作人员技术水平

在聘用人员时要选择兼具专业知识和职业道德的人员。除此之外，还要提升工作人员的责任意识，施工建设多由流动的工程队完成，这些工程中多是农民，技术水平较低、专业素养有限，在施工建设中不能够严格的依据施工标准进行施工，给工程建设带来了很大的潜在性风险，严重时可能会出现停工整改。为此要加强对员工的责任教育，以提升员工的责任心，确保员工在工程建设中能够严格的按照工程要求进行施工建设，确保施工进度[4]。

3.4 控制工程人工费用

目前市场人工费用一直居高不下，施工方要注重把握人工费用，详细对比人工费用及周转设备料的预算价和市场价。公路桥梁企业需要建立科学的分配劳动定额，合理利用劳动力，有效匹配需要的人工费用。合理估算人工成本，保障整体效益。结合项目特点分配人工劳动定额，制定的定额要满足生产力要求，适当的调整项目进展，最大化的利用劳动力。管理者需要充分利用自身的专业技能，注重高效的利用材料，避免材料浪费。施工技术人员的指导是施工技术成本的主要内容，可以有效控制技术员施工过程，及时解决施工技术问题，激发施工人员的潜力，充分发挥出人力的价值。完善用工制度，结合项目任务完成情况确定工资结算制度，财务部负责结算工资，完善相关的结算制度。公路桥梁企业要严格控制劳动人员的报酬发放，及时发放工资，根据法律规范记录工资绩效，以按劳分配的方式计算个人成本，明确人力、设备需要的资金，节省开支。

3.5 构建健全的财务管理风险预警体制

为了预防公路桥梁企业在经营、施工过程当中出现风险，可以通过建立健全财务管理风险预警体制，对造价管理潜在风险提前防范，及时采取应对措施，避免出现成本消耗过大的状况。公路桥梁建设单位主要管理对象是现金，与盈利企业大相径庭。盈利企业最注重企业运营效果，通过运营获取更大利益，而建筑单位截然不同，公路桥梁企业更加重视资金在运转过程当中，对各项目投资的项目，保证资金能够合理运用到施工过程当中，满足企业的运转需求。就此而言，公路桥梁企业要严格对项目当中资金使用进行控制，提高对资金运转和开支状况的把控，提前预算好需要资金，提高对资金管理风险预警，规避各种资金风险，为公路桥梁企业经营活动保驾护航，推动企业长久平稳发展[5]。