建筑工程成本造价控制中的问题及解决方法探析

王珺茹

山东海洋集团有限公司 山东济南 250001

新时代，建筑行业在面对发展契机的同时，也面临着高标准与严要求对建筑企业运营管理提出的全新挑战。本文从概述建筑工程成本造价控制入手，分析现阶段建筑工程成本造价控制存在的问题，并提出相应的解决建议。

1 建筑工程成本造价控制中的问题

1.1 投资决策

随着我国市场经济在发展的道路上不断前行，建筑行业的各方面均面临影响和挑战。面对日益复杂多元的建筑市场，企业在投资过程中常存在对市场和风险的认知不足，对成本数据缺乏细致的预估而导致盲目投资的现象。相关企业单位对市场分析不够精确，企业定位模糊不清，忽视投资决策阶段的造价控制，从而造成严重的投资超标，工程造价成本大幅度增加，导致企业经济效益遭受损失，同时工程质量下降，甚至出现延误工期、烂尾工程现象[1]。

1.2 设计阶段

在建筑行业高速发展的现阶段，仍然存在企业经营管理不善，忽视建筑工程成本造价控制的问题，主要体现在：造价成本设计的科学性不足，对工程效益与技术分析不够深入，易造成无法兼顾工程质量和成本，不能有效实现建筑工程成本造价控制；工程设计图纸存在质量较低的问题，由于设计缺陷造成工程清单漏项等现象，导致建设过程中加大工程造价成本，严重影响工程后续工作的顺利开展。

1.3 招投标阶段

当下，传统的预算定额计价模式已无法适应现阶段建筑行业发展的集约化、精细化需求。目前，我国建筑行业统一采用建设部门颁布的工程量清单计价方法进行招投标，由招标人按照国家统一工程量计算规则提供工程数量，投标人自主投标报价。但一些企业对造价控制重视不足，未配备专业造价人员或人员专业技能不精，无法熟练掌握建设部门制定的工程量清单计价方法，造成报价不准确或盲目低价。加之招投标环节存在道德风险，缺乏完善的监控措施，因恶意竞争、低价中标而降低工程质量，影响工程的整体效益的负面案例屡见不鲜[2]。

1.4 施工阶段

建筑工程实际施工阶段所涉及的工作内容复杂多样，缺乏科学先进的工程造价控制方案会引发诸多问题。如：材料价格管控方法落后，对采购材料的数量、质量、价格缺乏系统的预算和管控手段，无法有效避免增大材料成本的问题；施工组织过程中存在管理制度落后、不匹配，导致施工过程中资源浪费的现象；，部门与部门之间缺乏协调配合，工程管理工作模式粗放，造成工作效率低下，工程成本增高等问题。

2 加强建筑工程成本造价控制的有效策略

2.1 投资决策

要做好建筑工程成本造价控制，首先要进行投资决策。企业能否科学进行投资决策，很大程度上决定了造价成本的高低。因此，投资企业首先应快速全面的了解建筑市场，根据市场现状和变化规律，实施正确的投资决策方案。其次，决策时必须使用准确的数据做参考，如建筑市场材料的供求情况、建筑风格和规模，同时结合企业自身的状况和需求。最后，对与工程有关联的信息应进行及时的整理和收集，以提高投资决策的科学性。

2.2 设计阶段

做好工程设计阶段的相关工作是保障建筑工程造价成本目标实现的基础。首先，设计单位应高度关注设计的项目是否遵守国家工程相应的设计要求和标准；确保设计方案具有较高的实用性，尽可能采用最新的技术手段来完善设计方案。其次，加强互联网技术在设计阶段中的应用，如通过BIM等专业软件来计算、统计和模拟设计方案，通过生成3D建筑框架，检查各专业搭接处是否存在错误和冲突，等等，提升设计方案的科学性和实用性。

2.3 施工阶段

在保证工程质量、进度的前提下尽可能降低工程造价，是建筑工程造价控制的主要目标。施工阶段中，工程企业要将实际工程造价和预估造价进行对比，分析其出现差距的原因，并采取合理的措施来缩短差距。其次，施工企业必须重视对施工材料质量和价格的管理与控制。既要使用符合国家规定和标准的施工材料，又要确保采购材料价格不能过高，以更好地实施成本造价控制。同时，先进的施工技术是优化资源配置，提高施工效率和水平的基础，所以在施工过程中应尽量采用先进性和合理性结合的施工技术和方案。再者，对工程造价系统实施信息化管理。借助现代化网络，对材料采购环节、资源配置和信息共享环节等进行网络化信息管理。例如，采用专业软件分析和分配各类材料和各项资源[3]。最后，高度重视对工程机械设备的操作管理，完善各项安全措施，避免安全事故的发生。

2.4 竣工阶段

竣工阶段又称最后阶段，这一阶段主要是对工程质量检验和核实。在该阶段，工程造价竣工结算是对整个工程造价的收口关闭，造价人员在其中起着至关重要的作用。结算审核人员应严格按照合同、图纸和规范规定，对各项竣工内容进行认真查验审核，以确保各项工艺环节和各种材料真实、可靠、合格，确保成本造价最大限度与实际相符。这需要极为细致的耐心和严谨、敬业的态度。因此，提升结算人员的成本造价控制理念，培养过硬的技能、严谨的态度非常必要。使结算人员心中有本成本经，使竣工阶段成本造价控制工作得到重视，顺利进行。

3 结语

现阶段建筑企业发展的过程中，越来越注重打造科学系统的管理模式。建筑工程造价成本控制理念在企业运行管理中逐渐受到重视，但在实际施行的过程中，面对工程项目复杂的内容，以及具有迅速变化的特点，尚存在诸多问题。因此要提高建筑工程造价成本控制水平，需从投资决策、设计、招投标、施工等环节入手，各参与方积极提高相关人员的专业水平与综合素质，提升投资决策的科学性、设计方案的可靠性、招投标环节的公平性、对施工环节的控制度和竣工结算的严密性。通过合理的建筑工程造价控制，为企业带来更多创收，保证工程质量可靠、造价合理，促进建筑行业健康快速发展。