海洋石油工程陆地建造项目质量控制

张慧婷

中海油能源发展装备技术有限公司 天津 300452

我国大多数企业为加速发展，普遍采用粗放型项目管理模式，但自从我国加入WTO之后，市场竞争激烈，部分企业管理模式也在发生相应的转变，需相应地采取一系列转变措施。其中，既要满足市场订单的需求，又要降低人力成本，在该企业自有人员不增的前提下，组织招标承包方（外协单位）来满足庞大的市场生产需求[1]。同时，项目具有独特性，项目中由不同成员所创造的产品成果具有不确定性和差异性，因此对海洋石油钢制平台陆地建造施工管理能力要求较高，如何在陆地建造施工管理过程中实现创新、质优、安全、低耗，直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。

1 海洋石油工程陆地建造项目所具备的特性

该项目工程的特性十分显著，详细情况如下所示：第一，因为海洋所处的环境的特性，经常刮台风、海洋中盐水等具有腐蚀性、海啸地震等，因此，对海洋石油工程造成了很大的影响，经常处于这种环境的海洋石油工程经常由于恶劣的条件而发生事故，造成经济财产的损失，甚至造成人员伤亡[2]。因此，在对石油工程项目进行建造时，会多方面考虑问题，保证工程的质量。第二，根据上述情况的介绍，由于工程项目所处的环境的复杂性，因此，该项目在建造时十分的复杂，且建造困难，需要各种专业的技术人员以及施工人员。在建造过程中需要经验丰富的管理人员。由于各个环节分别承包给不同的分包商，因此每个团队的技术人员的技术水平参差不齐，没有相应的质量安全意识，这就为工程的质量控制带来了十分大的难度，最终可能导致项目质量出现问题。

2 项目质量控制探讨

2.1 人员

陆地建造项目团队要根据项目的规模、工期以及特点科学合理的建立。项目管理团队要具备扎实的业务素质，全面的技术能力，出色的协调管理能力。项目施工团队要选择具备相应资质、施工经验丰富的团队[3]。建造现场质量控制团队必须具备较高的业务素质，还要熟悉掌握项目的质量目标及相关验收标准，并有突出的解决现场问题的能力。施工人员的受教育程度和技术水平等良莠不齐，在项目建造过程中对施工人员的管控十分重要。在建造过程中需对施工人员采取以下控制措施：①各类施工人员必须持有经项目审批通过的有效资质，持证上岗，尤其是特种设备人员，如电工、焊工等。由现场质量控制工程师不定期对项目人员资质进行抽查，确保从事施工的所有人员资质持续可控。②通过现场宣传栏或者举办质量竞赛等形式加强施工人员的质量意识，提高责任心。同时，建立质量责任制，并结合具体的奖惩措施，使之效果最大化。③定期进行各类施工人员的岗位培训，不断提高理论知识储备与实际操作水平。④以周为单位（可根据实际情况调整）对施工人员的合格率进行统计，对低于质量要求的施工人员进行再上岗培训，直至满足项目要求。

2.2 项目进展的跟踪业主项目组从项目设计到建造阶段要求承包

商按照规定提交周、月报及相关文件，定期召开周例会，同时选择经验丰富的第三方单位审核图样，并派专业技术人员赴现场跟踪建造进展。在建造初期，要求权重计算、承包商定期提交钢材到货量统计表、进度曲线表、材料采办与设备采办计划与跟踪表；在建造开工三个月后，要求承包商每周提交四级计划的跟踪甘特图、周人力资源曲线，材料/设备采办进度表，结构下料、组对、焊接进度表，管/电/仪预制进度表。

2.3 材料

在工程项目施工过程中，材料最为重要。正所谓巧妇难为无米之炊，再好的施工人员和设备，施工材料不合格，所建造的项目也不能满足要求。由于海洋环境的特殊性，在选择材料时，一定要选择最好的材料，在材料的选择上要严格把关，可以根据下面的方法对材料的质量进行把关：第一，要选择正规的厂家，各种材料一定要合格[4]。第二，在接收材料时，一定要有第三方确认的材质证书，并进行检验，合格后方可接收。第三，接收材料后，要进行合理的保管，确保材料不遭到污染。第四，建立相应的材料库存检查机制，定期对保存的材料进行检验，避免出现保存时发生损坏，影响工程质量。第五，各种材料的使用方法以及施工应注意的事项要进行公示，也可通过班前会加以宣传强调，保证各类材料的正确使用。第六，严格执行材料标记转移制度，保证材料使用的可追溯性。

2.4 项目进度控制总结

通过该项目的进度管理，比较准确地监控大型工程项目的施工进度。按照要求编制项目的进度计划，并且在此基础上成功执行了该项目的进度动态监测和控制。虽然后期发生进度滞后，但最终能够按照项目进度控制的步骤进行有效的偏差分析和纠偏工作，确保该项目能够在原来制定的总工期要求内顺利完成，保障了项目利益。该项目的进度管理整体而言是成功的[5]。

3 结语

如今，海洋经济正在以惊人的速度发展，重工业也在迅猛发展，各领域对于能源的需求显著增加，尤其是石油能源，而海洋石油供给是重要的组成部分，各有关部门以及社会各界逐渐加强了对海洋石油开采的重视。由于海洋周边的环境特性，在进行海洋工程项目建设时依旧存在很多困难。因此，需要相关部门对质量进行控制，本文采用质量管理理论，并通过对影响石油工程项目质量的因素进行分析，给出了相应的质量控制措施。