建设工程施工现场安全标准化管理探索与实践

2020-11-27冯新明

商品与质量 2020年6期

冯新明

德才装饰股份有限公司山东青岛 266100

1 建设工程施工现场安全标准化管理的重要性

1.1 规范建筑施工现场的行为

建筑施工工程与其他工作具有很大的差异性，其耗时长、责任主体多、事故责任大且性质特殊，而在工程建设施工过程中，一个环节做得不到位，都可能导致建筑施工安全问题的出现。此外，在建筑施工过程中，一旦出现责任事故，就会导致很大的经济损失，因此必须要进行建设工程施工现场安全标准化管理，并且对各方的责任加以明确，以实现规范各方主体行为的目的。

1.2 明确建筑施工各方义务和责任要求

建筑施工过程中需要有建筑设计单位、建筑施工单位、建筑承包商、建材提供商等诸多生产组织的参与，也意味着管理的过程更加复杂难以控制。正因为管理过程的责任众多，也有了明确各方权力和义务的必要，对责任多方进行明确和认定，并保证在施工过程中不会出现各种推诿责任的问题，一般是以合同履行的形式加以规范，合同正是联系责任双方的纽带[1]。

1.3 提升建筑施工的生产建设水平

一个标准化的管理方案和管理流程，能体现出一个建筑施工单位的建设水平，是体现一个建筑施工单位专业性的良好途径。再者，因为建筑施工中，很多建设施工工作具有很大的危险性，因此进行建设工程施工现场安全标准化管理，更是尽量规避这些风险、保障生产人员安全的必要措施。

2 建设工程施工现场安全标准化管理探索与实践

2.1 优化安全管理流程，理清安全管理思路

明确安全管理流程、理清安全管理思路是开展企业标准化建设与提升的基础和前提，针对建设工程施工安全管理实际，要运用系统的安全管理理论，明确安全管理重点，确定安全管理核心。具体的施工现场安全管理思路：在开工前根据工程地质勘探勘察及施工图等前期资料邀请第三方开展总体（必要时开展专项风险评估）风险评估，根据风险评估报告，进一步在施工组织设计及施工方案中优化完善相应的安全管理措施，之所以会出现上面的管理思路，一方面是目前相关法律法规的要求，另一方面是符合安全风险的管理流程，即识别—评价—控制。同时还要注重过程动态管理，，通过现场运用标准化的安全管理措施，对风险进行动态受控管理，从而达到杜绝违章、遏制事故的发生[2]。

2.2 强化安全管理力量，细化安全管理职责

企业安全管理力量及安全管理职责对做好建设工程施工现场安全标准化建设与提升工作至关重要，强化安全管理、明确安全管理职责是保证安全标准化管理工作高质量运行的前提和基础，具体落实中，不仅要有人牵头负责、统筹管理，而且要全员参与，对于一个建设工程施工项目要通过明确安全管理职责将现场的安全标准化建设进行网格化责任划分，确保安全标准化建设与提升工作不留盲区和死角，然后由标准化建设负责人对标准化管理工作开展情况进行定期统计分析，及时查找漏洞、明确责任、制订措施、补足短板，为现场安全标准化管理持续稳定推进提供保障[3]。

2.3 加强设备安全管理

项目施工设备要使用正规厂家出厂的合格产品，设备的本质安全要到位，最好选用人机界面较好的施工设备，设备进场要做好设备安全防护设施、保险装置、特种设备等的检查验收工作；设备使用过程中要定期保养，做好设备运行记录，对吊索具、用电设备等重点检查；设备安装、拆卸和转运要做到统一指挥有序进行。

2.4 加强施工环境的管控

安全生产与施工环境密切相关，项目施工影响安全生产主要的是气候环境和工作环境。冬季和夏季对安全生产影响很大，容易引发各类生产安全事故，干净整洁、文明的施工环境，能够激发一线生产员工的劳动激情，提高其生产注意力，从而促进安全生产，反之亦然。所以要注意加强现场办公区整洁卫生、材料堆放整齐、工完料清、夜间照明、场地平整、交叉作业、标示标牌、企业文化等现场安全文明施工相关工作。让员工在一个优良的环境下工作，确保安全生产。

2.5 强化安全生产标准化培训教育工作

提高员工安全知识，增强安全意识。一是要开展项目部经理、安全管理人员、班组长以及一线作业人员有针对性的教育培训，收集整理有关培训资料，项目部经理、安全管理人员、班组长的培训内容侧重于有关法律法规、标准规范；一线作业人员培训侧重于公司规章制度、操作规程、案例等内容。二是安全教育形式多样化，开展专题教育、案例警示教育、现场教学等活动。三是邀请专家、公司领导、管理人员、一线员工现场授课，让员工综合了解安全生产不同层级，不同领域的安全生产知识。通过开展宣教活动，让员工充分理解安全生产标准化的内容、意义、要求，增强员工遵规守纪的主动性，为进一步推动安全生产标准化工作打下坚实的基础。

2.6 开展科学有效的落实、考核、检查工作

在安全管理措施落实中，一是项目部成立之初签订安全生产责任书，明确安全生产标准化有关要求；二是在安全技术交底时，把安全生产标准化内容作为必备条款；三是按照投标文件成立项目安全生产管理机构，配备专、兼职安全生产管理人员，构建安全生产管理“纵向到底，横向到边”网络；四是项目部成立之后，公司安全生产管理部门指派联络员，定期通过电话、网络及时掌握、沟通各在建项目部安全生产标准化工作进展情况。通过上述措施，确保安全生产标准化落实不出现真空或失控，保证安全生产标准化管理工作得到有效开展。