刍议进度管理在建筑工程管理中的重要性

2020-11-27欧毓干

建材发展导向 2020年10期

关键词：工程施工情况建筑工程

欧毓干

（北海市第二建筑工程公司，广西北海 536000）

进度管理对于建筑工程质量、成本及时间控制具有重要意义，建筑工程需要对各个环节进行合理拆分，通过对各个拆分单元的合理控制实现对工程项目的最优管理。

1 进度管理对建筑工程的重要性

1.1 保证建筑工程项目顺利完成，达到预期目标

建筑项目的施工过程需要对各个部分进行合理的规划，定下每一步完成所需要的时间，根据时间和工程量进行细致的人员、物资、器具和材料的安排，并且根据现场施工情况进行合理的调整，如此方可确保工程按时保质保量完成。通过进度管理，做好工程施工过程的全面计划，定下施工的时间节点和责任部门或人员，可以最大限度的调度其各部门的力量，整体协调工程中的各种问题，提升工程施工效率，责任的落实也可以起到更大的监督作用，避免过程中人员推诿或者消极怠工。通过进度管理，可以有效的将工程之中存在的各个部分的联系明确出来，形成整体性的过程管控，更能兼顾到各个项目的实际开展情况，便于根据相关的工程施工管理规定对过程做好卡控，使得实际的工程实施现场有秩有序，发挥出各个相关主责和配合部门的主观能动性，提升工程完成的质量，确保达到预期目标。

1.2 便于实现成本预算和控制，提升经济效益

进度管理可以实现对工程施工过程中各组成部分的成本进行高精度的预算和控制，通过进度计划将涉及的相关部门联合协调，实现各部门成本的计算分析，由各自的专业人员对各部分的材料、器具、人力等成本做好卡控，确保降低工程预算，提升经济效益。进度管理对于降低成本的作用主要体现在两个方面。首先是进度管理对成本预算的重要性。成本预算虽然受到政策环境等多方面因素的影响，但是成本预算工作的开展对于工程的整体把控具有重要意义，而进度管理可以将工程拆成最小控制单元，通过对各个单元的精细化管理，实现最优的成本预算工作，对于建筑工程具有重要意义，其中的优势可以分成三个部分进行介绍。其一：通过进度管理可以将工程中的各个相关部门摘出来，可以更快更好的让各部门协调好成本预算相关的技术和经济问题，制定出合理的进度计划以及各阶段成本预算。其二：可以及时跟进进度执行情况，跟进具体问题做好成本管理，及时根据实际施工情况做好协调和变更，降低最终的损失。其三：成本预算工作变的更加科学严谨，预算结果受施工时间长短的影响较小，可以更准确的进行各项目成本的分析，对于市场变动受到的影响也更低。另一方面，进度管理还有利于加强对于工程成本的控制。进度管理可以对工程的施工过程做好卡控，也可以提前预估好可能面对的问题，避免工程受到外界因素影响而出现偏离。成本控制依靠的是管理，不仅仅需要各部分成员的协调合作，也需要项目经理的总体把控，确保对材料和人力消耗过程中的成本实现最优控制。

1.3 确保建筑工程质量

工程管理需要的不是成本的过大压缩，也不是最大限度的缩短工期，而是根据实际需求、工程单位实力和经济效益等多方面的因素合理调控工程进度，根据进度把控各个施工阶段的施工质量，避免因为追求利润或者速度而导致工程质量降低的问题出现，确保监督好工程中的各个环节，避免出现质量问题。同时，也可以根据进度计划，定期组织工程队长进行进度汇报，及时掌握施工过程中的各类技术难题和成本缺口，从而对进度等各方面进行调整，以适应当前的实际情况。进度管理可以促进工程质量的提升，根据进度可以更好的制定监督管控计划，实现对各关节环节、易错点或易漏问题的把控，避免某一道工序不符合用户需求，做好施工过程中各专业部门的协调工作。进度管理不仅可以保证工程施工过程监督机制的全面建立，也可以将工程施工过程中可能存在的难点和技术要点说明，实现对施工图纸的再次审核，还便于工程监管人员依靠进度管理相关内容做现场各个环节进行细致的把控。

1.4 提升对工程的把控力度，便于人员管理

进度管理可以将工程中各个项目分解成多个部分，每个部分都能对其完成情况要求和各个技术要点做出规范，工程管理人员根据进度控制表单或者文件可以快速实现对工程的整体把控，工程施工人员也可以根据进度要求进行相应的施工，可以使得管理人员更好的调配人员和物资，对于成本、安全和质量等各个环节的把控变得更加得心应手，各方面的协调合作也有据可依，极大的降低了工程管理难度。

2 做好进度管理的措施

2.1 加强施工进度监督

进度管理虽说可以将一个时间跨度长、工程量大且施工难度高的工程项目拆分成各个直观且更容易把控的施工环节，便于对施工质量和时间做好卡控，但是不能因为有了进度明细就对现场施工进度缺乏相应的管控。进度管理不是一次性完成的工作，前期可以根据用户需求和工程图纸对各个部分的施工进度做好卡控，也可以对各相关责任或配合专业做好分工，但这不代表做出来的进明细是最终版本，进度不是一成不变的，而是应该根据现场的实际情况，根据每一个项目的具体实施情况以及现场施工经验丰富人员的具体反馈，对工程进度做好修订和管控。进度计划做好之后需要相关人员去执行，也需要做好监督和反馈工作。首先，安排专人记录现场实际施工所需要的时间，将其与进度计划进行对比分析，找出已制定计划存在的不足之处，及时做好调整。其次，要对施工各个环节消耗的资源成本做好记录，对出入库情况做好监督管理，避免出现物料浪费导致成本消耗与预算不符，也需要将实际消耗情况与预算进行对比，避免出现成本预算过大造成浪费或者预算过低造成后期没有材料施工的情况，确保进度管理工作的顺利实施。

2.2 结合实际做好进度管理

进度管理需要对建筑工程进行整体把控，需要考虑到工程图纸设计、人员安排、施工材料和器具等多个方面，也包含各个相关专业的配合情况，要做好进度管理首先要保证相关材料源头的准确性，避免出现将不符合实际的内容加入到进度管理过程中的问题。进度管理需要的是经验，可以参考以往的流程思路，但是不能全盘照搬，避免出现安装多年前材料和人力成本进行预算的情况，也避免按照旧的技术能力或者政策要求进行进度安排，导致进度控制与实际不符，产生不良影响。进度管理需要从三个方面进行卡控，依次确保进度与实际紧密贴合。首先，应该对工程的关键项目如技术难点等进行分类拆解，安排现场经验丰富的人员结合现有情况进行分析，确认最优的进度安排。其次，要对工程项目的生产要素拆解出来，结合各个部分做好协调卡控，避免出现进度管理过于片面的问题，提升工作效率，做好成本卡控工作。最后，要对施工情况做好进度管理，进度计划要符合施工工序，避免出现进度安排与工序不符，导致施工情况混乱，影响施工质量。

2.3 系统性的开展进度管理

进度安排需要科学研究，过程控制要有理有据，通过系统性的工作安排，做好进度管理工作。首先，应该明确进度安排的重要性，各执行专业或施工队伍要严格按照进度进行施工，避免过程失去秩序。其次，要对工程中的各个环节进行精细化的处理，避免所安排的施工进度出现漏项问题，以小见大实现对施工进度的整体把控。最后，要做好监督考核工作，让相关进度把控人员明确自身责任，提升管理水平。