供电公司人力资源建设现状及强化措施分析

2020-11-27段轮坤

商品与质量 2020年15期

段轮坤

国网吉林省电力有限公司延边供电公司吉林延吉 133000

现阶段，人力资源已成为第一资源，任何市场竞争行为，归根结底，其实质都是人力资源方面的竞争。要想在日趋激烈的电力市场中真正立足、实现长远的可持续发展，电力企业就必须着力通过加强人力资源管理培训提高员工综合素质及实践能力，以员工整体素质的提高带动自身市场竞争力提高。为此，电力企业必须及时更新人力资源培训管理理念，充分认识人力资源管理培训的重要价值，正视当前在人力资源管理培训方面所存在的问题并采取科学策略建立具有创新性的人力资源管理培训模式，切实提高自身人力资源培训管理能力[1]。

1 供电公司人力资源管理现状

市级供电公司承担地市电力供应与属地县级供电公司管理职能，是地方经济发展的重要企业，市级供电公司成立时间与企业规模大致相同，供电公司人力资源特点主要表现为文化程度较高，人力资源优势未转化为人才优势，人才短缺与浪费现象并存。当前供电公司人力资源管理中的问题主要体现在制约因素多，在进行传统人事管理制度实践中，出现了同市场化需求不相适应的情况，导致企业缺少用人自主权。

市级供电公司经营者为省公司委托法人代表，经营者与企业效益关联不紧密，大多数经营者仅考虑任期届内工作，人力资源管理重心的中长期规划，企业领导较少考虑战略问题。供电公司人事管理体制僵化，许多人力资源管理措施难以实施。省电力公司加大对人力资源管理力度，对供电公司人力资源管理目标，要求对各级人员进行职务分析，实行全员绩效考核等，供电公司人力资源管理机制初步形成。

传统人事管理制度在供电公司员工中干部身份明确，薪酬管理中强调形式平等，主要领导同一般员工之间收入差别比较小，薪酬待遇缺乏对于高端人才的吸引力。内部存在不公平现象，为片面追求减人增效，一批年龄不大的熟练技术工人退养离岗，关键技术岗位缺乏人才，基层技术力量削弱。市级供电公司处于自然垄断经营地位，其市场与当地经济发展相关，但没有作大的迫切要求。员工工资相对较高，人员流入多，国企传统人事管理制度不能激发员工的积极性。电价由国家控制，难以反映其内在价值，使得供电公司劳动生产率较低[2]。

2 供电公司人力资源管理创新体系构建思路

2.1 做好培训管理工作

唯有充分将员工的主体能动性调动起来，激发员工参与培训的热情，电力企业的培训工作才能真正有效展开。为此，针对当前单一灌输式培训方法导致培训活动枯燥乏味的不足，电力企业应有意识地在培训工作中引入具有创新性的培训方法，比如应用多媒体手段创设培训情境、应用真实电力工作案例调动员工应用电力知识与电力实践经验参与培训互动等，以此充分发挥员工的学习主体作用。此外，电力企业应在培训过程中注重培养员工形成责任意识和终身学习意识，主动在生活中学习先进的电力工作方法，为企业发展贡献自己的力量。完善的培训管理制度，是电力企业人力资源培训工作有效开展的根本保障。

2.2 对人力资源进行优化

通过一套科学合理的绩效考核管理保障机制，来帮助电力企业建立符合其自身发展需求的绩效管理体系，以实现人力资源的优化管理。电力企业实现人力资源优化管理的重要内容是首先要建立一套合理的绩效考评管理体系，同时将对电力企业内部所有岗位所有员工绩效考核的权利下发到各个部门，由人力资源部牵头来组织，以便充分发挥绩效考核管理的作用[3]。其次，电力企业内部实行目标管理，帮助电力企业尽快完成年度的战略目标，通过将企业年度的战略目标分解成合理的小目标，下发到各个执行部门，由部门的员工共同努力实现。再次，电力企业要通过信息化的手段建立一套合理的绩效管理考评系统，在人力资源部门牵头对员工进行考核的同时，员工也可以通过该系统对企业内部的领导以及部门的领导进行考评，双向考评能够帮助电力企业建立合理透明且公平的考评环境。最后是电力企业要建立薪资待遇同绩效考核相互挂钩的管理机制，通过绩效考核来帮助员工获得晋升，以强化绩效考核的引导作用。

2.3 加强供电公司组织创新

开放是组织的基本要求，组织对员工的管理要公平，对员工进行有效的激励，组织结构要求灵活多变。通过建立人力资源战略决策机构，强化人力资源管理组织职能。

人力资源管理战略是企业职能战略，对企业战略起到重要支撑作用，要使企业人力资源战略更好地服从企业总体战略，供电公司必须建立人力资源战略决策机构。可由企业主要领导担任负责人，主营业务等相关部门负责人为成员，成立人力资源开发委员会，是企业权威人力资源决策机构，负责规划企业人力资源中长期发展战略，监理企业人力资源管理协调机构，整合人力资源管理职能。人力资源部门职能转向人力资源开发，转变为参与企业人力资源战略政策的制定，为直线部门人力资源管理提供服务等[4]。通过员工教育培训为提高劳动生产力奠定基础。

2.4 建立一套科学的信息化人力资源管理系统

首先系统开发要立足企业实际，要充分做好规划、调研等工作。系统建设既涉及到本部的管控需要，也涉及到各部门、供电所的管理需求，立足点不同容易导致系统在应用中存有争议。提前规划、调研企业内部各级人员的使用需求可实现最大程度上的统一，并留有一定尺度的个性化需求空间，在满足集中管控的前提下，增强各级对系统应用的有效性。