电力工程项目管理模式创新研究

2020-11-27鲁静怡

商品与质量 2020年10期

鲁静怡

芜湖明远集团公司安徽芜湖 241000

电力工程建设项目管理还存在不少问题，严重影响实际管理效果，对工程施工质量、安全、成本、进度等造成负面影响。为了有效发挥管理作用，为工程建设项目的运行提供可靠支持，应当积极建立并完善精细化管理系统，以施工质量管理为核心协调管理工作，提高项目相关人员综合素养。

1 电力工程项目管理中的创新管理模式

1.1 以科技为基础的EPC管理模式

EPC：工程（Engineering）、采购（Procurement）、建设（Construction），是国际通用的工程总承包产业的总称。EPC管理模式将更专业、更详细、更科学地监督和管理电力工程的每个细节，合理配置物资、财务和人力资源，有效避免施工效率低下和施工延误等问题。

1.2 优化总承包管理模式

EPC管理模式旨在通过过程控制模式和事后监督模式，深入推进电力项目管理。随着科学技术的日新月异，对 EPC 管理要以优化外包队伍全过程管控为核心，严格外包队伍推荐，严格核心人员专项培训和考试，加强现场监督管控，建立全过程动态考评机制，推行施工现场安全标准化管理，实行“黑名单”“负面清单”管理。积极吸收新技术和新思想，依托省公司推广应用的现场作业安全管控平台和外包队伍综合管控平台，形成一套完整的、可执行性强的互联网+外包队伍管理模式，使外包队伍管理责任得到有效落实[1]。

2 电力工程项目管理中存在的主要问题

电力工程项目管理涉及工程进度、造价、安全与质量4个方面。根据项目难易、施工复杂程度的不同，这4个方面所占的比例有所不同。所以，如何兼顾这4大方面是电力工程项目管理所要努力的方向，在保证进度、造价与质量的同时，务必抓安全，做到安全生产。

2.1 工程项目质量管理有待于进一步提高

电力工程项目管理中的工程质量问题主要表现在施工质量与检测质量两方面。在施工过程中，由于管理能力问题，或管理中存在职业道德问题。从而导致工程材料问题，或具体施工过程中未能达到工程要求的标准。进而引发了工程质量问题。这类管理问题在具体实践中的具体表现行为多种多样，如工程材料不合格，工程施工质量不合格，工程质检工序不合规等。其本质在于因管理中存在问题而导致工程质量出现问题。检测质量问题主要表现为工程监理的问题，在具体施工过程中因能力不足而无法检测出工程存在的问题，或因职业道德问题而导致监理人员不完全履行监理岗位的职责。最终引发工程质量问题。

2.2 工程施工过程中协调管理不完善

电力工程项目管理过程中的协调问题主要表现为各施工项目的不协调与各个施工单位的不协调。具体体现为在设计具体施工项目的过程中未能充分考虑各个施工项目的性质，从而导致施工项目之间存在衔接问题。例如，道路项目的施工方被安排在塔基项目施工方后入场。从而导致塔基项目的施工方在缺乏道路的情况下无法顺利进场施工。而负责道路项目的施工方由于塔基项目的施工方占据道路，从而导致其无法对道路项目进行施工。而各个施工单位间的不协调具体

表现在各个施工单位间对公共资源的分配不合理。例如，在运输基础材料时，各个施工单位同时占据运输道路，导致运输拥堵[2]。

3 电力工程项目管理模式创新方案

3.1 健全精细化管理制度建设

精细化管理制度能为精细化管理的实施提供有力支持，也有助于保障施工的质量与进度。在具体的建立与完善精细化管理制度中，先要结合施工的具体情况和企业自身的发展来进行，并且应该设置有标准制度的管理部门，承担施工中的监督与管理工作，约束施工过程中的各项行为。另外，要在制度中明确各部门及人员的具体职责，确立发展目标，使每一个相关的工作人员都具备责任心，保证施工的质量。

3.2 提高工程建设的施工质量

施工质量是保证电力企业在实际工作中发挥为人民服务工作本质的重要保障之一，坚持将工程建设质量作为精细化管理工作的重点，不仅有利于对工作人员的激励与约束，还可以通过对施工过程的精细化管理提升工程发展质量。提高工程建设质量，就是要在工程的用料上加以监督与挑选，坚持将节约、高效、科学作为工程计划与方案制定的重要组成部分，在施工过程中，坚持将工人意识提升、工作能力提升作为日常工作的要求之一，为提高工程建设施工质量提供保障。

3.3 提升电力工程管理工作人员整体素质

管理工作人员整体素质的提升，是不断提升整体企业电力工程建设项目精细化管理的基础保障，坚持在精细化管理过程中抓“头羊”，对管理工作人员的发展意识、环保意识、安全意识、节约意识、科学意识、学习意识作为电力工程管理工作人员的主要内容，通过集中学习、知识培训、意识提升、交流发展等方式提升管理人员的精细化管理意识，为电力企业整体精细化管理工作提供人才基础。

3.4 将信息化管理模式引入到电力工程信息化建设中

随着互联网技术的不断发展，当前的精细化管理离不开数据的采集与分析，将互联网信息采集与分析技术引入到电力企业工程建设中来，制定科学严密的信息技术分析与使用制度，同时对信息管理工作过人员进行培训，不断促进行业信息化管理模式的发展，提升信息技术对电力工程建设的正向激励作用，不断加强电力工程信息化信息库及数据库的建立，同时促进精细化管理模式及平台的构建，实现电力工程建设项目部的管理机制创新，不断提高工程管理效率和建设管理质量的提升[3]。