浅析事业单位人力资源绩效考核的优化策略

2020-11-27闫茂玉

商品与质量 2020年10期

闫茂玉

菏泽市人力资源和社会保障局山东菏泽 274031

在一个事业单位之中，工作人员是一个单位发展的核心，事业单位具有公益性的单位，具有为社会服务的性质，在这个工作人员济济的社会发展时代，一个事业单位对于工作人员的绩效考核也就显得格外重要，事业单位的绩效考核要做到公平公正，在考核的过程中不断完善考核机制，从而保证工作人员不会流失。

1 我国目前事业单位绩效考核管理机制的缺陷

1.1 绩效考核缺少科学、规范标准体系

针对于人力资源的绩效考核的内容较为复杂而繁多，必须针对实际内容制定切实可行的绩效考核标准、细则，但是由于人力资源管理部门被重视程度不够，所配备的员工的专业水平以及投入的精力极其有限，因此关于人力资源的绩效考核往往是华而不实，无法发挥有效地指导作用。首先，就绩效评估的内容而言，标准较为笼统，没有将其细化为多个层面，而评估员工相关标准应该是全方位、多领域，例如关于员工的业务能力、专业素养、责任感、人际交往能力等等，这样才能够深入细致公正的了解员工的表现，并且绩效考核的评定结果并没有与员工的薪资待遇、职位调整等具体内容连接起来，无法激发员工的积极性，评估标准简单粗略化影响考核工作的有效开展；其次，从组织形式上日常考核工作偏于形式化，没有将工作真正落到实处，不论是从绩效考核的内容或是形式上，体现出人力资源管理在绩效考核方面的工作还不够完善，需要进一步将其完善和发展[1]。

1.2 绩效考核管理交流存在问题

在进行绩效考核管理工作时，大部分事业单位将强烈的行政管理意识贯穿其中，忽视了基层员工，这将不利于单位对基层员工的实际工作情况进行掌握。此外，部门领导无法及时地获取员工的想法，在很大程度上对人力资源管理工作的开展起到阻碍作用，也会使绩效考核管理工作更加片面，没有在真正意义上提升员工的综合素质，进而无法使事业单位的发展得到满足。

1.3 预算绩效管理的观念不够深入

对于预算绩效管理观念很多同志不理解，没有意识到预算绩效管理的重要性，从思想意识上没有将其摆在应有的位置。有些单位的领导者对预算绩效管理也不重视，认为财政拨款的资金开支在项目上，不违规、不挪用，资金安全就没事了，至于财政资金投入使用后的效益情况缺少应有的考虑，对于预算绩效管理的重要性缺少认知，对于其相关知识更是非常欠缺。从实际工作上来看，有些行政事业单位没有将绩效评价目标进行分解来实施控制，使预算绩效评价流于形式[2]。

2 对事业单位绩效考核管理工作进行加强的有效措施

2.1 增强全体人员对绩效考核认知

事业单位绩效考核想要完成既定任务，人力资源部门就要加强这方面宣传，让领导和员工认识到这项管理工作的重要性，积极参与到考核中，以正确态度面对考核，不再抵触。领导关注绩效考核，明确其对员工工作热情的激发以及对单位发展推动作用，定期了解绩效考核情况，确保绩效考核真实有效。全体人员深入全面认识绩效考核，在这项工作开展中愿意配合，按照实际情况填写考核表，保证考核结果正确性，评价也就更为客观公正，进而起到激励和调动员工作用。

2.2 在工作中充分调动员工的积极性

事业单位制定绩效考核的制度对工作人员就有一定的意义，通过考核可以指出工作人员在工作中的不足之处，让考核对象可以在今后工作之中去更改，公平公正的绩效考核制度有利于帮助工作人员认识到自己的优势，可以更加发挥自己身上的闪光点，事业单位给予一定的奖励可以有效的带动工作人员们工作积极性，为事业单位创建良好的工作氛围[3]。

2.3 从绩效评价结果运用上加强预算绩效管理

要合理利用绩效评价结果报告，来完善单位制度，改进工作措施，提高管理水平，进一步促进绩效管理水平的提高，让绩效评价成为预算绩效管理的重要组成部分，规范化、常态化发挥作用。行政事业单位在开展预算绩效管理工作中，需要对预算绩效评价报告进行分析研判，对预算绩效评价的报告进行合理利用。行政事业单位首先要将预算绩效评价报告机制带入到预算绩效管理活动中去，行政事业单位领导层面要加强对预算绩效管理工作的重视，为做好预算绩效评价报告创造条件。预算绩效评价主题报告完成后，行政事业单位需要对主要数量指标、质量指标进行分析，将预算绩效评价报告与反映的预算与实际的差异情况进行分析。利用好绩效评价报告能够促进行政事业单位优化资金机构、合理配置资源、促进资金有效使用。

2.4 落实监督机制

事业单位在开展考核同时，应落实监督机制。由几个人组成监督小组，独立于人力资源部门之外，在绩效考核完成以后，对结果进行审核，检查考核依据，查证真实性和可靠性。绩效考核监督与核查包括周考核、月考核、季度考核、年终考核，在核实中发现问题及时公布，纠正绩效考核问题，并且对相关人员实施惩罚。监督部门为员工提供质疑机会，开通渠道，针对员工对考核存疑部分展开核实，将结果公示，增强绩效考核信服力，调动所有人员的工作积极性。