探索核化工工程全面质量计划管理的实践

2020-11-27胡东爽

商品与质量 2020年10期

胡东爽

中核四0四有限公司甘肃嘉峪关 735112

为了确保工程现场各项活动能够受到控制以及最终施工结果能够满足预期目标，就需要根据质量保证大纲和工程项目设计文件的相关要求来制定相应的质量控制文件，这一质量控制文件是由施工单位编制，并交由总承包等单位审批之后才能开始实施，这就是工程项目的质量计划。

1 质量计划管理概述

1.1 质量计划管理的内涵

在国家标准GBT19000-2008《质量管理体系基础和术语》之中对质量计划有着明确的定义，质量计划是对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。结合核化工工程的实际情况，运用质量计划管理是为了保证施工前和施工过程中的各项施工活动能够完全受控，最终确保施工结果符合工程项目的质量目标。

1.2 全面质量计划管理在核化工工程中的应用现状

质量计划管理是目前工程项目中常见的管理模式之中，在我国的核化工工程中也得到了普遍的应用，但是对实际的应用情况进行分析之后可以发现，虽然质量计划管理模式的应用在核化工工程的质量控制中发挥了十分积极的作用，但仍然存在这一些问题需要优化解决。

首先是对质量计划管理模式的认知不到位，在前期的核化工工程建造中通常会将质量计划的相关工作等同于一种任务要求，而没有认识到质量计划是对施工活动进行质量控制的一种有效手段。其次是质量计划管理的工作内容不到位，在实际的工作开展中只对关键性的设备或者系统进行质量计划的编制，影响核化工工程项目开展的因素是多方面的，而不同因素的质量计划之间存在着一定的关联性，因此在进行核化工工程全面质量计划管理时应该基于事项的重要性、复杂性、对工程施工安全的影响程度等方面的因素来科学、合理地划分质量保证等级[1]。

2 案例工程中全面质量计划管理的应用

2.1 案例工程简介

为了更加方便地对核化工工程中全面质量计划的管理实践展开探索，本文选择了一个高放废液玻璃固化工程的实际案例，该工程的主要组成是工艺厂房和产品容器暂存库，其室外工程的部分主要包括了室外管沟、排放烟囱和地下油罐间。该工程中工艺区的目的是进行高放废液的玻璃固化处理，经过处理之后这些高放废液能够转化为稳定的高放玻璃固化体。此外，工程中还存在着分析实验区，这一区域的功能在于分析取样区的样品、制备去离子水与化学试剂。

2.2 全面质量计划管理的实践

在开展本工程的质量计划管理时，相关工作人员对前期其他核化工工程的质量计划编制实施进行了经验的总结和学习，在进行本次工程的质量计划管理时，前期与施工单位、监理、业主等各方进行了多次沟通，进而在对高放废液玻璃固化安装工程的质量目标有了明确的认知的基础上编制了《高放废液玻璃固化项目安装工程质量计划手册》，并根据现场的实际情况灵活地进行了全面质量计划管理的应用。

3 全面质量计划管理的实践

根据案例高放废液玻璃固化项目安装工程中质量计划管理的时间发现核化工工程在进行全面质量计划管理时，不仅需要在安装施工实行质量计划，更应该在土建施工的过程中全面推行，也就意味着对工程建造阶段的各个物项、服务和各方面活动实行全面的质量计划管理[2]。

3.1 核化工工程中全面质量计划管理的特点

对案例工程项目的分析发现，在核化工工程中进行全面质量计划管理主要有两方面特点，首先是质量计划需要涵盖到没有质保要求的工程物项和服务，而不是仅仅只在有质保要求的物项和服务中进行质量计划；其次是核化工工程中质量计划管理的范畴较广，不仅安全方面的内容，还有工程进度和项目成本方面的内容，为了保证质量计划管理的效果，需要对安全、进度和成本等方面质量计划管理工作进行细化，并且结合实际的施工工序控制点，制定好质量计划的文本内容。在实际执行时，要根据具体的选点情况来见证放行，这些形成的过程资料都应该完整、准确地附录在控制点之后。

3.2 核化工工程中全面质量计划管理的流程

具体的流程可以分为策划、编制和实施三个阶段，不同阶段对应了核化工工程的不同进度时期，在工程的设计和采购时期应该开展全面质量计划管理的策划工作，在采购和建安时期是编制，而在建安时期是对全面质量计划管理的实施。

3.3 核化工工程中全面质量计划管理的策划、编制与实施

首先是策划阶段，在工程的前期设计中需要把工程划分为以设备为主的若干个工作包，各个工作包文件中有文字和图纸方式的接口划分，通常情况下是以每台设备电控柜的上游接口为界。采购工作的开展也需要依据划分的工作包，一个工作包中的物项由一个厂家提供是最优情况，但实际上往往一个工作包中的物项会由多个厂家提供，这时采购部门需要对工作包进行再次划分。

其次是编制阶段，首先是由采购部协调厂家进行质量计划的编制，由总承包单位采购的设备需要厂家提供包含质量计划文本的随机竣工资料，进而可以指导现场的安装施工。如果是由土建单位自行采购的物物项，则需要土建单位依据工作包进行质量计划的编制。需要注意的是，在开工之前应该完成所有质量计划的编制工作[3]。

最后是实施阶段，不同来源的设备依据各自的来源执行不同的质量计划文本，现场形成的过程资料需要附录在质量计划文本之后，这样，在施工完成之后就会直接产生竣工资料。