安全和质量是企业经济效益的基石

黄再萍 吴晓俣 许开明

南京三方化工设备监理有限公司 江苏南京 210036

安全生产工作的压力是与生俱来的，只要有生产就有可能发生安全事故。企业可以为了效益，不断开源节流，提质增效，但效益绝非终极目标，也并不能不计一切代价。我们需要不断地向员工们宣贯安全思想安全技能、不断更新安全措施、升级安全系数更高的装备，从而建立企业自身的安全文化。安全第一，质量至上。

安全、质量与效益是相对统一的整体，三者不可分割，互为条件。稳定的安全和质量是效益的必要条件，持久的效益要以安全和质量为前提。

企业的安全管理要切合实际，产品的质量要严格把关，只有这样，产生经济效益才有了的前提和保障。只有安全和质量层层把关，才能保证企业生产秩序尽然有序，才能吸引和留下符合企业要求的人才，只有质量和技术过硬，才能在市场洪流中站稳一席之地，有个稳定的人才的成长与和技术发展以及安全的保障，能使企业的经济效益不断增强。反之，伴随企业经济效益增强，可供支配的安全防范和教育工作资金及技术上的质量控制设施设备的资金就会有所提高，形成良性循环[1]。

1 安全管理出效益

安全管理不像产品销售那样变现速度快，安全往往是需要不断地投入，初期看来，没有实际收益。但是以发展的眼光来看，安全管理的效益贯穿于生产的全过程。安全管理的效益可以用正效益和负效益来表述，在安全状态下就是正效益，不安全状态（或事故状态）下就是负效益，在正常生产运作状态下，安全管理的正效益往往被人们所忽略，习以为常，一旦发生安全事故后，人员伤亡、直接和间接的经济损失巨大，带来的社会负面影响恶劣，此时负效益的表现就非常明显。

安全管理正效益的获得可通过有效的安全投入和务实的工作作风，对人的不安全行为、物的不安全状态、作业场所的不良环境和管理的缺失和缺陷的经常性分析和隐患的消除，科学到位的安全教育培训，与时俱进的人防、技防措施以及不断完善的安全管理制度来取得。

只有确保企业的经营、生产平安，企业的效益才能得到保障，否则，企业效益就会大打折扣甚至亏损、破产，不仅是企业、员工，还是国家、社会，都会为了不安全买单[2]。

2 质量管控就是降本增效的关键前提

“质量就是效益，质量就是生命”。在当今物品繁多的市场环境下，产品和服务质量的好坏不仅影响着企业及品牌形象，还对市场和经济效益起到关键作用，质量是企业竞争力基础。不断提高产品和服务质量，不仅可以让企业在圈子市场站稳脚跟，还可以形成无形的品牌影响力，可以横向开拓市场，客户品牌依赖度回提升，回头客亦会增多，开拓市场的成本降低，所以说质量是企业稳健发展的生命线，一旦出现质量问题，可能会导致企业的萎缩甚至倒闭[3]。

3 安全管理与经济效益相互矛盾又相互依存

安全管理需要投入，经济效益需要节流，两者看似相互矛盾；安全管理能给企业带来保障，经济效益可以提供更多安全投入，两者又像人们的左右两手，缺一不可，相辅相成。企业的责任是确保资产的最快最大地增值，创造利润，同时，通过企业资产的增值为企业的员工提供成长的平台和保护员工切身利益[4]。

只有正确处理好安全与效益的关系，才能使企业常态化发展，螺旋上升。两者如果兼顾，则企业可以长久的向上发展。企业缺失了安全生产秩序和良好环境必将在危险边缘徘徊，一不小心可能就面临大的危机。只要安全不顾效益，企业将缺乏动力，只讲效益不顾安全，那企业就是在走钢丝，企业要以科学的安全管理理念，相互促进，最大限度地保障企业人、财、物安全，杜绝和减少各类事故的发生，确保企业经营生产稳定安全。

4 结语

安全无小事，代价很昂贵。安全事故的发生，无论大小，都会直接影响企业的正常生产经营、员工的正常生活和队伍的情绪稳定，既有看得见、算得清的直接经济损失，也存在无法用金钱衡量的间接经济损失和精神损失。为此，我们要问安全要效益，问效益要安全投入，真正的将安全看成是企业效益不可或缺的一部分。

诸多的案例证明，如果有充足的安全投资，有效的安全教育培训，落到实处的风险评估和隐患排查治理是安全生产的保证；通过加大违章整治力度，坚决杜绝违章作业、违章指挥行为的发生，将事故和危险有害因素消灭在萌芽状态，是最经济的管理措施。