影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施

王振永

山东金桥建设项目管理有限公司 山东寿光 262700

建筑工程开展的各个环节都离不开工程造价控制问题，其贯穿于整个工程开展的全过程。随着建筑工程市场竞争态势加剧，各种建筑企业均立足实际，对建筑工程造价管理提出了更高的要求，因此，在落实工程造价控制工作的过程中，必须结合工程实际情况进行相应的调整，文章结合项目工程通过引入科学的造价控制方法，实现对工程各个环节的有效控制。

1 建筑工程造价的影响因素分析

1.1 工程造价管理体制不健全

工程定额，按管理权限和主编单位可以分为企业定额、地区统一定额、行业统一定额、全国统一定额、补充定额等。地区省定额是根据省定额站所编制颁发的，与国务院有关部门制定和颁发的全国统一定额对于工程定额的掌握尺度和相关要求存在很大差异，导致在建设工程定额方面出现矛盾，工程定额使用单位不知以哪本定额作为基准，有关主管部门也很难进行仲裁[1]。

1.2 施工环节影响因素

施工进行过程产生问题对工程造价会产生极为不利的影响。施工环节要以事先设计好的施工设计图为基础，并且与设计的图纸保持一致，只有做到这一点才能保证建筑质量和工程造价符合预期标准。所以，针对这一点要对具体施工环节进行严格、合理的控制，对工程造价进行有效管理，从而降低工程建设的成本；施工管理环节产生问题对工程造价也会有很大影响。国内很多建筑企业在实际工程开展中缺乏科学的施工管理条例或者管理方法落后，无法应用于目前的管理工作中，导致施工质量差、施工现场乱，并且没有科学的材料保管和存放措施，在实际使用中浪费情况严重，导致工程造价难以得到控制[2]。

1.3 设计人员知识结构不全面

在图纸设计阶段，一些设计人员存在专业不扎实、对建筑工程项目的具体要求不了解的情况，往往会导致建设工程设计实施过程中资金严重超标。大部分预算人员只是按照图纸套定额来编制预算，对于建筑工程设计相关的专业知识储备不足，在遇见不合理的设计问题时，会认为设计人员已经在设计过程中对多种情况进行了对比，选择的就是最佳方案，其设计的造价是合理的，没有必要再进行设计过程的工程造价管理。相关专业设计人员认为设计图纸只需要按照设计任务书上的相关要求，结合一部分实际情况就可以出图，而对设计图纸的工程造价控制工作无需考虑。由于在设计图纸阶段，相关设计人员与预算人员之间缺乏交流与沟通，不能很好地协作完成设计图纸阶段的全部工作，致使出现设计造价超标现象，甚至没有相关责任人采取相应的协调措施。

2 降低工程造价的措施

2.1 加强对建筑工程项目各阶段的控制

为了控制工程造价的精准性，严格把控建筑工程造价工作，建设单位要加强对建筑工程项目各个阶段的控制，保证建筑工程各个阶段的工作以国家相关法律法规为准绳来规范自身的行为，严格遵守建设单位的各项规章制度，落实建筑工程项目各个阶段的预算管理和控制工作。建设单位可以从制定标准成本或者成本差异这两个方面去完善项目成本责任系统工作，进一步做好施工过程的成本控制。首先，建设单位需要结合自身条件，包括施工条件、工程特征、施工预算等因素，按照施工图纸的要求，合理制定标准成本。其次，在建筑工程施工过程中，认真分析与计算施工实际成本、标准成本、预算成本之间不同的问题，针对问题找到正确解决措施[3]。

2.2 加强施工设计的管理

施工设计图纸对施工具体开展起到关键的作用，所以工程设计人员的选择必须依据专业能力和综合素养选拔，设计方案要保证足够的科学合理，避免施工进行中进行大规模更改，尽可能减少这一过程中的资源浪费。所以，建筑企业的设计者要在图纸设计上寻求最优解，将优质的材料、技术与成本预算进行融合，尽量降低工程造价，使其控制在合理的区间范围内。

2.3 建立风险分摊体系

在工程实践中，通过协议合同来规定不可抗意外发生时的风险分摊义务。比如在合同中可以标明工程建设期间，如遇地震、洪水等不可抗力造成工程延期，损失由发包方和承建方规定比例共同承担。这样一旦发生不可抗拒的意外，就可以保证承建方和委托方在合同约束下分摊损失，避免发生冲突矛盾，进而使得后续施工可以顺利进行。针对工程造价中的影响可控因素的管理，就要通过针对不同类型风险，来执行不同的管理制度来进行规避。当对材料有关的造价进行管理时，可以采用前期组建专业团队的方式，做好材料的性能和价格分析，在保证功能的同时选择质优价廉的材料投入建设。同时提出更低廉的新型工艺和技术来进一步降低施工造价。并且前期设计时要考虑到投入使用后的运行成本，比如建筑内的自然采光和太阳能利用技术、雨水的回收系统、植物控温系统等。这样综合的计划不但能降低施工的造价，还能够降低后续运行时候的成本投入。此外，还要设置与成本控制有关的绩效评估制度，从承包方的绩效、施工方的绩效、到个人的绩效都要进行考核，以此来发挥各个部门及个人的主动性，推动工程造价管理的进行，降低工程总体成本。

3 结语

综上阐述，结合建设项目造价管理和控制的实践情况来看，在实际工程造价管理过程中各个阶段的造价控制都会对工程结算产生影响。无论是工程的设计方，业主还是施工方，其工程造价的管理控制对多方的经济效益都和工程造价之间均存在着直接的关联影响。作为项目管理者必须意识到工程造价对整个工程产生的深远影响，提高对工程造价管理的力度，促进投资者效益的增加。由于建筑工程造价存在于整个项目的各个环节，每一个环节的造价控制都至关重要、不容忽视，只有做好各分项工序环节的造价控制工作，才能从根本上为项目的正常开展创造有利条件。