企业财务成本控制和管理分析

刘明姣

四川广安发电有限责任公司 四川广安 638000

在经济全球化趋势下，各国之间的贸易往来频繁，这带给我国很大的发展契机，也给我国企业的发展带来了机遇与挑战。企业在实际发展过程中所拥有的机会增加，但由于国际市场的竞争逐渐加剧。企业在实际的发展过程中所面临的压力也在逐渐加剧，这对企业的后续发展有着很大的不利影响。对此，企业就需要采用科学的财务管理来应对金融危机，重视成本控制，以此来降低成本，进一步保障企业的利益，从而在激烈的市场竞争中获得一席之地[1]。

1 企业财务管理与成本控制的内涵分析

想要对整体问题进行研究，就必须要在一定程度上明确企业财务管理与成本控制的内涵。所谓财务管理主要就是对企业内部产生的一切财务行为进行管理，而成本控制则是对企业生存经营过程中的成本目标进行计算、控制、监督、调节，从而及时的发展企业成本费用方面存在的问题，采取有效的方式对其进行完善，尽最大努力降低成本费用，完善管控的目标。无论是财务管理还是成本控制，都会对企业的发展产生较大的影响。从成本控制的角度来看，其存在着丰富的内涵，广义的成本控制主要是指利用各种专业的管控方式对企业所有活动进行控制管理，降低企业成本，通过成本最小化保证效益最大化，而狭义的成本控制则是指以完成成本限额为目标的管控行为。随着企业生产经营管理方式的转变，对于企业的财务管理、成本控制工作来说，其基本的范畴也得到了一定的变化，既包括对企业人员及生产过程的管理，也包括对隐性成本的控制，企业相关人员应充分对其进行重视[2]。

2 企业财务成本控制和管理对企业的重要性

2.1 为企业内控管理指引方向

企业内控管理目标主要是合理保证企业经营管理合法合规的同时，保证资产安全等，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。成本控制体现在企业的各个领域和环节之中，成本控制是财务管理的重点内容，是企业有效提高经营效果的途径。企业首先应根据企业的发展规划及销售情况设立成本目标。企业发展的最基础的目标就是获得更大的利润，除了经营活动能给企业带来利润外，是否能有效控制成本支出则更体现了企业成本管理能力的高低，并严重影响着企业的利润。企业要想稳步长远的发展，成本控制的作用对企业的自身竞争力和利润的获得有着重大的影响。

2.2 有助于提高企业核心竞争力

在激烈竞争市场背景下，要实现企业更好发展，必须全力控制成本，提高企业的市场核心竞争力。企业在保证产品与服务质量的基础上，能有效降低总成本，就能有效地提高企业在市场中的竞争力，通过更安全的产品质量和更合理的产品报价，企业自然就能在竞争中获得更多的优势。

3 企业成本控制及管理存在的问题分析

3.1 企业成本控制相关制度不完善

对于我国大部分中小企业来说，成本控制在财务管理中的作用都非常重要，如果要确保财务管理水平的提升，就需要相应企业以及管理人员根据企业的实际运行情况来建立健全管理制度。但现阶段，由于部分中小企业对成本控制的制度的建立未予以重视，很多企业内部都缺乏相应的成本控制规章制度，没有具体的制度使得相关员工在实际工作过程中的行为无法得到约束，在工作过程中的效率较低。一旦员工的责任意识较低，很容易出现员工谋取私利的情况出现，这会导致企业资产出现流失，同时也不利于企业内部良好工作氛围的形成，这对企业未来的发展有着很大的消极作用。

3.2 财会人员的综合素质不高

在企业成本管理中，财务人员的综合素质是企业成本控制的重要因素。事实上，许多企业在成本控制工作中的财务人员队伍建设方面还存在着许多不足。比如企业没有设立专门的财务管理部门来开展全职的成本控制工作，成本控制工作没有得到足够的重视；财务人员的业务水平与专业知识储备不足，无法满足企业的真实需求等。

4 加强企业财务成本控制和管理分析的措施建议

4.1 强化过程控制

对于财务预算，应当把事前预算、事中控制、事后核算放在同等位置。预算的能力等各维度，全面评价经济核算开展情况；逐级推进经济考核在平衡计分卡中的权重，按照《财经绩效评价实施细则》开展季度考核评价，刚性约束，有奖有罚，严格落实，促进经济指标全面完成。

4.2 健全企业财务目标成本监管体制

俗话说：不以规矩不能成方圆。当前，在经济发展新常态下，企业要想通过加强目标成本管理控制提高财务管理的质量恶化效率，促进自身的健康、持续发展，还必须加强监督管理机制的建设。针对当前快消类产品生产企业监管机制不健全的问题，相关生产企业必须转变思想，加强与地方政府部门的联系，通过开展长效宏观调控，整治本地市场，特别是针对市场上不合理，甚至违法的现象进行整治，从而规范市场秩序，营造出良好的市场风气。同时，相关企业还要加强内部的控制管理工作，组建独立的监管部门，针对企业的财务管理工作，特别是目标成本管理控制进行监督管理，严格监管财务的收支，核查每一笔账单。只有这样，才能提升企业财务管理目标成本管理控制的有效性，促进企业经济的健康发展[3]。

5 结语

综上所述，从目前的情况来看，很多企业的财务管理与成本控制都存在问题，影响了企业的发展，给企业带来了不良的影响，在对财务目标进行制定时企业管理者必须要对各个方面的利益进行考虑，对短期以及长期的发展目标进行明确，不仅仅要重视对自身的利益进行维护，还需要对市场的利益进行维护，并承担相关的社会责任，最终促进企业的持续发展，提升企业的价值。