解析建筑工程成本控制问题及对策

2020-11-27石文浩

商品与质量 2020年12期

石文浩

中铁隧道股份有限公司河南郑州 450000

在建筑施工企业开展工程项目的过程中，成本控制是管理活动中最为关键的环节。一般会借助多样化的手段来实现相应的目标，从降低工程成本出发确保企业的整体经济收益。就目前成本管理活动的情况来看，成本控制的作用日益明显。结合不同合同条款的内容，需要及时梳理施工各个环节的费用支出状况，并能够做好日常的监督管理[1]。通过系统化的经验总结，一方面可以实现成本目标，另一方面也能够保证企业的经济效益提升。

1 成本控制面临的问题

1.1 建筑工程成本管理意识淡薄

从目前的情况来看，由于大多数企业没有做好基本的成本控制计划，直接影响到了整体的施工效果。结合具体实际内容，让成本控制变得更加盲目。充分地分析当前建筑工程的具体成本，就降低成本损耗的内容进行全面处理，合理计算成本预算和消耗之间的差距。在整个建设环节，由于没有树立正确的成本控制意识，无法让成本控制在企业各个部门中得以普及。在这样的情况下，直接缩小了建筑工程的成本控制范围，阻碍了建筑行业的整体发展。

1.2 设计前期成本控制环节缺乏管控

在建筑工程进入准备设计的环节中，需要做好一些基础性的准备工作。从实际的情况来看，成本控制基本上在整个设计环节中被严重忽视。结合具体实际，很多企业没有认识到成本控制的重要性，以致最终在施工环节中出现了成本超预算的状况。除此之外，投资失控的现象经常发生，直接给设计环节带来了诸多不稳定的因素。例如说，由于准备工作不充分，加上不充足的时间，直接影响到了工程的初步审查效果。由于审查人员未能到工作现场进行勘察，没有事实依据作为支撑，最终影响到了对工程造价审查的准确度[2]。

1.3 材料成本问题

对于建筑工程材料成本管控上，由于采购材料的时候没有对材料市场进行了解，这就使得材料在采购的时候成本过高。此外正在进行材料应用的过程中，由于相关施工人员没有根据实际的要求对材料进行合理的利用，也会出现材料应用不恰当，进而导致材料应用增加，导致项目成本的增加[3]。

2 控制建筑成本的方案和措施

为了提高建筑工程成本控制水平，在实践的过程中需要严格的根据实际要求采取有效的方案对其进行处理。

2.1 关注设计环节的成本控制

（1）建筑企业应该成立监管部门，强化日常的监督考察工作。要求工程项目设计单位在控制成本的前提下设计出合格的建筑结构；（2）在选择合适的建筑设计方案后，尽可能的来降低整体的施工难度，从而确保施工效率的提升。倘若建筑结构设计方案还有优化的空间，应该和设计师进行全方位的沟通，合理地控制工程建筑成本，在确保建筑整体质量的同时，也能够提升企业的盈利额[4]。

2.2 招投标阶段

在建筑工程的开展过程中，为了保证竞争机制的公平性，通常会采用招投标的形式选择合适的建设单位。在激烈竞争中，可以选择合适的建筑施工方案来提升工程的整体利润。所以，为了能够有效地控制整体的工程造价，降低施工成本，需要从招投标工作着手。

2.3 签订合同阶段

为了能够保证工程造价具有一定的合理性，做好日常的管理和控制工作，通常以施工合同的形式来约束双方的行为。在合同签订的过程中，甲乙双方要对工程的整体内容进行详细了解，对工程前后期的调整和规划要有大致的把握方向。特别是涉及成本问题的内容，应当经过反复的斟酌协商。只有双方对合同的内容有了详细的了解，才可以避免后期产生的系列法律纠纷问题。在维护双方利益的前提下，也能够更好地控制工程的整体造价[5]。

2.4 施工阶段

（1）在正式开展施工之前，还需要关注以下三个方面的内容，即材料来源、项目变更、现场签约。从材料的来源来看，主要会影响到材料的类型、价格以及整体的质量。这些都是后期结算的重要内容，因此在施工前期要做好充分的准备；就项目变更的情况来看，这会影响到整体的工程造价。所以要及时把握基本的信息，并要求合同各方对变更的内容进行全面了解，经过反复协商才能够共同签字。（2）针对上述提出的建筑工程材料成本管理问题上，在实践的过程中，项目工程预期预算的过程，需要对环境材料产生的影响进行分析，并且对投标原价材料价格和实际价格过程中存在的误差进行处理。同时在实践的过程中，要严格的按照材料限额发放的原则进行施工，从而保证材料的应用不会出现浪费问题，这对提高建筑工程成本控制水平有积极的作用。

2.5 竣工阶段控制成本的措施

（1）在费用分配正确的前提下，才能够对工程成本进行合理计算。等到工程完全竣工后，要从调整的内容出发做好成本的日常管理，才能够对预算造价进行确定；为了降低整体的工程材料使用量，提升材料的利用率，应当对剩余材料进行全面处理，选择合适的方案进行退料操作；除此之外，还要从竣工工程成本的决算内容出发，对成本核算资料进行仔细审查。（2）等到工程正式进入竣工阶段，应当对相关的材料进行收集整理。与此同时，财务部门还应该做好基本的结算工作。从不同的材料内容出发，对联系单进行规整，方便后期的最终决算。