水利工程土石方施工技术的应用及管理

2020-11-27赵召刚

商品与质量 2020年15期

赵召刚

浙江东洲建设咨询有限公司浙江杭州 310002

1 土石方施工技术的特点

1.1 普遍性与重要性

在当前水利工程建设当中，土石方施工最为普遍，其原材料适用性较强。而大方量土石方工程，也给施工带来了困难和挑战，只有加强各个施工环节的管理，才能防止土石方施工中出现进度、质量与安全等问题。土石方施工的周期一般较长且项目前期较多，加强土石方工程管理技术应用控制，可以保障整个水利工程的建设进度，防止质量、安全等问题。

1.2 对环境影响较大

土石方工程会影响周围环境，在传统施工模式当中，由于缺乏对自然环境的保护意识，导致水体污染、景观破坏、土壤污染、噪声污染、粉尘污染和水土流失等问题较为突出，不利于建设项目的可持续发展。地表植被由于被埋填、砍伐和开挖等遭到破坏，是导致水土流失主要原因。基坑废水、生活污水、机械维修废水和砂石加工污水等处理不恰当，会污染水体环境，进而影响社会生活生产用水[1]。

2 水利工程土石方施工技术应用

2.1 土石方爆破施工技术

随着起爆材料与炸药技术的不断发展，极大程度的提高了土石方施工的机械化程度，如潜孔钻爆破成为水利工程土石方施工的主要技术。在石方爆破施工活动中，技术水平的提升，不仅能显著提高爆破水平，还可以使钻孔直径符合实际的施工。现如今，众多的新型施工机械设备的出现，极大程度的提高了水利工程土石方的施工效率。例如，反井钻机等，能有效提高钻孔的精度与钻孔效率。

2.2 土石方明挖技术

预裂爆破、光面爆破，以及微差爆破等技术的使用，极大程度地降低我国水利工程的施工成本。随着爆破开挖技术的不断提升，为我国水利工程的更加精准，更加高效的开展奠定坚实的基础，同时，先进的技术手段还能实现水利工程施工的有序开展、降低了施工阻力。先进的施工技术能有效的控制整个施工工序，实现了对各个施工程序的有效控制。随着科技的不断进步，光面预裂能有效提升整体的挖掘进度，同时保证了挖掘工作的整体质量。加强对项目平衡的分析，帮助施工团队更好的掌控项目进度与具体开展情况。而采取科学的手段提高土石的使用效率，从根源上降低施工成本[2]。

2.3 地下工程施工技术

随着蓄能水电站与水电站的快速发展，造成了较多的地下洞室，而且数量规模依然在不断的扩大过程中。在水利水电工程的地下挖掘活动中，如果采取传统施工的手风钻爆破技术，不仅低水平的机械化水平不能满足土石方的施工要求，还会给施工过程造成了严重的隐患。在土石方施工技术的发展过程中，在地下项目施工中，锚杆支护技术得到了越来越广泛的应用。在具体的水利项目土石方洞室施工活动中，施工机械化的有效运用过程中，能将不同的机械化设备安置在各种断面。因气候特点的原因，我国西南区域不仅水资源较为丰富，降雨量也较大，造成了岩溶的发育问题，为了保障石方施工整体的安全性，要加强对施工技术的研究与分析，采取先进的技术手段，提高特殊区域的施工效果。

2.4 土石坝施工技术

现阶段，在水利工程项目施工活动中，土石坝得到了广泛的应用，施工质量直接影响到了水利项目的安全性与持久性。随着土石坝数量的快速扩大，得到了有效的提升，施工技术也不断的向成熟迈进，尤其是诸多大型与新型机械设备的创新与运用，更是促进了高土石坝的积极发展。因沥青混凝土面板堆石坝与混凝土面板堆石坝有着具有较高的施工难度，施工期限短、施工造价低，使该技术得到了行业的关注与肯定。对比国外的先进施工技术，尽管我国施工技术、管理、规模方面都存在较大的差距，但随着施工技术的高速发展，要努力革新应土石坝施工技术，对施工工艺进行优化，进而实现了水利项目开展的有序性[3]。

3 水利工程土石方施工技术的科学管理

3.1 开展工前培训与技术交底

在施工开始之前，应开展工前培训，并进行技术交底，保障所有施工人员都能明确自己的工作职责，了解具体的操作方式与操作流程。施工前应对所有管理人员进行岗位职责及管理业务培训，提升施工作业人员的实际施工技术，开展所有工作人员综合素养的培训。技术交底时，要细化工作，与各个班组对接，保障所有人员都清楚自身的职责及具体的工作标准。

3.2 合理的现场组织与调度

水利工程土石方施工过程较为复杂，然而在繁忙的施工现场进行合理的组织调度是使施工过程有序开展的重要方式。首先，要严格按照施工决策进行施工，明确具体的调度情况，定期进行施工现场进度情况、材料与设备状况以及资金情况的分析与总结，根据具体的施工规划进行施工现状的分析，将所有信息上报给项目部，经开会讨论后针对性的提出改进建议，及时传达至工程技术组，形成调度指令或召开生产例会，保障改进政策的顺利执行，并对具体的执行过程予以合理的监督。要保障各项信息数据的收集、传输及分析处理的精确与及时，建立通畅的信息传递渠道，每日各专业小组负责统计本班组的工作数据，上报给上级领导部门进行整理与分析并提出初级处理意见，之后再提交至项目部，获取最终的处理决策。施工期间每日都要召开生产例会，项目部及施工中队以上级别的领导都要参与例会，总结当日工作情况，解决当日出现的问题，并制定第二日的工作规划[4]。