关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考

2020-11-27周帅沈东华

商品与质量 2020年15期

周帅沈东华

江苏南通三建集团股份有限公司江苏南通 226100

1 土建现场施工管理的重要性

1.1 有效提高建筑产品的生产质量

评估现代建筑公司总产能的标准主要包括质量、成本、安全性和施工的时间。在公司的经营发展中，必须进一步加强对现场的施工管理，以提高建筑工程产品的生产质量。同时，土建工程通常涉及跨学科的工作，专业性管理人员的流动性相对较大，因此，现场管理部门需要使用有效的管理系统来合理地协调不同的关系，减少公司不同部门之间的冲突，可以减少在土建工程中出现隐藏的安全隐患，并有效提高建筑产品的整体质量。

1.2 有利于降低项目的施工成本

建筑工程施工现场管理工作的发展与资金投资密不可分。正确地管理建筑工地可以为公司节省很多不必要的资金浪费，例如在购买建筑材料方面。随着市场经济体制的不断完善，需要建筑业通过使用先进技术和科学管理技术，才能在建筑业的激烈竞争中脱颖而出。

1.3 人员队伍管理基本需求

在土建工程公司的运营和发展过程中，由于各种因素的影响会导致缺乏专业的现场施工管理人员，例如，涉及到的相关工作会受到工作时间和年龄的限制。做好建筑施工现场管理工作，可以有效提高人力资源团队的素质，满足施工现场管理人员的基本需求，促进建筑业的创新和健康发展。

2 现阶段土建施工现场的管理问题

2.1 缺乏完善的管理体系

由于施工技术的提高和不同建筑材料的施工标准的变化，传统的施工现场管理系统不能满足施工现场管理的实际需求。传统的土建工程管理模式可能会导致现场管理的不统一，从而导致材料分配不合理、人员调动工作困难等。同时，旧的土建工程管理系统没有合理的监督机制，不能保证土建工程现场的建筑规范和质量[1]。

2.2 工程项目规模的影响

在施工作业的施工过程中，由于施工作业的范围和工作量很大，如果建筑单位在建筑工地进行现场管理时，则会妨碍对建筑工地的管理工作。如果现场管理水平和建筑规模不符合时，现场管理人员不能全面掌握施工现场的情况，这将导致现场管理水平不足，现场施工工作混乱，这将极大地影响项目的进度。

3 土建施工现场管理措施

3.1 提高现场管理人员的专业素养和安全意识

土建施工现场管理人员的专业素养和安全意识对建筑质量具有决定性的影响。因此，为了提高建筑工地的管理水平，不仅需要依靠施工现场的管理人员，还需要工作人员提高自身的专业素养。建筑公司可以通过组织关于安全知识的讲座，在思想观念上促进员工的安全意识的提高，促使员工养成良好的职业素质，施工部门必须提供安全培训以提高施工人员对危险的认识，公司必须密切监视和管理施工期间可能出现的安全问题。公司还可以对技术人员的专业技能进行培训，以更好地解决施工现场的技术问题。

3.2 做好施工环保管理

在经济可持续发展的要求下，做好环保建设领域的工作成为建筑业发展和建设的新方向，也是建筑工地施工管理的重要内容。具体可以通过以下方面进行推进和落实：

（1）对施工现场进行100%的封闭管理：必须连续设置施工现场的硬性围墙，市区主干路段的围墙高度为2.5m 或以上，而普通路段的施工工地不小于1.8m，做到坚固，稳定，整洁，美观。在建项项目的外立面应该安装安全网。

（2）对施工场地的路面进行硬化：主要通道、进出通道、物料处理区、办公区和生活区的路面的硬化

（3）对渣土材料进行100%的覆盖：在施工场地裸露的地方和集中堆放的土方中必须采取防尘措施，对施工现场进行覆盖、固结或绿化等，特别注意需要覆盖扬尘较多的地方。

（4）对施工现场进行洒水保洁等：安排专门的施工人员负责场地的卫生和清洁。早晨和下午两次洒水保洁，以减少灰尘。在干旱和大风天气时，应增加喷雾频率并保证无扬尘，在开挖、回填和其他土方工程作业时应增加灌溉和除尘等措施。项目完成后，必须及时清洁施工现场，围墙、废物等临时安装的需要及时清理，在清理过程中采取有效的防尘措施，如戴防尘布套等，严禁使用有毒和危险物质，例如熔融沥青和废物焚化[2]。

3.3 统一标准，扩大管理范围

由于土建工程的环境混乱，人流量很大，因此，为了确保用于建筑工地的材料的准确性、方便人员管理、减少损失或损坏建筑工地的材料资源的可能性，需要改善各部门员工之间的协调性。现场管理人员必须根据建设项目团队的特点制定统一的管理标准，并要求所有部门必须严格按照统一的标准进行管理。设置材料的专项管理部门和人员的专项调动管理部门，要求这两个部门按照特定的管理标准进行管理[3]。同时，管理人员应定期评估每个项目团队的管理的有效性。另外，需要扩大土建工程现场管理的范围，以确保土建工程现场管理的范围完整。