房建施工管理与质量控制的策略探究

李晓娣

德才装饰股份有限公司 山东青岛 266000

1 房建施工管理与质量控制中存在的问题

1.1 施工管理制度不完善

进行房屋建筑的施工，是需要对施工过程涉及到的人员，建筑材料、机械设备等物品进行严格管理的。现阶段，我国在不断的进行房屋的建设，施工单位的管理水平各有不同，有些施工单位并没有将具体的责任落实在每个人的身上，导致房屋建设过程中的施工管理只能成为表面工作[1]。

1.2 施工现场监管力度不够

目前，我国房屋建设的质量管理方面监管力度还是存在很大缺陷，很多企业甚至没有专门的监管部门，尤其是施工现场的监管力度非常的不足，在一些配备监管人员的企业监管人员也往往缺少主观能动性，且责任感欠缺，没有很好的组织进行管理与充分分配。再者，目前我国这方面的专业人才也是比较欠缺的。

1.3 施工材料管控不严

施工材料是工程建设施工的主要物质基础，施工材料的质量决定了工程的整体质量。有很多建筑施工单位为了投入最小的成本获得最大的经济收益，会选择一些质量不合格，价格比较低的施工材料，或者出现偷工减料的现象，这就会给工程埋下安全隐患。例如，一些施工单位选择了劣质的防水材料，就很容易造成项目投入使用后出现漏水情况，这直接会影响到人们的正常生产和生活。

1.4 施工质量控制不强

施工管理工作的高质量落实，要适应房建工程发展，及时进行管理工作的调整和优化，促使精细化管理水平的提高。从精细化管理实施层面来说，缺少对管理全过程的质量把控，未能高效落实质量评价工作，对精细化管理存在的问题没有及时处理，进而影响着精细化管理目标的实现[2]。

2 房建施工管理与质量控制优化策略

2.1 完善管理制度

完善的施工管理体系在整个房屋建设项目的施工过程中尤其重要，施工技术人员和管理人员都需要以此为基础。但是，大多数房屋建筑单位还没有完整的房屋建筑管理机制。对原因的调查表明，房屋建筑公司的领导者缺乏系统意识，因此他们对建筑管理体系和房屋建筑机制没有太重视，也没有建立新的责任制。另外，一些建筑管理机制偏向形式主义，这大大降低了建筑公司的管理效率，同时又容易引起许多建筑管理问题。如果房屋建筑商想要获得更多的市场份额，则必须加强房屋建筑项目的施工管理。由于大多数房屋建筑单位尚未建立系统的管理体系，因此管理人员需要开发完善的房屋建筑管理系统。同时，建筑公司需要建立施工责任制，合理划分施工经理和施工工程师的各种权利和职责。如果出现施工问题，可以及时找到相关人员并采取相应措施。此外，必须成立事故报告部门以监控整个施工过程。房屋建设项目施工中发生安全事故时，监管部门分析问题原因，及时报告有关部门，并选择有效的策略减少企业损失。

2.2 优化施工设计方案

对于房建工程而言，施工方案决定着施工工程的整体效果，施工方案的设计为施工整体建设提供了详尽的参考和依据。就目前我国房建工程的设计方案而言，有过多的设计方案，拥有太多个性化的因素，同时也存在非常不合理的因素，正是因为这些设计方案不仅降低了建筑物的实用性，同时也因为其所谓个性而打破了原有的平衡度，无法承受科科学的压力。在建筑过程中追求新颖的元素，而对设计方案进行一再更改，导致建筑过程中的房屋质量大大下降。因此在实施建筑的过程中，应该根据建筑结构整体进行进一步的审查和优化，在实践过程中及时进行方案的讨论，尤其是在难度系数较大或结构复杂的房屋建设项目中，更应该进行重点关注，包括设计变更等问题都应该及时进行处理，保证在设计过程中使用统一的设计方案，从而保证整个建筑的整体质量[3]。

2.3 重视提升人员素养

工程项目施工人员的综合素质会直接关系到工程质量和工程进度，所以要不断加强对于施工人员的素质提升工作。要实现施工人员的职业素养的提升，提高他们的职业道德。目前，很多施工人员不具备良好的职业素养和道德，导致工程经常出现延期的情况，有些人对于施工过程出现的问题不能高度重视，造成一些施工过程安全事故的发生。这就需要及时进行施工人员的职业道德的培养，增强他们的责任心和工作主动性。还需要注意的是提高施工人员的施工技术水平。城市中的工程项目种类在不断增多，施工难度也随之增多，也就需要对施工人员的施工技术水平进行提高，在选择和聘用施工人员是要注重对其综合素质和施工技术水平的考查和审核。

2.4 提高原料及设备质量

在房屋建设过程中，材料和设备使施工的基础与施工质量有着莫大的关系。合理的设备维护以及材料选取，关系着房屋工程建设的安全性，也能为房屋建设工程提供高质量的保障。因此在开工建设之前，一定要对施工所需的材料进行科学的检测，保证所购买的各种材料达到施工的相关标准，并且在实际采购过程中执行严格的审查程序，保证各个材料的精细化检查，包括采购入库以及储存等问题都需要进行严格的排查，保证在采购过程中没有徇私现象发生。与此同时，要将所采购的设备也进行及时的检查和保养，保证若在工程期间，出现任何问题时都能够第一时间给出积极的响应，及时处理故障好应对日后房建工程的进一步开展，只有保证设备以及材料才能够为房建工程做好最基础的保障，才能进一步发挥出现场建设管理的作用。

3 结语

房建工程的质量管理是一项复杂而艰巨的任务，需要领导者的高度配合，要保持高度的责任心去对待这件事情，对于管理人员多多增加自身素养提高专业知识增强对整个工程的了解是很必要的，施工人员也应在培训中增强自身专业素质和安全意识，工程设计人员应保证对整个工程认真负责的态度提高整个工程的设计水平，拿出高质量的设计方案，这样面对房建工程所隐藏的种种问题，在整个企业的团结协作下，才能更好地配合实现高质量房屋建设的目标。