提升房建工程管理水平及施工质量的几点建议

2020-11-27宋春阳

商品与质量 2020年15期

宋春阳

合肥大科学装置集中区建设有限公司安徽合肥 230000

1 房建工程施工技术管理的要点

1.1 基本施工技术

房建工程具有一定的复杂性，在具体的施工过程中需要应用多种不同的技术，在众多的技术中，基础施工技术是最为主要的技术，如果基础施工技术应用不当将会严重影响后续的施工质量。在施工前，施工人员需要进行定位放线操作，然后针对中心线以及线路方向进行检核，工作人员要将具体的施工内容和前期所制定的施工方案进行反复对比，保证二者的一致性。

1.2 模板施工技术

技术人员在展开模板施工前，需要对轴线投射进行落实，在安装模板的过程中严格按照设计方案进行安装，对于标高以及控制点的精确度进行严格要求，通过这样的方式才能够保证整个模板安装的质量。当模板安装完成以后需要进行二层梁板的设计，技术人员需要在安装设计完以后进行多次反复的检核，以此来保证整个安装的科学合理性[1]。

1.3 钢筋施工技术

在进行施工前，设计人员需要与施工人员进行深入的沟通和交流，并且做好交底工作，在沟通的过程中要对技术问题进行深入探讨，技术人员需要全面了解房屋的具体结构以及各方面的建设情况，这样才能更好的对钢筋材料进行准备，钢筋材料的质量也能得到有效保证。

1.4 混凝土施工技术

在进行房屋建设前，需要对混凝土进行科学合理的配置，在添加一些原材料的过程中要充分考虑实际情况，并且要经过严谨的计算来求得配置的比例。施工人员在对混凝土进行振捣的过程中要严格按照振捣工序进行，在振捣时不能随意添加原材料，这样才能保证混凝土的质量。当混凝土的结构建设完成以后，需要定期进行养护，这样才能保证混凝土结构的质量。

2 房建工程管理过程中存在的问题

2.1 管理制度不够健全

房建工程的建设质量直接决定了房屋的使用寿命以及性能，想要不断提高房建工程的建设质量则必须要做好工程建设管理工作。从目前的实际发展情况来看，虽然相关部门一直在强调房建工程的管理工作，但是部分施工单位仍然没有意识到工程管理的重要性，一直沿用传统的管理模式和发展理念，这就直接导致在进行房屋建设过程中会出现各种各样的质量问题。在众多的管理问题中，最为严重的就是缺乏完善的管理制度。目前部分施工单位所提出的管理制度与时代发展不符，在具体工作中未将的管理内容进行落实，因此导致很多管理内容都只是停留在书面上，并没有起到真正的作用[2]。

2.2 没有对施工材料进行严格管理

施工材料的质量对于房屋建设的质量有着十分重要的影响，在对施工材料进行选择的过程中，不仅要充分考虑工程建设的实际情况，还要与当前市场的实际发展需求相结合，在前期做好社会调查工作，尽可能的选择质量较好的施工材料，这样才能不断提高施工质量。但从当前的实际发展情况来看，部分施工单位在对材料进行选择的过程中没有进行严格的监督和管理，这就直接导致一些管理人员为了从中获得更多的经济效益，会选择一些质量较差的材料，这会对整个工程的质量产生极大的影响，并且在施工过程中留下众多安全隐患。

2.3 管理人员的素质能力较低

想要开展更加高效的房建工程管理工作，必须要有专业的人才作为支撑，但是目前许多施工单位都不具备专业素质较高的人才，一些管理人员既不具备专业的管理能力，同时也缺乏实践经验，这就直接导致管理人员无法对管理过程中存在的一些问题进行科学有效的解决问题，问题的不断累加，将会直接影响房建工程的最终建设质量。

3 提高房建工程管理水平及施工质量的措施

3.1 完善管理制度

想要不断提高房建工程的施工质量，则必须要制定一个完善的管理制度，科学完善的管理制度能够为各项工作的开展提供有效的保证，同时能够对施工人员的施工行为进行严格的规范，避免施工人员在施工过程中出现一些违规操作。在完善管理制度的过程中，要充分考虑企业的实际发展情况，并且结合现实的实际发展需求，对已经制定好的制度内容进行全面落实，防止制度仅停留在表面，只有对制度内容进行全面的贯彻和落实才能将制度的作用更好的发挥出来，从而从根本上提高房建工程的施工质量[3]。

3.2 对施工材料的质量进行严格监督

相关施工单位在施工前一定要科学合理地选择施工材料，施工单位可以组建一支专门的采购队伍，在进行材料采购的过程中要做到货比三家，对供应商的资质进行严格的审查，根据实际情况建立跟踪管理机制，这样能够从根本上减少一些劣质材料的使用，整个工程的施工质量则能得到大大提高。

3.3 提高管理人员的专业素质

在对房建工程进行管理的过程中，一定要有专业的管理人员，施工单位在提高管理人员专业水平的过程中可以从两个方面进行提高。首先是要让管理人员更好的学习理论知识，施工单位可以定期开展一些专业的培训活动。除此之外，还要丰富管理人员的实践经验，这样才能不断提高管理人员的综合素质能力。在对管理人员的能力进行提高时还要不断强化管理人员的责任意识，将具体的工作职责落实到每个管理人员的头上，这样既能更好的展开管理工作，同时在管理过程中一旦出现一些问题也能追溯到人头上，避免工作人员出现责任互相推诿的情况。