关于新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析

2020-11-27王晓东

商品与质量 2020年15期

王晓东

辽宁金衡项目管理咨询有限公司辽宁大连 116000

新型绿色建筑理念既顺应了我国近年来高度提倡的节能战略，也有效地解决国内外能源紧张的问题，最初时获得了社会各界的广泛呼应。新型绿色建筑就其本质来说和绿色节能有着很大联系，无论在进行绿色建筑的设计环节还是修建过程所有的原材料考虑，都围绕着绿色节能和可再生两大主题，因此预算和成本控制就成为绿色建筑的重要因素。

1 绿色建筑工程造价预算与成本控制现存的问题

1.1 绿色建筑工程的预算和成本控制体系不够完善

现阶段，造价预算管理不到位的现象已经普遍存在于新型绿色建筑工程的造价控制当中，这也是新型绿色建筑项目整体造价预算管理中的一个非常突出的问题。在预算的编制阶段，常常存在权责不清晰等问题，而且很大一部分都是与传统的建筑工程的造价预算工作的差异性较小，这样就容易导致新型建筑工程的造价预算工作本身丧失了其独特性，这样，就会对后续的造价控制工作形成阻碍。

1.2 成本的控制方式单一

新型绿色建筑工程项目的成本控制方式单一的问题还是非常普遍，这样就使得新型绿色建筑项目的建设和运营受到非常大的阻碍，甚至有些工程无法按照预期的目标顺利完工。此外，新型绿色建筑的成本控制的方式单一的负面影响还反映在其他方面，如它会加大施工成本管理的控制难度，甚至有时会导致工程项目的发展偏离既定目标，再加上如果出现了问题之后没有及时的做出调整，那么后果是非常严重的[1]。

1.3 不明确的成本控制原则

目前，很多的新型绿色建筑项目的预算与成本控制的原则已经跟不上时代，如果单纯的遵循传统预算管理模式就没有办法达到我们预期的成本控制的效果，这样就会出现工程亏损的现象。除此以外，需要预算管理人员及施工企业对影响新型绿色建筑工程成本的各种因素做出合理的反应，并应实施于工程管理的全过程，因此施工企业必须要明确各项预算管理的原则，从而使成本控制的工作能够顺利实施。

2 提升新型绿色建筑工程造价预算水平的措施

2.1 提升预算人员综合素养

新型绿色建筑工程施工技术、施工材料等与传统建筑存在差异，为保证预算编制合理性，预算人员需要掌握丰富的建筑工程造价预算管理知识和技能，还应用加大对法律法规的理解。企业应在岗前、定期对预算人员进行专业培训，并对参与培训的人员进行考核，只有考核合格的人才能从事工程造价预算工作，若考核不合格应再次参与培训，这对提升预算人员专业知识及综合素质水平、提高新型绿色建筑工程造价预算水平十分重要。

2.2 加强工程预算的动态管理，完善相应管理制度

工程造价预算不是确定的一个数值，它变化的因素也是多方面的。绿色建筑工程是有阶段性和周期性的，所以对于工程造价来说，它也是随着建筑工程的周期变化而变化的。所以，为了能将工程造价预算做的更加准确，工程造价预算人员最好是全程监督和建筑工程中的关于价和量的变动，并根据变动的内容来分析原因，找到相对应的解决措施。这样才能真正发挥工程造价预算的真正作用。也就是说，加强建筑工程的动态管理也是为了更好的为建筑工程造价预算服务[2]。

3 新型绿色建筑工程中的成本控制分析

3.1 完善成本管理机制完善

（1）从我国目前的情况来看，大多数企业在对工程成本管理和控制中使用的仍然是传统的垂直管理模式，这种管理方式不仅在具体应用中存在着较大难度，也在数据传输的过程中非常容易出现问题。所以在结合企业实际情况下，建立“扁平化”的管理模式更有利于解决这个问题，让企业能够更好地做到对成本的控制，加强了在信息和数据传递时的准确率。

（2）企业内部应建立有效的考核机制，对企业内部的管理也是成本管理的一部分，影响企业经济效益的发挥因素之一就是成本管理的好坏。所以企业要把成本管理作为一项核心的管理内容，不断加强管控力度，把成本工作和管理工作相融合，做好部门之间的有效沟通与协调，不断完善成本管理机制。

3.2 控制发包环节和做好合同管理

建筑工程企业在在承建新型绿色建筑工程中，应该根据新型绿色建筑的规范，建立先进的分析系统，控制好发包环节和做好合同管理，最大限度避免各种损失。合同管理也是非常重要的，建筑工程企业应该遵循合同管理的基本原则，切实明确成本管理的主要内容，建立合同索赔意识，保存好施工合同及其相关资料，一旦发生特殊情况就可以根据合同法索赔[3]。

3.3 完善新型绿色建筑工程成本的控制组织体系

当前，我国的工程项目管理主要以上下级的直线型管理模式为主，因此建筑工程的管理程序相对复杂，绿色建筑工程的预期成本控制和实际的成本控制相差很大。对于这种情况，项目预算人员需对项目成本进行严格控制，要明确施工级管理人员各自的责任，多方面对施工现场进行分析，与此同时要完善的施工预算管理体系，对每个部门制定相应的成本考核标准，细化成本目标，有效避免权责不清。