新形势下电力公司财务管理模式创新探讨

2020-11-27李海燕

商品与质量 2020年15期

李海燕

国网江西省电力有限公司景德镇供电分公司江西景德镇 333000

创新电力企业财务管理模式是新时代下发展的必然趋势，能够推动电力企业的发展。电力企业性质特殊，它和国计民生有着直接的关联，同时会影响到国民发展，对于社会稳定有着重要的作用。在新时代下，电力企业面临着新机遇和挑战，因此应有着竞争意识，及时创新财务管理理念，更好的推动电力企业发展。

1 创新电力企业财务管理遵循原则

我国经济快速发展，电力企业规模不断扩大，目前电力企业处在发展时期，企业内部不断优化生产运营环节。财务管理在电力企业中发挥着重要的作用，创新财务管理模式应遵循的原则有：

第一，集成化原则。财务管理是企业内部管理的核心，同时也是企业内部信息交流的中枢，为企业提供着精准的财务信息以及各种有效资源。在财务管理决策中发挥着重要的作用，实现了财务管理和其他管理系统的集成化作用，让共享信息的作用得以发挥；第二，协调推进原则。在创新财务管理中涉及到激励考核制度和组织形式变革等相关体系，因此需要协调推进。财务管理模式创新与其业内利益再分配会产生利益冲突，因此公司必须考虑全局，稳步推进；第三，创新理念原则。创新财务管理模式，从形式上看是创新财务管理方法，从本质上看是创新财务管理理念，因此部门联合上下级，做好有效的交流和沟通，达成一种由上至下共识的财务管理理念，这也是一个提炼推广的过程，需要获得各方的支持和理解；第四，以人为本原则。在企业内部，人有着创造性的资源，怎样发挥出财务管理人员的聪明，调动其工作积极性，让其主动参与到创新财务管理实践中是创新的保证内容；第五，利益最大化原则。电力企业单位使用何种财务管理方式开展操作，是实现公司利益最大化的目标。它包括了考量经济效益、社会效益等，从而让公司效益最大化[1]。

2 创新电力企业财务管理内容

创新电力企业财务管理包括了内容、目标和理念的创新。

2.1 创新财务管理目标

企业财务管理目标和经济发展有着紧密联系，随着经济的发展，社会过去将追求企业效益最大化作为目标，现在需要转化为知识最大化作为管理目标。

2.2 创新理念

电力企业需要遵循以人为本的财务理念。首先构建电力企业人才团队，加大人力资源的投资，进而形成其他行业无法模仿的核心竞争力团队；第二，推行分层财务管理和全员财务管理模式，进而实现参与式财务管理和民主式财务管理，提高员工的工作积极性；第三，加大投资软资源的力度，从而培养企业文化和人际关系。

2.3 创新内容

在知识经济发展的时代，电力企业需要创新财务管理内容，从而更好地适应新时代下财务管理需求。电力企业财务管理内容创新方面有：第一，创新成本管理。电力企业成本管理是在电力安全的基础上，有着降低成本的可能，进而确保使用最少的生产费用获取最大的生产成果；第二，财务决策。财务决策是财务制度发展的主要趋势，同时也是电力企业经济管理的组成。在创新电力企业财务管理决策时，应打破成规，创新内容。

3 优化电力企业财务管理创新方法

3.1 加强建设公司领导人的治理结构

公司领导人治理结构指的是公司选择组织结构严密的法人治理公司，从而形成完整的组织结构体系，这也是西方发达国家惯用的公司战略。创建科学合理的治理结构，一方面可以提高电力企业综合效益，一方面也能够充分发挥出电力企业的社会职能。电力企业通过改革领导人治理结构，从而推动企业内部员工间的竞争能力，提高工作效率，在内企业明确产权、职责以及管理制度，这也是企业改革的目底。电力企业若想摆脱传统体制的约束，则需要有效克服企业改革前后出现的公司领导人治理结构失衡问题，从而明确公司新治理结构。

3.2 创建财务风险管理系统

在日常的生产工作中，电力企业要加强企业员工的风险防范意识。我国电力企业自迈入新时世纪以来，始终维持着快速的运转，无论是在基础设施和规模上均得到进步。因此电力企业在发展中也面临着更加激烈的竞争市场和复杂的环境，电力企业在日常生产经营中需要深刻认知各种风险，加强员工风险意识。重视企业的债务和债权问题，预估可能出现的危险，电力企业也需要和政府沟通协调，从而有效开展风险评估工作。电力企业构建风险管理部门，便于及时发现出现的财务风险，从而规避财务风险，减少企业生产运营对财务风险的影响。电力企业财务部门也要不断地健全内部风险预警系统，及时预警可能出现的财务风险，便于电力企业采取措施处理[2]。

3.3 升级财务管理技术

随着我国经济的发展，用电需求量不断增加，各电力企业的范围和规模也不断扩大。在此种背景下，电力企业开展财务管理工作若想实现全面应用管理存在着难度，因此电力企业应从实际情况出发，健全企业内部财务管理系统，充分使用财务管理信息，整合电力企业内部信息。在固定财务管理系统中，电力企业需要融入预算管理理念。电力企业在开展财务管理时，需要使用ERP 财务管理信息系统，它不但能够有效采集信息，并且可以自动化设计信息。电力企业在项目财务管理中，需要把会计考核，经费控制等内容纳入到财务管理信息系统中，从而提高财务管理工作效率。电力企业需要对员工开展指导性的工作，指导员工学习新知识，新技术，及时的将其运用在财务管理中，科学合理的健全财务管理工作[2]。