土木工程施工项目管理探析

2020-11-27岳晓兵

建材发展导向 2020年10期

关键词：机械设备施工现场项目管理

岳晓兵

（阳泉煤业（集团）有限责任公司五矿，山西阳泉 045000）

在我国城市化进程中，土木工程项目的数量组件增多、规模日愈扩大，对施工技术的要求显著提高，社会各界对土木工程项目质量安全的关注度也越来越高。为切实保障土木工程项目的施工安全及质量，为我国城市化进程起到积极的推动作用，必须将项目管理落实到位。

1 项目管理在土木工程建筑施工中应用的重要作用

1.1 有效配置项目工程的资源，保障工程建筑的质量水平

土木工程建筑的质量主要是依托项目建设的技术达成的，项目建设的技术越高，土木工程建筑的质量才能达到更高的水平。而土木建筑工程技术重点为土木工程的施工材料以及施工技术。所以，在土木工程建筑施工过程中，项目管理能够就每个项目的特点，将各项目按照一定的标准对其进行分组，以分组管理的形式，将材料资源、机械设备资源以及人力资源合理地调配到每一个项目中，为每个项目的施工提供质量的物质基础、机械基础以及人力基础，有效提高工程建筑的质量水平，保障了工程建筑的安全性，同时能够有效地控制项目成本。

1.2 解决建筑施工过程中的重难点，提高工程的施工效率

由于项目数量多，项目资源集中量大，所以在土木工程建筑施工的过程中，要把握建筑施工的重点和难点，比如说以质量为中心，以安全为前提而开展施工作业，才能达成土木工程建筑建设的整体目标，避免在施工过程中资源的浪费、施工作业的过失等不利于建筑工程的状况发生。所以，项目管理的管理人员在项目施工之前，会对施工方案进行反复的验证和讨论，进而明确施工的重点目标，提出施工的难点问题，并就施工的重难点制定相应的规章标准，并进行合理的资源配置，从而提高工程的施工效率。

1.3 提高项目管理效率，促进管理队伍的建设

项目管理工作的中心是项目管理人员，只有管理人员发挥了其高质量的工作效能，才能提高项目管理工作的效率水平，才能实现项目管理在土木工程建筑施工中的作用。所以，加强项目管理工作，对项目管理工作提出更高的要求，在另一方面也为项目管理人员提供了工作能力锻炼的平台和机会，提高管理人员的工作素质；另外，项目管理团队为了提高其工作能力，也会适当地招纳专业的管理人才，壮大管理团队专业力量，促进管理队伍的建设。

2 改进当前土木工程建筑施工中项目管理运用的对策

2.1 对施工进度实施科学管理

施工进度作为影响土木工程整体经济效益的重要因素，关系到建筑企业发展趋势。基于此，必须将土木工程施工进度中的进度控制落实到位。首先，在正式开展土木工程建筑施工之初，需要立足实际，编制全面合理的施工方案，详细列出建筑施工环节的各个环节及要求。其次，在土木工程项目开展建筑施工之际，需要审查承包单位的资质和能力，与符合要求的单位签订相应合同，并在合同内明确列举出若违反规定的条款，为保障施工进度奠定基础。

2.2 完善质量保障机制构建

质量属于土木工程建筑施工需要放在首位的问题，为切实保障整体工程质量，必须以健全完善的质量保障机制为基础。施工企业需要预先制定相应管理条款，针对土木工程施工质量实施具有针对性的管控，给各个施工人员分发质量管理手册。当前有关土木工程施工质量的管理条款主要围绕着施工材料、施工人员及机械设备等。在当前土木工程中，必须针对建筑施工涉及到的机械设备、施工材料等实施强有力的管控，切实保障进入施工现场的施工材料等符合相应要求，切实保障所制定的质量保障体系符合相应要求。

2.3 落实全过程成本管理方案

在土木工程建筑施工中，成本管理是否落实到位，直接关系到整体工程质量管理效果，甚至与安全管理效果休戚相关，且在整体工程项目中得到体现。施工材料、机械设备等属于土木工程建筑施工中必不可少的要素，在具体运用中必然涉及到成本管控。施工管理人员要依据土木工程建筑施工的具体要求，分析成本管理中的主要要素，以此为基础制定健全的考核机制，在实施项目管理的进程中，进一步细分相应责权，维护相应人员的合法权益，实现优化成本管理的目标，切实提升成本管理效果。

2.4 强化硬件和现场安全管理

纵观当前我国土木工程建筑施工中项目管理的现状，可知安全管理属于其中较为薄弱的环节。施工现场摆放着相应机械设备、施工材料等，为切实保障安全管理效果，必须对硬件设施管理和施工现场管理予以高度重视。为实现强化施工现场安全管理的目标，必须对施工现场的机械设备、施工材料等进行科学管理，确保施工现场的有序性，以免由于硬件设施摆放不当等原因，出现安全事故。