谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略

2020-11-27胡永根粟思远黄晓辉

建材发展导向 2020年10期

胡永根粟思远黄晓辉

（湖南黄花建设集团股份有限公司，湖南长沙 410008）

1 加强建筑工程土建施工现场管理的必要性分析

随着我国当今建筑行业的大力发展，促使了我国的社会经济得到了质一般的提升。虽然从表面上来看，确实建筑工程的建设在极大的程度上提升了人们的生活质量以及国家的整体经济实力，但与此同时，我们从本质上看，其实还是存在着一定的问题的。其最主要的问题就是我国土建工程的施工现场管理问题。对于土建工程而言，对施工现场进行管理，是非常有必要的。首先，能够在一定程度上保证其施工中的安全问题，安全是每个建筑行业最重要的一大问题之一，很多时候，我们都能够发现，有的工程建设的施工场地，极其的混乱，相关设备以及相关建筑材料随意的堆放在施工现场，要不就是一些使用过的工具等，在用完之后也是乱扔乱放，没有归放到一个相应的地方。而这样是极其危险的，很多时候就会有工人们经过，一不小心就会造成严重的安全问题，这样一来不仅企业要对工人进行相应的赔偿，而且工人自身的生命也遭受到了一定的威胁，可见对施工现场进行管理，是能够在一定程度上保证施工安全问题的。其次，有效的施工现场管理，还能够提高土建工程的整体质量。对施工现场的管理，通常都是从很多方面进行的，比如：施工设备管理；施工技术管理；施工材料管理等众多方面进行管理的，因为这些方面都是保证土建工程质量的主要因素。相关建筑企业和施工单位，只有对这些方面加强了管理，才能使得其自身在市场环境激烈的建筑行业中，得到稳定的发展。总之就是，一个好的施工现场管理，不但能保证其施工的整体质量，而且还能促使其得到进一步的稳定发展。因此，相关人员必须要足够的重视建筑工程土建施工现场管理的重要性。

2 建筑工程土建施工现场管理过程中的问题分析

2.1 缺乏管理的意识

不管是对于建筑企业还是施工单位，很多时候导致施工现象管理出现问题的主要因素之一，就是相关管理层的人员，没有意识和重视起对施工现场的管理。在他们的眼里认为，只要整个工程的建设，按照相关的施工要求以及制度来进行，就不会有问题出现。但恰恰这样做只是能够在一定程度上保证施工的开展，但在整个过程中开展是否能够非常的顺利，就无法保证了。为什么现在都呼吁各大建筑企业和单位要对施工现场进行管理，其主要目的，就是能够保证施工现场的有序性。而且对施工现场进行及时有效的管理，也是前为了能够在面临一些棘手的问题时，能够及时的得到相应的有效解决方法。但在通常情况下，他们往往都忽视了现场管理过程中存在的变化性，从而导致了土建工程无法正常的运作。

2.2 没有重视安全隐患的防范

不管是土建工程还是房建等工程，其在施工过程中的危险系数都是较高的。根据以往一些建筑工地的安全事故情况来看，其最主要的原因，就是由于整个施工现场的管理，没有得到足够的重视，并且相关管理人员，也没有意识到安全问题的重要性。很多时候导致现场施工出现安全问题的因素，无非就人为的以及一些外界的影响因素，比如：由于施工人员的施工技术操作过程不当，或者是由于天气的影响，导致施工场地遭到破坏等因素。而这些因素就正是导致安全事故发生的主要因素。特别是当前很多的建筑工程在施工的过程中，往往都是根据施工人员自身所得的经验进行的，且没有一个专业的技能水平，而恰恰这也正是导致安全隐患问题的原因。

3 优化建筑工程土建施工现场管理的策略

3.1 对现场管理制度进行适当优化

对于土建施工单位而言，其现场管理的质量，不仅能够直接体现出该建筑企业的管理水平，而且还能够提升该建筑企业的市场竞争力。因此，当下我们必须要做的就是，要对施工现场管理问题，引起充分的重视，并不断的通过对施工现场管理进行有效的优化，才能够使得施工质量得到充分的提升。其次，还应该对相关的监督部门进行确立。通过对土建施工现场的有效监督，及时的发现其潜在的安全隐患问题，从而在以此来保证其工程质量的同时，也促使了施工进度能够得到保证。