试论水利工程施工管理的重要性和对策措施

2020-11-27刘俊

建材发展导向 2020年10期

刘俊

（湖南水利水电工程监理承包总公司，湖南长沙 410000）

1 水利工程施工管理的重要性

1.1 水利工程施工的重要基础

水利工程施工管理的主要目的在于保证施工的顺利有序进行，要求施工管理人员从宏观上对施工各环节和施工中的各种因素进行全面准确的把握，从而保证各施工阶段的有效推进。施工管理工作的主要内容包括招投标管理、合同管理、成本管理、部门职能划分、施工计划的制定、施工进度控制、承包商的选择及施工全过程的监管等。由此可见，水利工程施工管理是保证施工顺利进行的重要基础。

1.2 有助于保证水利施工安全

水利工程安全包含两个层面的意义，一是施工过程中施工人员的生命财产安全；二是水利工程建成使用后业主的安全。不断强化施工人员的安全意识，保障施工安全是水利工程施工管理的重要内容，同时，在施工管理过程中还要对施工进度和质量进行有效的监督和管理，将各种安全隐患消除在萌芽阶段，保证水利工程施工的安全进行。

1.3 有助于更好地保证施工进度

施工管理工作贯穿于水利工程施工的全过程，涉及施工的各个阶段，必然会对施工进度造成影响，而施工进度的控制直接关系着整个水利工程的质量和效率，这也从侧面表明了施工管理的重要性。在水利工程施工管理过程中，相关管理人员要严格审核施工图纸，并严格按照其要求进行施工，同时还要采取一些有效的激励制度或措施来调动施工人员的积极性和主动性，以免因人员变动或思想懈怠导致工期延误。因此，做好施工管理工作是保证水利工程按时保质完成的重要举措。

2 水利工程管理优化措施

本工程是涔天河水库扩建工程导流洞与2#泄洪洞部分结合，全长845m，进口底板高程238.8m，出口底板高程222.5m。在实际的施工过程中，根据调查情况对洞身采用钢筋混凝土衬砌，衬砌厚度0.6～1.5m，洞身底板为C25 及C40HF，底板面层 60cm 厚 C40HF，边墙为 C40，顶拱为C25，为了确保工程的顺利进行，主要从以下几个方面着手：

2.1 更新施工管理理念

对水利工程管理部门来说，要重视水利工程建设全过程的管理，要重点检查各个施工环节和施工地点，管理者应与其他部门进行沟通，及时沟通，建立良好的信息共享渠道，提高施工管理效率。同时，其他部门也应制定有针对性的管理计划，根据自己的工作和任务的需求部门，规划管理内容。

2.2 提高项目质量管理的整体水平

施工经理应首先建立一个完善的管理系统，严格监督管理人员的管理思想和行为，并且要求他们在招标和工程管理时期完全遵守项目制度。比如说终身責任制就保证了施工管理合同的全部内容能够在管理工作期内得到落实。第二，管理人员必须仔细检查水利工程建设中涉及的各种材料和机器设备，防止不合格的材料和设备进入。在进入市场之前，有必要进行二次检查材料和设备的质量性能，确保所有进入工厂的材料和设备是有质量保证的。

2.3 加强施工材料管理

水利工程的施工过程中，施工材料的质量会对水利工程建设质量产生直接性的影响，因此，要加强对施工材料的管理。在工程预算上对材料购置方案进行研究，并进行市场调研，对于材料市场的价格进行准确的衡量，严格进行对物料规格、数量、尺寸等层面的要求掌控，尽可能选择物美价廉的材料。在使用材料前需要加强对材料的检验，确保材料的合格，避免因质量问题造成的损失，及时处理质量不达标的材料防止它们进入施工建设中。在施工材料进行保存的过程中，需要根据施工材料的特性来进行分类保存，避免因存储不当造成的材料功能上的降低。

2.4 加强施工现场的技术管理

每项技术工作的实施，必须有专人检查，认真做好每日施工记录，防止偏差，纠正误差，避免人工工程质量事故，特定建设也必须进行图纸检查，相关人员不能按照个人意愿擅自修改图纸的内容，即使在项目的突然变化，也必须严格执行一系列程序，全面建立管理范围内的安全事故应急预案机制。同时要通过提供完整的技术资料，这样可以保证水利工程各个施工环节的安全、顺利进行。

2.5 现场施工进度管理

时间表管理应强调在每一阶段对现场施工进度的适当管理和全面监测，以确保上述施工进度充分纳入整个施工养护计划。为了实现上述进度管控目标，有必要对当前整体建设进度进行适当的检查，各单位之间也必须做到一定程度的密切配合。通过引入一系列的动态控制方法，可以及时纠正一些潜在的问题。同时，在时间管理方面，必须特别注意防止在施工期间发生索赔等事件，并确保利用相应的经济手段充分控制现有的基本建设进度。作为一个水利工程项目施工公司，有必要认识到整个施工过程中管理进度的重要价值和重要性。