全过程造价管理在土建工程中的有效应用

2020-11-27郑连杰

建材发展导向 2020年10期

郑连杰

（万邦工程管理咨询有限公司，浙江宁波 315000）

随着现代市场经济体制改革进程的深入推进新形势下建筑企业发展也面临着严峻的挑战，如何提升建筑企业综合发展水平，更好地实现长远发展，成为当前建筑企业关注的重点。建筑企业其中一项基础工作就是开展造价控制，但是目前建筑企业在造价控制方面重视度不够，且存在很多的细节管控不到位的问题，不利于提高建筑企业综合发展水平。加强土建工程管理中全过程造价控制的意义探析具有重要的时代意义和社会价值。

1 土建工程造价管理现状分析

1.1 管理方法不够严谨

行之有效的管理方法是土建全过程造价管理的关键所在，在具体的工作中，全过程造价管理之所以会出现这种问题是由多方面因素造成的，首先是企业对于工程造价管理的认识不够深刻，管理工作开展期间，缺乏行之有效的管理方法和策略，对于造价管理重视度不够，导致土建工程全体工作人员的管理意识淡薄。其次，则是合同管理没有达到要求，合同能够为甲方及乙方的各项行为进行行之有效的约束，施工合同对于土建施工的内容及方向有着一定的指导意义。

1.2 管理制度缺失

由于复杂的施工系统，各项施工工序之间相互联系，因此，造价管理就有复杂性，在实际造价管理中必须做到有法可依，才能确保整个施工项目顺利进行。目前，我国建筑企业并没有具体的制度来约束造价管理，甚至有些企业依然用旧制度来进行造价管控，满足不了造价管理的现状，出现随意性的造价管控，所以，在成本控制方面起不到控制作用，还会导致造价管控的难度不断增大。

1.3 工程变更次数多

土建工程施工涉及到了多个环节，部分工程施工周期长，预期施工方案在落实期间，由于受到了施工材料价格、工程量、施工环境及其他多种因素的影响而做出了变更和调整，这种变更往往是未知的，工程的频繁变更，容易使工程造价发生浮动，导致工程造价超出预期范围。

2 全过程造价控制管理在土建工程造价控制中的应用

2.1 投资决策阶段的造价管理

投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。必须对投资方案进行多方案必选，只有投资项目的决策方案确定合理，投资估算才合理，才能控制好项目总投资。在估算项目总投资时，还要对项目实施过程中可能发生的各种风险，进行客观的估计和预测，综合分析，最终才能得出合理的投资估算造价。

2.2 设计阶段控制造价管理

土建工程的规划设计过程中，将全过程造价管理作为整个项目的建设管理主要控制因素，并且进行了必要的造价管理和控制。进入到工程现场进行全面的调查和分析，了解项目的实地情况，根据考察结论在制定出项目的建设实施方案，从而可以更好地保证项目设计方案达到科学性与合理性的要求，严格按照造价管理方式来开展各项工作，可以避免造价超出规定的要求。

2.3 招标投资环节工程造价控制策略

招标是工程建设中必不可少的重要促进部分，有效招标有助于良性施工企业市场竞争氛围的形成，其能够达到降低工程造价的目的。在招投标时，要注意进行多方对比，结合工程项目实际需要，选择施工能力强及业务水平高的施工单位，编制好招标文件，具体编制时可以从以下几个方面入手，一是综合分析企业当前发展情况，如企业哪方面的业务比较成熟，在招标时存在有哪些优势，哪些方面的业务不够成熟，会对招投标产生影响。二是要分析当前企业人力资源状况，如施工人员技术水平如何，在未来的工作中是否要提升施工人员能力。

工程招标期间，可以使用工程清单计价模式，这样能够全面清楚的反映工程项目建设性质、建设部位、工程基本数据等，最终有效的提升工程控制的有效性。同时，招标工作开展期间，需使用恰当的控制招标法对项目建设周期、市场影响因素等进行全面的分析，审查各个单位的招投标报价，保证招投标工作的公平公正。

2.4 加强施工中对工程造价的落实

完善的工程造价管理计划需要有严格的执行力度和监督制度，才能保证计划的有效实施。所以，在具体的施工中，要加强工程造价策略实施的落实和监管，以此来保证每个施工环节之间的有效衔接；其次，对于施工的所有细节都要加强对造价控制和计划执行的重视，尽量避免超预算现象的发生；再者，对于设备材料以及人员的使用需要与造价管理制度相吻合的同时，还要对设备材料的质量进行把握，对施工人员的专业水平及素养进行审核，以免因为设备材料及施工人员自身的问题造成施工项目出现问题，而影响工程进度，造成成本浪费；最后，在监督过程中，如果发现有违背造价管理问题的发生，要及时的对该施工环节进行全面的审查和分析。

2.5 结算阶段控制造价管理

土建工程项目实施全过程的造价管理，最后一个工序就是造价管理控制，也就是在工程项目的竣工结算环节来实施必要的造价管理。对于三期项目的管理人员来说，在项目的竣工结算环节，也要开展各项工程造价的管理与控制，以有效的控制项目成本。很多施工单位都没有重视竣工结算环节的成本控制，所以导致很多工程质量的问题存在，这就使得一些返工现象普遍存在，会投入的较多的人力、物力、财力来进行整改，对于企业的经济效益造成不利的影响。