浅析土建施工管理中的施工进度管理与控制

2020-11-27张海菊苗成国

建材发展导向 2020年10期

张海菊苗成国

（潍坊滨海海安置业有限公司，山东潍坊 261000）

1 土建工程施工进度管理的重要意义

通过开展土建工程施工进度管理，可以进一步提升工程施工经济效益。在开展建筑工程管理过程中，往往涉及到的内容非常多，只有科学开展进度管理，才能保证工程如期完工。因此，需要在建筑工程管理中投入足够的力量，这对促进建筑企业的发展，具有非常重要的意义。在工程建设的过程中，需要将进度管理融入到各个环节当中，对施工时间进行更加合理的分配，进最大可能保证工程顺利完工[1]。通过在工程施工期间，实施有效的进度管理措施，才能进一步提

升资源利用率，避免材料浪费的情况，保证施工经济效益。在开展工程进度管理的过程中，需要认真协调各方面的工作，在保证施工质量的同事，进一步提升施工经济效益。

2 土建工程施工中对进度造成影响的因素

由于土建工程的特殊性，其工程规模比较庞大，需要消耗的资金量比较简答。只有充分保证资金的正常供应，各种施工具体工作才能得到各种资源保障。但在当前工程实际施工的过程中，造成施工缓慢的一个重要因素就是各种资金的到位情况不是很理想，甚至存在资金缺口现象。一旦在工程施工中出现了资金链断裂的情况，就会直接导致工程的延期，给企业带来重大的经济损失。

技术因素。在土建工程施工的过程中，对不同施工技术的应用，有着不尽相同的要求。因此，在具体施工中，需要认真做好工程评估工作，确定工程施工的各种影响因素，对施工中出现的各种因素，应该及时进行评估，认真做好前期的准备工作。在实际施工的过程中，可以直接将前期评估作为一个重要依据，给施工的正常进行创造一个更好的条件，保证施工正常进行[2]。

人为因素。各种施工项目都是由施工人员具体操作的，一旦其素质不高，就会导致施工效率的低下。一旦出现施工人员技术水平不过关的现象，难以按照施工要求进行施工，就会对施工质量造成直接的影响，各种质量问题会陆续出现，严重时会造成返工，对工程进度造成严重的影响。很多企业在员工的培训工作中，并没有投入足够的力气，员工的培训效果难以得到保证，各种施工不到位的现象比较常见。

3 土建工程施工进度的管理和控制策略

供应更多的资金。在土建工程施工过程中，资金发挥着保障性的作用。只有合理解决工程资金供应问题，才能最大程度保证工程的施工进度。为了有效对施工资金问题进行解决，就应该根据工程的实际情况，制定针对性的资金供应计划。这个计划的制定，应该根据工程的实际情况，充分考虑到工程中各种所需物资，并尽量做到评估有据。在资金供应计划当中空，应该认真做好资金的详细筹划工作。对于建筑工程这种复杂的工程，在各个细节当中都应该做好资金保障措施。对于设备当中不能够抗拒的隐私，应该充分做好各种预案，这样才能为工程的顺利实施，打下一个良好的基础[3]。

进一步对施工技术进行明确。在土建工程施工过程中，施工技术是贯穿在整个工程当中的。在具体技术应用过程中，应该根据具体建筑来确定。在施工开展之前，应该对施工方的技术要求进行深入的研究，对技术应用成本和先进行进行科学平衡，确定各个技术环节工期和工程量等，这些对开展进度管理，发挥着至关重要的作用。

认真做好对人的优化管理。在开展土建工程建设的过程中，人为的管理非常重要，只有采用精细化的管理策略，才能得到更大的施工利润。在开展人员管理的过程中，应该构建进度管理控制系统。项目中的前期管理人员应该加强对图纸的熟悉程度，并认真做好各种核算工作，尽量提前预知各种问题。如果采用了劳务分包的形式，应该及时签订各种经济承包责任制和奖惩制度。在项目管理过程中，应该尽量做到分工明确，充分分解文明施工、安全、进度、成本目标，同时做好各岗位责任的落实制度。在建筑设计工作中，应该对目前的设计进行深入的的研究，尽量不放过任何一个细节。一旦发现设计中存在漏洞或者不合理之处，应该及时进行改正，避免由于设计错误导致施工不能够正常开展。施工单位在外包企业的选择过程中，应该认真做好企业的调查工作，做好业务能力的评估工作。

在土建工程施工开展进度管理的过程中，不同地区施工的关键环节往往有着比较大的差异，其对工程进度能否顺利执行，有着非常直接的影响。因此，在开展施工进度管理过程中，需要做好关键环节的管理。在进度管理过程中，应该合理对生产要素进行配置，合理对施工材料、设备和人员进行配置，给进度管理工作的顺利进行，奠定一个良好的基础。各个施工工序是建筑施工的重要组成部分，很多工程的工序相对比较复杂，施工单位应该根据具体施工情况，认真做好动工时间、完工时间和施工工期的记录工作，为制定周详的进度计划，打下一个良好的基础。加强信息的沟通。在实际施工的过程中，涉及的施工部门数量非常众多。一旦这些施工部门不能有效配合、协调，施工效率就会得不到保证。