浅析建筑工程经济管理存在的问题及控制措施

2020-11-27吴金丹

建材发展导向 2020年10期

关键词：管理体系建筑施工资金

吴金丹

（中铁第五勘察设计院集团有限公司东北分院，黑龙江哈尔滨 150000）

建筑经济管理具备广泛性以及复杂性等特征，建筑施工公司长时间发展需要依靠建筑经济管理中的管理实效性。可目前建筑经济管理管理存在着诸多问题亟待解决，因此下面就针对如何健全建筑经济管理管理实效性进行了分析和论述。

1 建筑经济管理中存在的主要问题

1.1 建筑施工单位管理能力有待提升

国内建筑施工公司在开展实际施工工作的阶段，施工时间很长，经常在施工中会发生资金匮乏的情况，必须要建筑公司持续注入新的金额，才可以确保建筑工程根据质量要求正常完成竣工。所以，建筑施工工程能否正常开展下去取决于建筑施工公司管理的能力。假设建筑施工公司管理的能力不高，那么就会造成施工工程中每个环节发生脱节的问题，除去无法确保施工质量外，同时还不能按时交工，会将建筑公司经济效益降低。

1.2 建筑公司在施工之前必须要预先支付资金

因为国内建筑工程有着施工时间长且建设规模较大的特征，经常会发生建筑施工公司在实际施工中产生资金匮乏的问题，倘若发生资金匮乏就会造成工程停工以及怠工等不良现象，进而将施工期限延长，加大工程造价整体成本，最后造成资金匮乏情况变得愈发严重，这样恶性循环下去，就会直接将企业经济效益降低。

1.3 建筑经济体系不完善

虽然现阶段我国建筑行业其发展情况较为良好，在经济促进方面也取得巨大的成效，但是相较于西方发达国家，我国在建筑理论体系、施工管理体系等方面仍存在一定的滞后性。而在科学技术迅猛发展的背景下，各种先进技术踊跃出现于建筑工程之中。而作为涉及诸多领域的管理体系，经济管理理念在当前建筑工程中尚未得到有效的落实和普及。与此同时，部分企业针对成本管理工作开展尚未进行职权范围的科学划分，导致其工程监督管理不到位的现象频发。经济管理体系是否完善会直接影响到责任落实、成本核算、人员调配、监督管理等工作的具体开展效果。

1.4 资金管理模式缺乏先进性

国内建筑公司被诸多条件所限制，过去的建筑经济管理模式滞后，在复杂且变化多端的时代中，是不能全面适应当前的建筑公司发展的，甚而会严重阻碍其发展。资金管理模式不先进通常也体现在经济管理工作人员专业知识以及专业技能水平低，根本原因在于企业不具备对职工专业知识以及技能的培训，造成建筑经济资金管理无法紧跟时代发展的步伐，对企业经济效益与长时间发展有很大的影响。再者，目前建筑施工公司有着浪费以及重复建设的情况，不仅仅加大了建设资金的负担，同时还将企业工作效益降低了。企业管理人员不具备对当下情况的全面认识，在建筑方面盲目增加工程数目，给企业工程施工与建设资金造成了很大的压力。

2 建筑经济管理工作应对措施分析

2.1 进行经验总结，累积相关知识

建筑经济管理过程中资金建设完善的举措之一就是进行经验总结，累积相关知识。建设成本具有单一性，规定相关人员需要对数据加以总结和采集，以及分析，争取给下一个公衡预算提供重要且有效的依据。把建筑工程概预算加以比较，对每一个费率与施工材料等使用量加以比较，进而从中能够获得定额水平间的差异性，还可以了解到管理水平高低，观察到设计的合理性与科学性。

2.2 施工前展开科学计划

建筑施工单位施工时间长，牵扯到的范围非常大，如若要有效开展建筑经济管理工作，确保资金建设实效性，需要采用科学的施工方案打下扎实的基础。因而，建筑单位在开展施工工作前，必须要科学规划资金，确保施工前的合同均可以开展有关审查工作，确保拟定的计划是科学的。第一，应当按照企业与建筑工程实况展开施工设备与物资挑选工作，拟定出科学的施工工序，从总体上拟定合理的方案，在每一个施工环节中，也开展方案的拟定，减少施工中浪费现象发生的几率。除此以外，要拟定可行的方案，应经过相关部门合力研究与分析，进行实地考察，对市场进行全面分析，采用科学的方案进行施工。接着，组织工作人员调查研究市场材料与施工设备等，让每一个时期的数据均做到精准科学。

2.3 注重对建筑管理体系的健全

在当前建筑工程建设中，进行建筑经济管理体系的健全和完善，是保障经济管理工作得到有效落实的主要手段，也是促进企业资金稳定、安全运转的关键所在。所以，必须重视对建筑经济管理体系的完善。而在具体管理体系完善之中，首先需要结合具体情况进行建筑经济管理部门的设立，结合对部门管理职责、权利的明确划分，实现对建筑经济管理工作内容的落实和规定范围。其次，需结合实际情况进行成本核算机制的辅助设置，以期对工程各个阶段资金进行高质量管理，通过对主体责任人的明确来进一步保障资金的安全流通。