浅析建筑工程造价动态管理与控制策略

2020-11-27卜政权

建材发展导向 2020年10期

卜政权

（辽宁万隆天翔工程造价咨询有限公司，辽宁沈阳 110000）

1 工程造价的动态管控在我国的发展情况

在整个建筑工程中，建筑工程企业想要保证企业自身的盈利，保证承包商、设计师等多方参与主体的盈利，想要保证施工的顺利进行以及高质量、低成本的竣工，就必须要对工程造价进行相应的动态管理以及相关的控制。随着我国建筑工程的市场竞争不断加剧，衡量一个建筑工程的优劣标准逐渐表现为：建筑企业能否在达到工程施工要求的质量标准的前提下尽可能地减少成本，提高企业的经济效益。这不仅关系着建筑工程企业在行业内部的评价，更关系到后期承包商、投资商等主体能否被该工程所吸引，对工程进行投资。建筑工程行业的具体实践有效地证明了对建筑工程的造价进行必要的动态管理以及相关的控制能够帮助建筑企业协调各方主体的利益、帮助企业在工程预算时更加精准，能够更好地协调企业的工程预算与工程的建设周期、工程的建设成本、建设质量之间的关系[1]。

2 建筑工程造价动态管理与控制中的现状分析

2.1 工程造价监管管理制度不完善

目前建筑行业所处的环境来看，相关监管制度还不够完善，还不能够对建筑市场上违规行为进行有效监管，对于实际情况不能有效地进行约束，尤其是招投标方面。建筑企业为了中标，前期不惜以低价中标的方式来换取中标，而在后期工程项目施工过程中，又不得不追加建设资金投入，从而导致整个工程造价不断增加，使企业的造价管理制度混乱，进而使企业蒙受经济上带来损失。

2.2 工程师专业能力不足

工程造价工作是比较复杂的，因此对工程师的专业能力也提出较高的要求，只有各方面综合素质较强的工程师才能做好统筹全局的工作。当前，有相当一部分专业的造价工程师的技术水平不高，且专业素养也不足，这也是导致工程造价工作中出现问题的主要原因，因而无法最大程度的发挥工程造价管理的效能。此外，工程造价管理工作整体性不强，但所有的工程环节均有一定的联系，一旦一个环节出现问题就会引发其他的问题，如预算人员没有与工程人员沟通材料的问题，在采购时就可能存在问题，最终就会引发材料与工程与建筑标准不符合的问题，严重时还会存在超预算的问题，增加了投资成本[2]。

2.3 建筑工程造价管理控制人员的专业化能力有限

专业的管理人员是保障施工管理工作得到落实的关键因素，建筑工程造价管理控制人员的专业化能有效地提高建筑工程造价动态管理与控制策略的管理水平。然而调查发现，一方面现有的造价管理工作人员由于在建筑行业快速发展的情况下，大部分人都是眼高手低，很少有人深入施工现场去了解施工环境，对施工过程中影响管理控制的因素也不能及时发现。这说明了企业管理人员专业水平还处于很低的水平。另一方面管理信息系统的广泛应用，对于实施动态化的建造工程造价管理与控制也是有效的方式，能够提高各个部门的沟通，但是很多相关工作人员自身信息技术水平有限，使得动态化工程造价管控的难度增加。

3 建筑工程造价的动态管理与控制的策略分析

3.1 施工前现场进行现场调研

在建筑工程施工项目的前期决策阶段，所涉及到的成本管理和造价管理均需要按照工程质量的标准严格把控，前期深入施工现场进行现场调研，收集真实的具体数据资料及施工场地的具体情况，并结合具体的调研情况实施方案编制。同时整个造价管控、成本管控理念都可以积极施展到施工方案的编制之中，对整个设计方案的可行性进行分析，主要综合考察方案的经济、技术性，按施工工程造价的具体要求来采取对应的技术手段开展方案的实施。利用严格、规范的标准来开展项目成本管控。

3.2 建立健全且完善的项目工程造价管理与监督体系

想要加大建筑工程造价的准确性以及有效性，企业除了在思想认识上正确外，更要注意加强企业内部的管理条例。健全完善的项目工程造价管理与监督体系包括领导层对于项目工程造价的监督；包括对于工程整体施工的管理体系；包括打造一支高效且具有监督执行力的管理队伍，对项目工程造价以及具体的施工活动进行监督与管理。

3.3 提高造价工作人员的综合素质

工程造价人员的综合素质也会对整个工程的造价结果与工程质量产生严重的影响，因此企业应采取多样化的方法提高建筑工程造价工作人员的综合素养与专业能力，确保能提高建筑工程质量的同时又能保证顺利开展工程造价工作。一方面，广泛吸取社会上有能力的人才，壮大企业的造价人才队伍[3]。另一方面，企业应定期对内部造价人员进行培训，提高其综合素质，主动了解其工作中面临的问题并帮助其解答疑惑，进一步提升其综合素质。