浅谈房屋建筑工程造价管理与控制

张 勇

（江苏建达全过程工程咨询有限公司安徽分公司，安徽 合肥 230011）

1 房屋建筑工程造价管理的主要问题

为了做好房屋建筑的工程造价管理，很多企业都设置了相应的部门，同时配备了完整的人员，但是工程造价管理需涉及的因素非常多，涉及的部门也多，企业其他部门对管理工作也会产生一定的影响。最为明显的一点就是：造价管理工作没有深入工程的各个环节。施工企业工程造价管理工作应该贯穿于工程整个阶段，很多时候，企业在开展造价管理的过程中都不能够紧密联系各个环节，只是将工程造价管理工作集中在人工、材料、机械费用的管理上，而忽视与工程施工紧密联系的前期招投标、后期维修等阶段。在管理工作过程中，对于工期、进度、合同、信息等的管理不够重视，这些环节存在明显的脱节现象，导致各个环节的工作人员不能够得到有效制约，和造价管理有关的信息无法顺畅流通，严重影响了造价管理工作成效。以至于造价管理工作无法为企业创造出更大的经济效益、社会效益。其次，工程的设计变更：设计变更会不可避免的影响着房屋建筑工程的施工进度、质量、安全等，而且因为这些因素的影响，工期可能会出现变更的同时，费用也会出现变化。一旦因为这些因素而造成了工期延误、费用增加，那么就很可能增加房屋建筑工程的成本。

2 房屋建筑工程的造价管理和控制

2.1 完善造价管理机制

为了使房屋工程造价管理的水平能够得到进一步提升，相关建筑施工企业一定要对造价管理机制进行完善，建立严格的规章制度，提供更加规范的指导，使相关人员能够得到更有力的约束，管理的质量和效率得到提升。因为不同企业的实际情况都有差别，为了使造价管理的作用和价值能够得到充分体现，首先应全面分析自身的实际情况，然后在这个基础上开始完善造价管理机制。保持造价管理部门的权威性和独立性，防止其在执行造价管理工作过程中受到干扰。

2.2 将工程造价管理工作贯穿始终

成功的工程造价管理工作，应该自工程招投标开始，至工程寿命周期结束为止。在招投标阶段，对项目成本、费用以及潜在的投标对手进行精准、深入的分析，采用灵活的投标策略，以获得最佳效益的方案中标。在工程施工过程中，不但要加强人工、材料、机械等成本费用的管理，更要加强安全、质量、进度、合同、信息等方面的管理，做到降低工程成本，减少工程安全、质量事故等不必要的费用支出。同时加强施工过程中的质量管理，可以减少后期不必要的维修工作，节约后期的维修费用支出。再者，对合同、信息的管理，对提高工程效益将会起到不可忽视的作用。一个项目的成功完成，不但会给施工企业带来良好的经济效益，同时也会带来一定的社会效益，这也是工程造价管理工作中不能忽视的一个重要方面。

2.3 对工程变更实施强化管理

为了进一步加强建筑施工企业对工程变更的控制力度，将对其中的细节进行详细介绍。首先，房屋建筑工程在开始施工之前要对其设计方案的科学性及合理性进行严格审查，当这一环节完成之后，才能够将设计方案应用到房屋建筑工程的施工当中，以此可以有效避免因为设计方案不合理而导致的工程变更。其次，应适当调整房屋工程的建设模式。在传统的房屋建筑工程中，一般都是采用的先施工后结算模式，这样工程造价管理的结果无法得到充分保障。为此笔者觉得可以将房屋建筑工程分为不同的施工环节，当完成某一环节的施工之后进行结算，采用这种更为细致的计算方式来提升工程造价结果的合理性、准确性。最后，要采用更为严格的方式对工程变更进行控制，同时要详细分析可能因为变更而产生的各种问题，并制定应对方案，以免因为工程变更而造成工程成本的增加。

2.4 创建造价管理的信息平台

创建造价管理的信息平台，是对企业自身的造价管理机制的有益补充。信息平台不仅可以令企业内部各部门之间的联系更加紧密，信息流通更加顺畅，同时也可以使企业与企业之间的沟通得到强化，从而减轻外部因素对工程造价管理的影响，进而促进工程造价管理工作成效的提升。比如企业为了加强成本管理，首先会制定完整的成本管理制度，对不同的工程制定不同的成本控制方案，严格控制工程成本支出。在企业内部利用信息平台通过对已有施工项目的分析、研究、对比，对工程不同施工方案进行评估、比较，来进行工程成本的审核，仔细分析各个施工方案对工程成本产生的利弊影响。然后通过信息平台加强和行业的交流，并且对市场情况进行了解，结合市场情况制定适当的成本控制方案。这样，通过信息平台制定的成本控制方案既能满足企业成本管理的需要，又能符合现场成本控制的需要。

3 结语

随着近年我国经济建设的不断进步，人们的生活水平得到了显著提升，对住房也有了更高需求。对建筑施工企业进行强化管理，才能满足人们需求的同时促进自身的良好发展、为我国经济建设注入更加强大的动力。本文分析了建筑施工企业管理工作中的工程造价管理，希望能够帮助建筑施工企业提升造价管理水平，在造价管理的推动下，实现行业在我国经济建设新时期的良好发展。