建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制浅述

贺燕荣

（青岛城市建筑设计院有限公司，山东 青岛 266000）

在建筑工程的开展工作中，成本控制占据十分重要位置，工程成本控制好坏直接决定工程效益。部分企业员工对建筑工程全过程的成本控制有一定的注重、了解，但在具体实施中，施工项目成本管理普遍还是粗放式管理，成本控制执行不到位，怎样加大项目的成本管理，实现利润最大化，关键在于采取精细化管理，实现精细化管理，是发展的必然趋势，也是企业持续发展的需要。

1 建筑工程施工成本造价控制存在的问题

1.1 施工项目特点决定成本控制的特点

施工项目作为一种特殊的市场产品，每一个工程都有自己的特定性，且持续时间长，不确定因素多，成本额度大，导致成本管理周期长，难度大，精细化管理更加考验企业管理水平。

1.2 企业人员对成本精细化管理不重视

在工程建设投资管理越来越规范化、严格化的市场前提下，精细化管理能够促进企业健康发展，令企业在微利时代脱颖而出、持续发展。但是，施工企业中依旧有部分管理人员没有全面认识到精细化管理的作用，不能逐步从传统的管理思维中转变过来，无法适应精细化管理的要求，甚至出现抵触心理，这些目光短浅、固步自封的思想导致精细化管理难以实现。

1.3 对精细化成本控制的内容理解不深刻

项目成本管理涉及人工、材料、机械等多方面，需要企业多个部门配合、联合运作，需要提升管理人员的水平、提高执行力。施工项目基层工作人员工作繁多，综合提升管理水平难度大，难以实现科学的培训和学习。由于员工理解、学习不到位，思想不重视，不能全面了解精细化管理制度，对精细化管理缺乏正确认识，因此增加成本精细化控制难度。

1.4 精细化成本控制执行力度不足

要实行精细化管理，没有制度不成方圆，企业必然要有一套科学化管理制度和操作流程。在项目实施过程中，因管理人员水平、操作人员素质、部门配合默契程度及施工现场的不确定因素，制度和流程能否从一而终的执行下来，成为制约施工企业管理效率的一个难题。

2 建筑施工精细化成本控制的方法

2.1 进行科学的学习培训，提高精细化成本控制意识

1） 施工企业要通过多种形式宣传精细化管理，通过员工全面了解管理的有关制度及内容，同时推动精细化管理的开展，提高企业全体员工对精细化成本控制的认知程度；2）企业可采用一对一培训、网上培训、集中培训等方法系统地学习工程项目精细化成本控制的有关内容，如《工程项目精细化实施细则》，同时加大对成本控制信息系统软件的使用，注重软件实操人员的培养，促使施工企业全体人员能够增强对精细化成本控制意识；3） 在实行精细化成本控制过程中，不断健全完善成本合同管理的相关制度，制定标准的工作文本，不断完善符合企业实情的精细化成本控制体系以及工程项目绩效考评方法，从而促使精细化管理作用的有效发挥。

2.2 提高精细化成本控制的执行力度

提高执行力度，需要从细部着手，综合考虑，统筹管理。从分部分项工程开始，按照人工费、材料费、机械费、措施费等方面进行细部分析，最终确定项目成本目标。成本精细化管理，我们可从以下三方面具体论述：1） 控制与管理材料费。首先，在购买材料时，一定要采用限价政策，从而能够更好地控制成本。在采购材料时，要货比三家，全面考虑材料的质量、服务、价格等，并公开采购流程和合同，从所选择的厂家中选择最合理的厂家进行采购。2） 加大人工费的控制与管理。对于建筑工程项目而言，人是施工环节中唯一可变的因素，对于工程成本有着不容忽视的作用。在控制与管理人工费的时候，一定要做好两个方面的工作：一是科学地安排好施工流程，在满足施工条件的前提下合理安排用工，控制用工数量，提高用工效率。因此，需在施工方案阶段做好科学的计划，按照有效的人工消耗预算以及施工预算来安排人员，特别是在交叉作业的时候，减少不必要的用工损耗，从而能够有效地减少人工成本。二是要重视对员工专业技能的培训，提高员工工作积极性。3） 控制与管理机械费。当前，机械化是工程项目实施的重要发展方向。施工机械不但能够提高工作效率，降低人员劳动强度，同时也能有效降低成本。

2.3 重视责任考核手段，为精细化管理制度的落实保驾护航

在实行精细化成本控制过程中，要明确精细化成本控制的责任与义务，不断优化考核手段，建立激励政策。以提高员工绩效为目的，考核过程公平、公正，考核结果实事求是，完善的考核制度和激励政策，才能够提高员工精细化成本管理的主动性，提高管理人员的管理水平，有效控制施工的成本，最终提高精细化成本控制执行力度。

在市场经济条件下，施工企业要实行工程项目成本控制的有效管理，切实解决管理中存在的问题，建立适合本企业及项目特点的成本控制体制和操作流程，增强成本观念，实行全员成本管理，打造全过程精细化成本控制链，优化组织结构，从质量和工期上整体实现精细化效益管理，使项目成本控制管理走上一个新的台阶，提高企业的管理水平和社会声誉，创造利润，使企业立于不败之地。