建筑经济中造价管理及成本控制分析

2020-11-27刘荣秀

建材发展导向 2020年10期

刘荣秀阎丽

（济南轨道交通集团有限公司，山东济南 250000）

1 工程造价的内涵

所谓工程造价，即为在完成一项工程建设前，对施工单位预计或实际消耗的费用实施统计的一项工作，其精准性对整个工程施工进程起着决定性影响。故此，工程单位在落实建筑经济管理工作时，应选择全过程工程造价，有效节约成本，扩大经济效益。全过程工程造价由投资估算、项目设计、施工、竣工结算这4 个阶段组成，其中投资估算主要发生在项目勘查时期，此时施工图纸设计工程才刚刚开始，处在前期规划阶段，有鉴于此，与设计单位取得联系，一起开

展投资估算工作对施工单位来说就势在必行。4 个阶段中，投资估算阶段不但成本最低，而且对工程造价的控制也最为有效。而项目设计阶段则由初期设计和施工图设计2 阶段构成，前一阶段以核算工作为主，且多是基于既有成功经验进行的概算，故此该阶段的造价核算缺乏精确性，后一阶段实际上就是预算，一般多是以工程建筑实际功能为参考来明确工程结构，所以能为项目造价工作提供较多的数据信息，该环节对预算精准度的提高具有促进作用。

2 建筑经济管理中的成本控制

成本控制指的是企业会事先确立的成本管理的目标，相关工作人员在整个成本控制的过程中，依据自己的责权范围，对那些能够起到影响成本的因素进行调节和控制，以确保实现管理目标。在此过程中，要及时计算和调节各种经费，并发现和解决问题，最大限度的降低成本，并实现科学的控制，完善经营管理方式，提高企业整体水平，促进企业的发展和壮大。

3 全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性

3.1 提高资金的使用率

近十几年来，建筑行业的兴起，我国建筑行业发展十分迅速，建筑项目扎堆而起，可供给的资金变得有限，为了控制工程建设项目的总成本，就必须进行科学性的计算，有效的把资金进行合理分配，对于工程项目中的各种人力物力财力进行科学且合理地调整，对工程项目的进度进行提升优化，把有限的资源合理地得到最佳的配置，减少浪费，使资金得到高效率利用。

3.2 提高科学性

工程预算是每个工程项目的重要部分，是工程成本的重要依据，如何确保把每一笔资金的支出是科学合理的就显得十分重要。全过程工程造价的理念应用到整个工程的每一个阶段中的每一环节，分析每个环节的造价和预算管理，让每一笔支出变得具有透明性。在确保每一笔预算无误的情况下还能让工作人员及时察觉问题，避免风险。

4 建筑经济中造价管理和成本控制要点

受到诸多因素的影响，我国建筑企业并没有在完善的全面预算管理体制下，开展一系列造价管理和成本控制工作。不完善的全面预算管理体制，财务人员对预算规范不清楚、不明确，受到原有的项目和制度的约束，使得全面预测管理体系不完善对建筑企业的稳健发展构成了重大的阻碍。而且能够实现全面预算管理制度化发展的专业人员素质不高，对造价管理和成本控制的专业能力不足，导致建筑企业内部预算管理实际需求和能够提供的人员服务严重不不符，对于市场动态发展环境的掌握不及时，不能充分合理的调配资源。建筑企业的造价管理和成本控制预算工作没针对性，工作人员的效率低，导致建筑行业中造价和成本控制方面的问题停滞不前。

5 提高建筑经济中造价管理和成本控制效果的对策分析

5.1 构建完善的全面预算管理体系

建筑企业借助于预算管理制度化发展这一载体，不断促进财务人员增强内部竞争意识的基础上，打造更加专业化的全面预算管理制度，更好的服务于建筑企业的全面稳定发展。提高财务人员的预算管理方案，制定专业素养针对性的技能培训方案，对于财务人员的专业技能不断的加以发展，并且强化全面预算管理的意识，鼓励财务人员参与到全面预算管理制度建设的工作中，并且及时掌握市场发展动态，更好地服务于建筑企业的发展，为建筑工程经济造价管理和成本合理控制提供重要的保障。在不断完善的全面预算管理体系中，建筑企业通过长远的考虑自身发展情况，并且协调各个部门展开预算管理，能够保证各个部门之间的相互协调，达到预算管理的目标，明确各部门的责任分工，做好预算管理，促使建筑企业能够通过全面预算管理机制，达到合理的成本控制目标和造价管理效果。

5.2 加强整个过程的成本管理

一个工程项目，从开始的施工到最后的验收和使用，之间的每一个过程都可能存在着成本管理风险，每一个环节都与成本控制有着密切的关系，所以，整个过程都要加强管理，只有这样，才能高效的实现成本控制管理。在投标方面，对于预算指标的控制一定要通过行政与经济手段一起控制，在规定标准的前提下尽量节约成本，提高中标率。另外，在技术管理方面也要不断创新，清楚施工现场的各方面，科学合理的规划现场，通过技术改革来节约成本，更快地完成工程。