建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

2020-11-27刘伟玲

建材发展导向 2020年10期

刘伟玲

（青海长信建设工程有限公司，青海西宁 810008）

1 实施建筑工程技术管理的意义

随着我国近年来城市化战略发展步伐的迈进，我国对基础设施、城市建筑的战略投入以及中部地区崛起战略目标的实施不断加强，建筑也已成为我国的重要产业之一，在我国经济发展中的地位也日渐明显。建筑工程技术管理是建筑业施工企业进行一系列的技术管理工作的总称，贯穿了建筑工程从设计到竣工的全部生命周期，且在工程施工中需要对工程中的各项技术活动以及各项要素进行协调、组织、计划与控制。建筑项目工程技术管理工作的实施成果决定着建筑工程企业的经济效益以及信誉、发展等诸多问题。建筑随着使用用途以及建筑环境的不同有着不同样式、规模、类型要求，且建筑施工在很大情况下受到天气、环境等自然、非自然因素的影响。

2 我国建筑工程技术管理中存在的问题

2.1 项目技术管理工作人员缺乏业务经验

由于当前我国城市化战略目标发展需要，建筑新开项目在迅速增加，建筑企业也在不断地增多，新成立的建筑公司缺少专业性技术人才，并且对建筑工程技术管理没有相关经验，在多个方面无法达到技术管理要求。

2.2 建筑工程技术管理相关措施落实不到位

从建筑业整体来看，多数建筑企业执行建筑工程技术管理措施时，仅仅只是对工程进度展开追查，并没有去管理施工单位是否有按照相关技术方案进行施工，导致施工质量达不到既定要求；同时多数企业没有按照有关规定核实及集中管理建筑工程的技术资料以及项目技术资料，无法确定施工技术资料的真实性与合理性，在一定限度上给建筑项目工施工造成了阻碍。

2.3 资源配置无法符合需求

随着我国经济发展步伐加速，社会对建筑业的需求也在增加，对各类建筑资源的需求也在加大，而同时资源配置却无法达到现代建筑业的发展需求。如技术人才、技术设备等发展较为缓慢，这些资源的缺失为建筑工程的技术管理带来了一定的制约。

3 提高建筑工程技术管理问题的相关对策

3.1 优化建筑工程技术的管理模式

综上所述，建筑工程技术管理问题的缺失主要是其管理模式存在着较大的漏洞，其主要要求在进行建筑工程项目施工前对施工场地的实际情况进行调查，并按照一定的施工规定来制定一套符合建筑工程施工管理现状的管理模式以及具体的操作程序，并按照企业的实际情况来建立一定的技术管理目标与企业文化。需要严格控制建筑工程施工中的管理问题，并按照工程施工中的不同环节来制定不同的要求，同时根据具体要求建立一定的考核制度，使具体的考核融入薪酬中，继而建立相应的奖惩模式，从而给予管理人员一定的激励机制，完善建筑工程技术管理模式。在建筑工程施工前，技术管理部门应当要求技术人员对施工采用的技术进行交底，并联系相关单位，考察工程质量检查以及技术测试。建立质量监管制度、工程竣工检查验收制度，进而使技术管理职能执行有章可循，并且通过不断的经验总结来提高我国建筑工程技术管理水平以及相关能力。

3.2 加强技术管理的监督力度

当前我国多数建筑企业建筑工程技术管理部门的职能执行力度不足，造成了诸多问题，对此，应当针对技术管理部门来设立相关的监督管理部门，认真落实相关规章制度，严格执行技术管理措施，进而有效地防止技术管理部门可能存在的徇私舞弊现象，减少可能影响到施工进度以及质量的因素。需要各个部门充分发挥出自身的职权，规范建筑施工技术管理部门的职能实施，进而保证建筑工程施工的系统性以及规范性，维护建筑工程的经济效益与社会效益。

3.3 提高现场施工技术管理水准

从我国相关施工情况的报道来看，我国在施工中时常会出现较多的施工质量问题，且大多数是施工技术而引起的。所以在施工过程中，需要充分考虑施工现场的技术管理问题。其中，在施工时，施工作业不仅需要严格按照国家施工标准有序地开展各项施工技术管理工作，还需要根据施工方案以及单位施工指导标准来进行施工技术管制，注重施工技术对于施工质量的重要性原则，在确保施工进度的前提条件下，为建筑工程的施工作业创建一个良好的施工环境，进而有序地进行施工作业，提高施工现场的技术管理水平。

3.4 严格把控建筑工程的施工材料问题

施工材料的好坏在一定限度上决定了施工质量，因此施工时需要严格把控建筑工程施工材料的管理工作，并认真落实施工计划，满足施工现场的管理要求以及保障施工企业的经济效益。采购施工材料时，管理人员应当严格控制材料的标准，根据材料采用的材质、性质以及厂家测试报告来区分材料好坏，避免购买成本低、性能差、质量较差的施工材料。在材料运输过程中要轻拿轻放，防止出现包装破损等现象，在施工材料入场时要严格审核，抽样检测，同时也需要厂家提供相应的试验报告等，在确认材料合格后才可进入施工场地。同时在施工中按照施工计划使用材料，确保施工作业能够有序进行，进而实现建筑工程的经济效益与社会效益最大化。