工程项目全面造价管理存在问题及对策研究

岳仍春

（山西省森泰建设工程有限公司，山西 太原 030000）

我国工程项目的建设水平正在不断提高，但工程全面造价管理体系目前尚未能同步发展，容易导致工程项目建设水平受到严重影响。施工企业必须在科学理论和技术的指导下，对整个施工项目的造价成本管理进行全面分析，加强对工程成本物资管理的有效控制[1]。由于工程施工复杂，施工周期较长，在施工过程中消耗了大量的材料和能源，如果不能合理有效地控制工程全面造价，就很容易影响到工程收益。

1 工程项目造价管理的重要性

建筑施工企业的工程项目包括许多不同的项目，每个项目都有着部分不同的差异，每个项目都会涉及不同的方面，如不同地区的造价水平不同等，因此，工程项目的成本也存在一定的差异。此外，建设成本通常是非常巨大的。一个项目的顺利实施往往需要一百万甚至数亿美元的资本成本。建设项目的高成本对社会产生了巨大的影响，而且一旦项目开工，注定无法重施。其所涉及的因素涉及到多方面的利益，也会对整个社会的经济发展产生影响。因此，施工企业在成本核算中必须根据实际情况，尽可能体现成本工作的重要价值。正因如此，做好工程项目全面造价管理工作具有重要的现实意义[2]。此外，由于施工企业项目由企业项目、单个项目和项目本身三个层次组成，因此，相应的成本分为企业项目成本、单个项目成本和项目成本三个层次。

2 建筑工程全面造价管理的问题

2.1 负责人缺乏管理意识

根据行业内部的一些现象，大多数建设项目负责人和有关管理人员没有正确认识建设项目成本的重要性，而且对建设项目成本的监督很薄弱，因此，建设项目的许多环节都处于建设项目成本监督的盲区，从长远来看，这将有可能造成巨大的成本漏洞。不仅如此，由于相关专业知识的缺乏和一些管理者的专业素质低下，他们简单地将工程全面造价管理等同于工程预算。并且认为，在施工过程中，成本和成本控制可以在一定的预算内。但事实是，两者有很大的区别。与工程全面造价预算相比，工程全面造价管理是一个动态的监督过程。由于建筑成本的特殊性，建筑所需原材料和劳动力的价格都有不同程度的波动，但预算无法考虑其波动性。另外，我国建筑工程全面造价管理水平还比较落后，这也是造成我国建筑工程全面造价问题的重要原因之一[3]。

2.2 相关信息不够流通

工程全面造价问题一直是建筑行业关注的焦点，它反映了工程全面造价在整个建设项目中的重要性，尽管建设项目已经竣工，但其在造价方面的经验对其他后期工程全面造价仍有借鉴作用，仍值得其他单位或有关部门借鉴和参考。正是由于工程全面造价的重要性，建设项目所在部门或单位不愿意分享这些资源和信息，而只是在单位内部流通，这不利于建筑业作为一个整体的进度和发展成本。此外，由于我国建设工程全面造价发展水平相对落后，大多数建设工程单位仍然采用一些静态估算方法来估算建设工程全面造价，不能根据施工过程中的实际问题和情况进行动态调整，因此建设后期的造价问题不符合前期的估算。尽管有关企业的管理部门已经采取了一系列措施来解决这一问题，但实际效果甚微，政府强制性定价政策仍然阻碍着施工企业建设项目的全面成本管理。

3 工程项目造价管理的解决方法

3.1 提高相关人员的专业水平

为了提高企业工程全面造价人员的专业技术水平，面对目前市场上工程全面造价技术人员短缺的紧张局面，企业不宜坐以待毙，最好培养一批专业化的企业职工 (并取得工程全面造价资格证书)，通过相关的工程全面造价课程和交流会，负责项目的全面造价管理。

3.2 集中进行信息采集

信息技术的蓬勃发展带来了社会效益和经济效益的急剧提高，如工程项目全面造价管理中的材料价格信息是建立在一系列调研工作的基础上的。然而，对工程全面造价的全面管理主要是将政府制定的价格转化为市场价格。因此，企业可以要求政府授权承包商和投资者对材料价格进行合理的讨论和确定，使价格的制定更加合理有效，从而加强对企业工程项目全面造价信息管理的规范和控制，提高全面造价管理的竞争力，最终提高当前工程项目全面造价管理的效率。此外，加强对整个工程全面造价管理的控制，完善工程全面造价管理的法律法规，提高工程全面造价管理的质量水平。要及时打击违法犯罪活动，加强执法力度，增加违法犯罪成本。确保违法行为发挥监督和警示作用。建立符合工程项目成本管理实际的管理机制，确保各项工作能够有效地进行，并及时控制工程项目成本管理[4]。

4 结语

加强建设项目成本管理，可以更好地解决资金问题，有效地控制建设成本，优化资金和人力资源的配置，更好地促进建筑业的发展，因此受到越来越多企业的重视。采用科学的成本管理方法，可以更好地调控投资预算，保证施工安全，促进企业获得更大的经济效益。此外，在项目成本管理过程中，加强控制管理可以防止一切违法行为，更好地维护企业形象，促进企业获得更大的经济效益，从而更好地保证整体效益，促进企业的有效发展。