论建筑工程管理及工程施工质量的有效控制

2020-11-27朱坚

建材发展导向 2020年11期

朱坚

（保利贵州置业集团有限公司，贵州贵阳 550001）

建筑工程管理及工程质量控制的重要性较为显著，但是在实际管理的过程中仍然存在一些显著的问题。充分结合建筑工程项目的实际特点，加强建筑工程现场管理，坚持因地制宜的发展原则，注重提升相关管理人员的综合素质，使之适应当前建筑工程管理的实际需要。

1 建筑工程管理及工程施工质量管理现状分析

建筑工程项目实施的过程中容易受到多种因素的影响，给工程管理及质量管理带来一定的影响，主要体现在以下几个方面。第一，工程监管体系不健全，部门人员之间的权责不明晰，在细节上工作落实不到位，未充分结合施工现场的实际情况。导致在实际的施工环节中经常出现违规操作的行为。对现场的材料以及设备的管理力度较弱，增加了后续施工成本，没有及时对材料以及设备质量进行检查，降低了工程施工质量。第二，管理人员的责任意识淡薄。管理人员未充分认识到工程施工质量管理的重要性，且长期受到传统管理理念的影响，管理模式单一。当前建筑工程项目涉及的专业较多，由于管理者自身的因素，对工程质量管理相关知识理解不透彻，未及时对施工人员进行技能培训。忽视增强施工人员安全施工意识，给施工人员人身安全造成威胁，降低了建筑工程施工质量管理水平。第三，建设规模加大、节奏加快，让工程质量的实现过程呈现多单位、多专业相互协同，整体流水作业的状况。同时，由于在施工图阶段考虑工程质量通病的防治不全面，传统理念大多集中在严格按施工规范、按施工工艺规程施工就能够保证工程质量，没有考虑到工程质量的衰减和手工操作的偏差，尤其是对工艺质量要点的控制要求往往都不尽相同，导致因经验的不同产生不同的质量效果。第四，建设过程中较难统一协调甲分包及甲供材，造成各单位进度不协调、投入资源与总体计划不匹配，造成建设过程中以进度协调为主，对施工界面、工序交叉作业质量控制不能有效保障，拉低了工程建造的整体质量。

2 控制建筑工程管理及工程施工质量路径

2.1 提高管理人员综合素质

控制建筑工程管理及工程施工质量需要注重提升管理人员的综合素质，为后续工作的顺利进行奠定基础。第一，定期开展工程管理及施工质量相关主题培训大会，邀请行业内优秀的专家学者前来指导，针对在实际工程质量管理过程中存在的问题进行及时的纠正。引导管理人员要树立创新性思维，及时转变自身的管理理念，注重提升自身的责任意识。第二，引进优秀人才。尤其是在人才招聘的环节中，要对应聘者的建筑工程管理及工程施工质量管理相关知识进行考核，考核合格之后方可上岗操作，在工作过程中由专业人员带领操作，定期对其进行建筑工程管理相关知识的测评。通过提高管理者素质和规范管理者的行为，从整体上提升建筑工程质量管理水平。第三，要树立安全施工管理意识。尤其是要对施工人员进行定期的培训，引导理解施工技术以及设备的使用方式，并严格按照说明指南进行操作，做好施工前期的技术交底工作。要求施工人员做好安全防护，以此保证建筑工程的顺利进行。第四，积极鼓励工程管理人员向优秀单位开展学习，借鉴工程管理经验，以此应用在自身的工程管理中，更新管理理念，提升自身的管理能力［1］。

2.2 建立建筑工程监管体系

控制建筑工程管理及工程施工质量需要建立建筑工程监管体系，针对在工程管理过程中存在的问题进行及时的纠正，为工程管理营造良好的运行环境，提升建筑工程施工质量。第一，构建建筑工程管理制度。在此环节中，注重加强部门人员之间的沟通与协作，要充分结合建筑工程项目的实际特点，将工程所涉及到的人力以及物力进行综合的汇总，并建立严格的奖惩机制，针对部门人员存在相互推诿责任的问题要严肃处理。定期对岗位人员与自身专业知识掌握程度之间的匹配度进行审核，针对不符合岗位需求的要及时调整，以此保证建筑工程的顺利实施。第二，构建建筑工程质量监管制度。由于建筑工程所涉及的项目较多，流程相对繁琐，要优化工程质量监管体系，对每个施工环节的质量进行检查，检查合格之后方可进行下一环节的施工，而针对存在材料以及设备消耗的问题要落实责任归责制，及时解决好工程质量问题。第三，要注重对施工工艺进行监管，结合施工流程的实际情况，与施工图纸进行比较，针对与图纸不相符合的工艺要及时更新，确保符合施工现场需要，加大施工准备阶段质量预控成本的投入，建立以预防为主的质量成本管理体系，把钱花在避免质量故障的出现，而不是解决不合格项造成的后果。

2.3 加强建筑工程现场控制

控制建筑工程管理及工程施工质量需要做好建筑工程现场控制工作，实时对工程进度进行监测，及时到施工现场进行勘察。第一，加强对施工材料与设备的控制，要在材料及设备的进场前期对材料的质量进行全方位的坚持，针对质量不合格的要严禁入场。结合材料规格以及性能的实际特点，进行储存，防止材料及设备发生腐蚀而对工程质量产生影响。第二，加强对施工进度的控制，保证进度和质量的均衡，避免盲目赶工导致质量下滑。在分包单位进场前完成整体施工组织设计、施工全景计划、甲供材进场计划、各分包单位施工计划，明确施工界面、工序交叉作业质量控制要求等，为后续穿插工序作业配合提供明确的保障，确保后续多单位协同时，施工有序、流水作业合理。第三，加强对施工成本的控制，保证成本和质量的均衡。制定工程计量清单，将涉及到的机械设备、施工原材料、运输成本以及管理成本结合在一起综合分析，及时对施工材料以及设备的使用去向以及来源进行记录，以此为后续工程结算提供理论依据。制定科学的施工组织方案，控制好施工现场临时设施费及现场材料保管、场内运输费用工作，以此降低工程成本，实现经济效益与社会效益的统一［2］。

2.4 强化施工过程的技术监管

建筑工程技术监管是建筑工程管理的中心工作，通过技术监管工作的开展，在施工过程中建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。第一，在规范、规程和技术规律的指导下，运用合理有效的技术措施和方法，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节，使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到相对统一。第二，不断提高管理水平和员工技术业务水平，加强事前控制（预防）能力，尽可能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。第三，由于建筑工程的施工活动相对较复杂，需要多个不同的部门和专业互相协调配合，全面运用多项不同的技术，导致建筑工程施工涉及的技术非常多，并且贯穿在整个建筑工程施工过程中。

2.5 完善建筑工程合同监管，提高履约能力

建筑工程管理是一个复杂的系统工程，技术复杂、建设周期长、投资额大、不确定因素多、项目参与方多、合同种类和数量多，对于每一份具体的工程合同，都存在从合同成立、生效、履行到终止的合同寿命周期，只有加强合同监管，才能进行好工程管理工作。第一，合同监管是事前控制和事中控制，订立一份科学、符合双方利益的建筑工程项目合同，必须重视合同文本策划与拟定。第二，保证在项目实施过程中正确行使合同规定的各项权力，防止产生违约行为，对工程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行监督，以确保项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，处理索赔与反索赔事务；第三，在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理，如指令权、审批权等控制工期、成本和质量，在对工程实施进行跟踪诊断时，要利用合同分析原因，处理好工程实施中的差异问题，并落实责任。