路桥工程现场施工管理的难点及应对措施

2020-11-27席东旭赵明旭

建材发展导向 2020年11期

席东旭赵明旭

（山东鼎信路桥试验检测有限公司，山东潍坊 261500）

现阶段，道路桥梁工程项目的建设工作得到了快速的发展，而且道路桥梁工程项目的建设质量逐渐提升，因此，对施工现场的管理工作提出了更高的要求，然而，施工现场管理工作存在很多难点，并且管理内容也比较多，这就需要在具体执行各项施工作业的过程中，使用科学合理的解决措施。

1 当前路桥工程施工现场管理工作过程中存在的不足之处

1.1 相关施工管理监管机制体系不完善

虽然当前我国建筑行业得到了较为迅速的发展，建筑业的前景也较为良好，但是在当前的发展情况下仍然存在较多的隐患与不足之处，由于目前该行业的前景较为广阔，所以说有很多的企业在不了解建筑行业的实际发展情况的前提下就投身于建筑行业的发展当中，并且在投身于建筑行业之后，其所运用到的管理方法与体系仍然是较为传统落后的，并没有针对当前时代的建筑行业的特点，而建立一个适应于当前时代发展的科学高效的管理体系，甚至是在管理过程当中出现了严重的无质量的管理问题，并且当前诸多的施工单位对于质量管理体系仍然存在着较大的缺陷，基本上不能够对各施工工程进行一个相应的指导［1］。

1.2 施工材料质量管理工作不到位

因为目前我国较多的建筑施工企业在发展过程当中过于注重企业的经济效益，为了进一步提升企业的经济效益，对施工过程当中所需要的路桥工程材料，就进行了相应的成本缩减，导致在对于材料选择过程当中，其质量存在着一定的缺陷，进而对日后的路桥工程的安全产生较多的隐患。为了使得各路桥工程项目能够尽早的投入到经济建设发展当中，便会对于施工的期限进行缩短，所以说部分的施工单位为了能够尽快的完成相应的任务，便加快了施工的速度，这就导致对于在生活当中可能存在的安全隐患产生了一定的忽视，导致工程的项目也在一定程度上发生了贬值。

1.3 管理人员缺乏管理意识

具体结合当前我国的路桥工程项目管理工作的开展情况来看，存在着相当一部分的相关管理人员的管理意识较为浅薄的问题，其自身作为管理者并没有相应的管理意识。该问题出现的原因是由于当前我国建筑行业的相关部门标准以及门槛较于其他的行业发展来说，是处于一个较低的水平，所以说要想进入该行业企业所需要的文化素养以及专业知识并不需要有较高的水平［2］。

2 解决措施

2.1 建立健全管理机制体系，加大监管工作力度

在今后的工作中，首先要健全相应的责任制度，将整个管理工作与安全控制工作落实到每一个管理工作人员以及管理环节当中，使得每个工作人员清晰自己的工作责任。其次，也可以通过建立绩效考核制度的形式，来将管理工作的具体落实情况与工作人员的工资进行相应的挂钩，这样对激发工作人员对工作负责的积极性有一定的提升作用。而且对施工安全性的重要性的宣传工作也要引起相关管理人员的重视，企业可以加强对相关管理人员的思想教育工作，让其进一步认识整个施工工程安全的重要性，来促使管理工作人员积极参与到施工工程的管理工作中，充分发挥企业管理职能。最后，也可以建立相应的奖惩制度给予管理工作过程中表现良好的工作人员一定的奖励，激发其他工作人员不断提高自身管理工作水平技能的积极性［3］。

2.2 加强对施工材料的质量把控，提高施工图纸的科学合理

由于施工材料的质量水平对于整个路桥工程的安全方面来说起着重要的作用，所以说我们就要注重对施工材料的质量把控，要严格选择施工过程当中所需要的材料，选择那些合格的正规品牌材料，这样才可以有效的确保路桥工程的质量。另外也要加大对施工工程的监管工作，降低由于当前施工单位在施工当中过于注重施工速度而忽视了质量问题出现的频率。只有加强对该方面的监管工作，才能避免施工单位由于追求速度而忽视了质量问题的发生。另一方面，施工企业也要注重相关发展理念的转变，在日后的路桥工程施工当中，不能过于重视经济效益，而忽视了社会效益及生态效益。

2.3 培养专业的监管工作人员

要想提高整个工程项目的质量及安全性，就要做好人员的管控，在实际的施工过程当中，要鼓励工作人员积极参与到教育培训当中，不断完善自身对于施工安全性的基础理论知识的了解，提高自身的专业技能，有效加强自身的思想道德素质以及职业素养的增强。其次，对于施工人员来说要对其严要求、高标准，规定他们对于施工过程以及施工工序，施工材料设备等熟悉其操作流程，并且要规定他们具有强烈的安全意识，根据相应的施工标准佩戴安全帽与安全绳锁，这样也可以有效降低施工过程当中安全事故发生的频率。那么对于管理人员，要求将管理工作全面落实到每一个管理环节当中，贯穿到每位施工人员当中。