精细化管理在路桥工程施工中的应用分析

2020-11-27陈伟

建材发展导向 2020年11期

陈伟

（安徽省港航建设投资集团有限公司，安徽合肥 230041）

关键字：精细化管理；路桥施工；应用

路桥的建设对我国交通基础建设和发展起着极大的促进作用，同时也有助于我国经济的快速健康发展，为物流业和客运能力提供交通上的物质支持。但是在实际的路桥工程的施工中，过去传统的管理方法和管理模式已经无法适应新时代的发展，问题频出，因此精细化的管理方式应运而出，通过对项目的逐级管理，将责任细化到个人，从而有助于发现潜在问题并及时解决，因而在路桥工程的管理方面，精细化管理模式有着巨大的潜力。

1 路桥精细化管理的必要性

现阶段，随着我国路桥基础建设需求量的增多，我国桥路工程的建设水平也在逐渐提高，路桥精细化管理也成为路桥工程建设中的重要环节。在新时代的背景下，精细化管理作为新型的管理方式，其方式是指在建设过程中可以对其中的一种项目进行深入的研究分析，从而提高工作效率。在路桥的建设过程中，通过运用精细化管理的方式，不仅可以提升工程的施工效率，还可以充分的对施工中的资源进行合理的运用，以免造成在建设过程中的浪费，同时可以使在工程建设中的安全得到保障，在科学有效的引导下，完成路桥建设的工程。精细化管理在路桥工程的建设过程中实现精细化的分工，将实行人人负责的管理模式，每一位工作人员都有自己明确的责任与目标，目前，我国路桥的建设水平仍然是在中级的阶段，其管理制度也不是很完善，以至于我国在路桥的建设项目进行时也遇到了不少难题，因此，可以合理运用精细化管理，根据路桥建设项目的施工现场的实际状况及时做出调整，不可以轻易的忽视细小的部分，并且在工程竣工验收时，必须根据严格的标准来进行验收，不可以徇私舞弊。

2 精细化管理在路桥工程施工中的应用分析

2.1 精细化管理在路桥施工前期的应用

在对路桥工程建设进行精细化管理时，首先要清楚的了解图纸，且对相关的数字信息进行准确校对，在充分的掌握设计图之后，进行外业测量，对工程量进行核对。如果在工程建设中当场的实况和工程量的大小不相符，或者有工程量需要变增等情况应该对工程的相关的负责部门及时上报，与此同时，通过运用网络优化原理，管理工作者对劳动力、施工设备等进行合理的规划，通过多次的考虑、抉择、规划，制定出合理完善的可行方案，不仅可以节省人力、物力，又可以合理的利用资源，同时还满足设计技术的要求。比如，在路基的施工过程中，对土方的横线与纵向进行合理的调配及优化，同时，对土方的调配进行合理的改善等等，通过利用此方法，不仅节省了土方的运输资金，还解决了在填挖工作中的困难。

在工程开始之前，要对进行施工场地的地下面的各种设备有着清楚的掌握和了解，并详细的绘制出完整的图纸，明确其设施的位置。并且在开展交底工作时，要注明详细的实际情况，以及在工程建设中所要注意的事项，且要严格落实到此工程施工安全管理工作者与相关的负责人，建立专门的工作人员对其进行实时的监督。

2.2 精细化管理在路桥施工过程中的应用

在这一点上，可以运用高速公路管理模式中的“市场链”模式，它的代号被称为“SST”，在这种管理模式的观念中，各个的部门都要配合施工现场进行工作，为其服务，各个部门要根据施工现场的需要为其提供人力、物力等资源，并且各个相关的部门仍要保证为施工现场的服务水平。在进行现场施工时，下一阶段是上一阶段的服务对象，因此，上一阶段的工作质量要对下一阶段负责。在施工的过程中，由于各种原因，设计方案有可能会根据实际情况发生改变，这种现象不仅会使工程量增加，工程的项目增多，还会使工程的成本增加，导致决算时出现额外的项目费用。因此要及时进行签证，如果没有及时签证，在竣工进行支付费用时，业主不会认可合同外的费用，这极大的增加了成本的费用，从而给公司经济带来不必要的损失，因此，要进行及时签证，保证工程的正常支付。

2.3 精细化管理在路桥施工后期的应用

精细化管理在路桥施工后期管理也相当的重要，如果后续的工作没有做好，会导致前期的施工前功尽弃。在对后期的工作管理时，首先要提高自我检查的质量，根据工程项目的实际情况，实行一次详细的全面的自我检查，如果在检查的过程中发现了问题，及时的改正并快速制定补救措施。内部材料管理要严格，对于记录不全面的，要及时补填，保证材料资料的数据信息真实、完善。

与此之外，审计及决算工作也是重中之重，这两个工作极大的影响着整个建设项目的经济效益。如果将审计与决算工作忽视，直接影响了整个工程的经济效益。因此，在对路桥施工精细化管理时，该工程的负责人必须遵守相关的条约及规则，要有高度的责任感，严格要求自己和相关的工作人员，要对自己的工作严格把关，对工程负责。