小议创新管理措施在建筑工程施工管理的应用

2020-11-27张海军

建材发展导向 2020年11期

张海军

（北京城建十一建设工程有限公司，北京 102218）

随着经济的发展和社会的变革，人们的生活水平不断的提高，越来越多的人开始重视建筑工程的施工质量，为了更好地将建筑的外观舒适度、结构、环境等全方面的展示，以进一步的提高施工的质量，在工程的过程中就要创新管理措施，不断地施工管理进行改进寻求更好的发展，进一步满足未来的经济发展趋势。

1 建筑施工管理的含义

建筑施工管理的主要目的是全方位规划、组织项目工程的投资以及施工质量、施工进度和施工目标，主要的工作内容是研究如何高效益地实现项目目标。在建筑施工管理工作中主要包括成本控制、进度控制以及质量控制三个方面。这三者之间并没有轻重之分。1）成本控制。建筑工程项目的成功与否，其中一项重要指标就是利润率。在成本控制工作过程中，相关人员可以通过组织管理对成本进行合理的控制，也就是说，在建筑施工管理过程中，成本控制是一项十分重要的工作内容；2）进度控制。这就需要相关工作人员对实际的施工工序以及工程量进行全面的掌握，并制定出合理的进度计划，在制定施工计划的过程中必须要结合自身的实际情况确定施工工期；同时要对施工情况进行实时监督，确保实际的施工进度能够与计划进度保持一致，如果两者之间不相符，就需要相关人员对此做出相应的措施进行适当调整。除此之外，必须杜绝在施工过程中出现赶工期的状况；3）质量控制。在对建筑工程项目进行质量控制的过程中，必须要从人、机以及材料三方面进行控制，不论是哪一种项目都离不开人的参与，因此，做好人员的控制是质量控制工作的关键内容。

2 建筑工程施工管理现状

2.1 管理体制有待完善

众所周知，建筑工程管理项目规模往往比较大，而且涉及到的内容比较多，这样一来，就给建筑工程管理带来了一定的难度。在进行建筑工程管理时，离不开完善的管理体制，只有这样才能给建筑工程管理工作的实施提供支持和依据。但是当前很多建筑施工管理当中仍旧存在管理体制不完善的情况，这就对建筑工程施工管理工作的开展产生了很大的影响，使得管理工作无法有效发挥和落实。

2.2 管理模式不够科学

管理模式指的是管理人员在进行管理时构建的管理组织形式，但是当前很多施工企业再进行施工管理时，存在管理模式不科学的情况，进而使得管理工作无法有效开展和顺利落实。而管理模式不科学，主要体现在以下两方面：首先，不具备宏观调控意识。管理人员在进行管理模式的制定时，一味看重眼前的利益，不重视宏观调控，一旦在未来施工过程中出现不容易解决的问题，就变得束手无策。其次，很多施工企业，在科学技术发展的过程中，对一些机械设备过于依赖，对施工人员综合素质要求不高，这样一来，就导致很多施工企业的施工人员，不具备相关的施工知识和丰富的施工经验，这种情况下对施工管理是非常不利的。

3 建筑工程管理中的创新管理要点

3.1 从根本上创新管理思维，完善组织结构

施工管理企业要从根本上创新管理思维，完善组织结构，企业的管理者要重视企业经营的理念，创新企业发展思维，传统的管理思维已经无法满足当前社会发展的需要，让员工认识到创新对企业发展的重要性，工程效率是由一个企业的管理思维和管理方式决定，建筑企业应该不断加强与外界公司的接触和学习，不断的交流新的建筑理念和管理理念，学习其它建筑企业的优秀文化和理念。目前，在新时代背景下，借助大数据背景下的信息，深度的挖掘数据平台的有效信息，挖掘工程设计相关信息，数据平台是一个共享平台，通过数据的提供，可以针对性的解决工程建设各阶段的相关问题，确保工程决策的合理性和科学性，提高整个工程建筑的效率。

3.2 提高建筑工程现场员工安全知识与管理措施

提高建筑工程施工现场工作人员对于管理的重视，需要施工企业管理部门结合实际的实现情况，展开安全知识的对应培训，尤其是安全事故的特点与发展的趋势，在现场中一些特殊的作业、安全设备与相关材料的使用也要进行，从而保证施工人员安全意识的提高。还可以组织工人观看一些安全教育的宣传短片，结合一些典型的安全事故例子让人们引以为戒，提高对施工安全的重视与危害事故防范的管理关注。

3.3 创新管理模式，有效控制成本

对于建筑工程管理来讲工程施工要分为阶段性、季节性。不同的工程项目差异较大，在施工过程中任务分配不够均匀，因此需要根据施工现场的实际情况合理的分析。建筑企业应当积极学习先进的管理理念，结合工程的实际情况采用创新型管理模式控制资源浪费，有效减少成本的支出。一方面，企业应当建立完善的施工组织体系，并对各部门和人员的职能予以明确，使其严格按照施工标准和要求开展相关工作；另一方面，可根据实际情况适当将施工作业和管理相分离，减少相关工作的重复性。