提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究

2020-11-27阎桐桐

建材发展导向 2020年11期

阎桐桐

（济南轨道交通集团资源开发有限公司，山东济南 250014）

房屋建筑质量始终是施工企业以及全社会关注的焦点问题，尤其在新时代、新形势下，城市化进程逐年加快，房屋建筑数量也逐年递增，对于施工企业而言，工程质量管理水平良莠不齐，这就埋下了重大的质量安全隐患。基于此，施工企业应着力从基础管理工作抓起，转变思想观念、树立质量意识、杜绝人为失误，构建一个高效的施工质量管理体系，为建筑工程质量保驾护航。

1 房建工程管理存在的问题

1.1 制度体系不健全，执行效果不显著

虽然管理制度是一个老生常谈的话题，但是，它在房建工程管理当中始终占据着主导位置，施工企业只有建立完善的管理制度体系，在实际工作当中，才能有法可依、有章可循、有规可守。而部分施工企业为了追求经济效益，往往忽略了制度的重要性，沿用的制度内容早已超出了使用期限，甚至有的单位，执行的制度条款还是十几年前的内容，与当下建筑工程的实际情况不相匹配。此外，在执行制度过程中，受到人为因素的影响，管理人员往往睁一只眼闭一只眼，对违反制度的行为视而不见，长此以往，制度的约束功能也逐步丧失［1］。

1.2 材料管理漏洞多，质量验收形式化

房建工程使用的水泥、砂石、钢筋等大宗材料质量的好坏直接决定着主体工程质量，但是，一些施工企业在材料管理方面，并未建立一个系统完善的质量管理体系，材料供应商选择随意、材料采购环节缺少质量检验步骤、材料保管、运输、使用没有专人负责管理，因材料质量而导致的工程质量问题也频频见诸于各个媒体端。甚至有些施工单位在材料质量检验环节，只是走走过场，流于形式，完全不遵照标准要求，一些劣质材料被使用在建筑工程上面，进而埋下了巨大的质量隐患。

1.3 综合素质不高，质量意识淡薄

工程质量是房建企业的生存发展之本，虽然这一道理已经在施工企业当中根深蒂固，但是，在实际施工当中，工程质量甚至只成为应付上级检查一个筹码，检查组来了，质量就上去了，检查组走了，工程质量就一落千丈。这主要是由于工程管理人员在实际工作当中，往往不注重工作条理性，不关注质量管理的精细化环节，认为小毛病无关紧要，在这种侥幸心理的诱导下，小毛病累积成为大问题，最后酿成严重的质量事故。

2 提升建筑工程管理水平与施工质量的有效对策

2.1 建章建制，精细管理

制度建设是房建工程管理的第一要务，对于施工企业而言，只有建立一个针对性强、适用性强的法制体系，才能推动企业的良性发展。因此，施工企业可以结合以往的各项管理制度，逐一核对每一项条款内容，及时剔除不合时宜，与当下房建市场严重不符的制度内容，并根据当前房建市场的实际情况，科学制定管理制度，使制度内容覆盖房建工程施工管理全过程，覆盖到每一道工序、每一个关键点，为实施精细化管理提供强大的制度支撑。此外，施工单位应当指派专业管理人员，不定期向施工现场作业人员宣传质量管理的重要性，使员工树立高度的主人翁责任意识与风险意识，遵章守纪，积极落实每一个制度条款，使房建工程管理逐步朝着规范化、标准化方向迈进。

2.2 建立供方数据库，严把材料质量关

房建企业在材料管理方面，应当从采购源头抓起，首先利用大数据技术、计算机技术建立一个合格供方数据库，当采购部门接收到材料采购申请后，可以通过大数据技术的分析、筛选功能，选出三到五个合格供方，再经过严格筛选程序，确定最佳的合格供应方。在采购材料时，施工单位应当指派内审人员或者质量检查人员，对采购全程进行监督，并对材料采取抽样检查的方式，审验材料质量是否满足标准要求。在材料保管、运输环节，应当建立专人负责制，实施专人专管，点对点监管，使材料质量能够满足工程需要。在材料使用阶段，质量管理人员需要对材料使用过程进行有效监督，严禁使用劣质材料，并对违规行为涉及到的当事人进行严肃处理［2］。

2.3 加强内部培训，拓宽培训渠道

房建工程管理是专业性强、流程复杂的一项具体工作，对管理人员的个人执业素养、思想道德水平、专业技能水平、个人管理经验要求较高，因此，施工企业应当定期举办内部培训班，将工程管理人员列为重点培训对象，并将房建工程的专业管理知识与综合素养等内容纳入到培训计划当中。由于管理人员工作繁忙，无法直接参与集中培训，可以采取现场指导、远程培训等方式，让每一位管理人员都能够享有受教育的权利。此外，为了验证培训效果，施工单位可以采取年度或者季度考核的方法，对管理人员的实际工作内容进行全方位、多角度考核，对考核不合格的管理人员，遵循“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，给更多经验丰富，质量意识强、管理水平高的优秀人才提供广阔的发展空间。