谈房屋建筑工程施工的质量目标控制

2020-11-27王亚东

建材发展导向 2020年11期

王亚东

（江苏建总控股集团有限公司，江苏淮安 223001）

房屋建筑工程施工质量的优劣与现场施工安全密不可分，其决定了建筑的使用功能的实际体验，同时还决定是否威胁着使用者的生命财产安全，若房屋建筑工程的质量管理工作做得不到位，势必将会导致房屋建筑工程的建设质量不合格地风险升高，进而会给社会包括用户带来极为不利的损害。

1 房屋建筑施工质量管控中的问题

1.1 质量管理机制不健全

从目前来看，有一些施工单位的质量管理机制不健全，导致施工质量管理工作不够严谨。例如，质量检查在施工验收阶段不够严格，表现出的主要问题是质量监管工作不系统，也不够全面。对质量管理人员来说，其各项工作的展开缺乏有效指导，工作开展难度大且效果不佳。与大型建筑公司相比，规模较小的建筑公司所应用的技术和设备不够先进，人才储备数量不足，小型建筑公司在施工过程中就更容易出现质量问题。

1.2 质量管理方法落后

从目前的状况分析，我国房建工程管理模式有了一定的变化，为了加强对工程质量的管理，务必要对质量管理方法进行不断创新，促使其更加完善。以往主要采用巡视检查的方法或者采用一些检测方法对质量进行管理，该项举措难以达到良好的质量管理效果，所以需要对先进的管理技术和理念进行引进，如BIM技术等，从而就能保证设计施工质量。

1.3 建筑原材料质量管理不到位

建筑行业快速发展的过程中，对材料的种类和需求量都在扩大，也就涌现出了许多的建筑材料供应商，材料质量也是参差不齐，很多的原材料不符合国家的标准。另外，对建筑材料购买管理监督力度不足，材料采购人员在进行材料选购时，购买质量较差、价格较低的材料，从中赚取差价，导致质量不合格的建筑材料出现在施工现场。此外，建筑材料保管工作落实不到位，使材料受环境影响产生性质变化，降低材料质量，使工程施工质量也随之降低。

2 提高房屋建筑施工质量管控水平的措施

2.1 完善施工质量保障体系

施工企业需要在自身发展特点的基础上，构建完善合理的施工质量管理体系，确保施工现场的管理效果。施工管理人员需要明确施工方案的内涵，对各个施工环节的技术要求也要准确掌握。在施工现场管理中首先要做好施工材料跟机械设备的管理工作，保障其能够满足工程项目的施工需求。此外要求管理者能对各个施工工序进行有效管理，如果某一施工环节的施工质量不达标，也要在第一时间内进行改良，还需要将施工责任明确到具体的责任人身上，保障各个施工环节的管理效果。只有对现有的施工质量保障体系进行完善，才能够为工程现场管理工作提供良好的依据，促进现场管理质量得到进一步地提升，帮助建筑企业获得良好的施工效益跟经济效益。

2.2 做好施工现场的材料管理工作

施工材料管理作为建筑工程管理工作的重要内容，施工企业需要强化材料管理工作。另外，采购人员在购买材料过程中，要求材料供应商出示产品登记证书、出厂合格证书以及经营许可证书等材料，还要预先进行材料的抽样检测工作，在检测结果合格之后方能进入到施工场地。在施工材料入场后，需要安排专职的工作人员做好现场材料的存储跟管理工作，不管是施工材料的入场跟领取均需要进行实时登记工作，确保所有施工材料的最优化配置，避免不必要的资源浪费。另外，还需要做好对设备的防潮跟日常维修工作，确保施工设备的正常运行，避免因设备故障导致的施工问题发生。

2.3 引入BIM技术，加强质量管理

对于存在的施工质量问题，为了从根源上得以控制，务必要严控设计阶段的质量。站在当前的角度来看，在进行房屋建筑工程施工中在国家提倡节能环保前提下多采用装配式与钢筋混凝土结构等，在设计阶段使用BIM三维建模技术，可以对建筑内部的景观和一些细节进行完整的模拟，通过利用软件对功能进行模拟与分析，从而对专业协同设计进行实现，对存在的质量问题进行事前控制，以此为后期工程的顺利施工提供可行的依据。同时结合实际的情况了解到引入BIM技术能对施工方案进行不断优化，高效率的处理施工碰撞问题和一些其他的质量问题，以此对过去设计方案中存在的不足之处进行有效弥补，从而可以在很大程度提高质量管理效果。

2.4 加强对施工质量的严格控制

在实际的质量管控中，作为施工企业应当更为严格的根据国家的相关法律法规加强质量管理与控制，落实好质量管控工作。同时相关部门需要加强对施工细节的关注程度，确保各项规章制度得以充分落实与完善，还需要根据相关的规章制度开展各项质量控制活动，确保其在规定的施工工期内完工，还要确保工程质量与相关技术规范的要求相符合。