浅谈市政工程项目管理

吴淑华 熊红平

（1.江西省加和建筑工程有限公司，江西 南昌 330200；2.江西省朝良建筑工程有限公司，江西 南昌 330046）

市政项目所体现的是一个城市的精神面貌，它与人们的生活和生产还有工作紧密相连，对于促进城市发展有着突出的作用。本文对项目管理的理念进行了简单阐述，分析了当前市政工程项目管理中存在的一些问题，并提出了相关的解决策略，以期为我国市政工程项目管理工作的推进提供一些参考帮助。

1 项目管理的概念

项目管理的理论体系主要由项目和企业这两大层次组成，还包括概念和开发再到项目的开展以及项目结束这四大阶段。另外，在项目管理的实施过程中有5个方面是需要重视的，具体内容是项目开启、项目管理的计划和项目管理的施行阶段还有项目管理的控制阶段以及项目结束阶段。还有，在项目管理中包含的9大知识领域为范围管理、成本管理、时间管理、采购管理、质量管理和风险管理还有人力资源管理以及沟通管理与整体管理。

2 市政项目管理过程中存在的问题

2.1 市政项目管理体制尚未完善

影响市政项目质量的根本要素就在于管理质量，但目前管理体制尚未完善，管理质量较为低下，就致使出现管理混乱的局面。当前，市政项目的所属者为国有企业和政府部门，由于其没有构建有效的管理体制，因而完全依赖于工程监理等第三方企业来开展项目管理工作，这就导致在市政项目建设过程中难以及时发现问题和解决问题，然后导致问题不断加重，继而严重影响了工程质量。此外，有很多承建单位尚未建立完善的施工管理体制，造成施工现场不能科学有序地开展，一旦出现意外情况，由于没有准备应急方案，就出现了施工现场十分混乱的状况。

2.2 建筑材料质量不过关

不管在哪一项工程当中，材料的质量是重中之重，一旦材料有任何质量问题，那么就直接影响到该工程的质量。市政项目的建设质量不仅仅依靠工程人员的施工技术，最重要的就是取决于材料的质量，一项工程最大的花费就是用于购买材料，据统计大约占据工程建设总花费的百分之七十，材料的重要性显而易见。市政项目工程的材料如若有任何质量问题，一般会影响项目的使用寿命还有相关功能的发挥，重则就会造成发生重大事故，严重危及人民群众的财生命产安全，因而在市政项目管理过程中一定要对材料质量进行严格把关。当前，有很多企业为了获取眼前的利益，不惜在市政项目工程中偷工减料、以次充好，有的甚至买通工程监理，对上面进行瞒报和漏报，导致对工程质量监管不到位，频频发生事故。

2.3 市政项目工作人员素质较低

市政项目工程的顺利开展不单单靠完美的设计还有合格的材料就可以的，工程参与者的技术水平还有素质也是十分重要的。现阶段，市政工程项目建设的技术人员素质普遍较低，技术能力不强，在日常工作过程中，由于组织设计杂乱无序就难以统筹兼顾，也不善于压缩工序进行合理衔接。很多工人并未接受过专业的学习和培训，仅凭以往的工作经验来进行施工，几乎不按工程的施工要求来开展工作，从而留下很多安全隐患，致使工程质量较低下。

3 市政工程项目管理水平的提升策略

3.1 构建完善的市政项目管理体制

构建完善的市政项目管理体制不仅能有效提升管理水平，也能够建立明确的管理目标，并在市政项目的建设过程中还能对工程质量和工程进度还有工程造价等重要因素进行严格地把控。合理科学地划分工程施工进度，要求每个施工人员都要重视每一道工序的质量还有对工程的进度也要有一定的要求，以此来保障市政项目工程能得以高质量和高效率地完成。

3.2 加强对施工质量和材料质量的监管工作

市政项目的工程能否达到预期的效果最关键就在于施工质量如何。想要有效管理好施工质量，就需从项目的实施初期阶段进行干预管理，实行全方位地监察，科学评估工程中的每一道工序工艺，要对有可能发生的事故做好事前应对方案，并对一些不合理地施工行为进行及时调整和更改，禁止产生一切影响施工质量的因素。此外，工程材料也能直接影响到施工质量，只有建筑材料质量合格，才能保障市政项目能达到预期的工程质量，其使用寿命也才能得到保证。

3.3 提升工作人员的素质

只有提升了市政项目工作人员的素质才能充分发挥出项目的功能，同时施工质量也能获得保障。首先，需对工作人员进行施工技术和施工要求的培训，加强其对施工质量的重视度还有认知度，以此来保证其能够做到高效认真地完成工作。其次，要提升管理者的素质和管理业务水平，加强其对工程质量的管理意识，促使其形成高度的责任感，通过利用合理科学的管理手段，让施工现场避免出现安全隐患，以此来保障市政项目工程能够高质量的完成，从而为广大民众提供最好的基础设施服务。