浅谈施工企业项目成本管理存在的问题与对策

2020-11-27王维

建材发展导向 2020年11期

王维

（山西二建集团有限公司，山西太原 030013）

对于现阶段的施工企业来说经济发展和技术进步同样重要，如何对成本进行科学化、规范化管理是现代的施工企业应当重点关注的问题之一。对施工项目进行科学化的成本管理，有助于施工企业资金的科学化使用。进行科学化的成本管理可以充分发挥企业资源的价值，从而提高企业的经济效益。

1 施工企业项目成本管理的意义

项目成本管理，是指在施工过程中，运用适当的技术和方法对施工项目的生产要素及费用，进行组织、监督、调节和限制，及时调整与计划成本的偏差，把各项成本费用控制在计划范围内，以保证利润目标实现的系统性管理活动。

2 建筑施工企业成本管理运行的重要性

通过成本管理的有效实施可以有助于提升建筑施工企业的整体管理水平。主要是因为企业通过运行成本管理制度，一方面，成本管理可以帮助发现建筑施工企业在施工以及经营过程中存在的问题；另一方面，有助于发现建筑施工企业经营管理的薄弱部分，从而有针对性地提出相应的解决措施。

3 建筑施工企业成本管理中存在的主要问题

3.1 管理体制不健全、管理机制不完善

公司管理层不推行具体的实施措施，导致领导有责任治理，但不能管彻底的局面，从而发生责任相互推诿，导致工程成本管控水平降低，进程迟缓。对于不集中的、外国工程较多的情况，企业对项目成本管理不能及时考察和发现，有可能发生失控现象，使成本缺乏真实性和时效性。企业没有很好地将权责有效地结合起来，对工程项目成本管理没有明确的制度，出现成本亏损由企业承担，而管理人员没有任何压力，不用承担相应的义务和责任，长时间如此，就会出现问题。

3.2 设备与材料管理精细化程度不够

施工行业占比较大的是建筑材料，如钢材、商品砼等，因此做好施工成本的管理很大程度上归因于材料管理。根据实际调查，企业在采购与仓储管理方面往往做得不到位，导致在施工过程中形成材料浪费，项目结束时产生材料的剩余、浪费等。此外，对于相关机械设备的购置或租赁，由于在总部与项目部没有及时沟通与协调，导致出现设备闲置，也形成了浪费。

3.3 没有认识到成本控制和工程质量的关系

建设工程成本管理工作建立在保证工程质量的前提下，但我国一些建设工程不认识到建设成本控制与建设工程质量之间的关系。具体措施：第一，我国部分建设工程在实际成本控制工作中对建设工程质量缺乏管理，单纯追求经济效益，结果显示建设工程质量达不到使用标准，从而增加建设成本；第二，我国一些建设工程为了保证工程质量，盲目偏好建设材料选择，不分析材料的性价比，大幅增加企业的建设成本，大部分造成企业资源浪费，对企业的建设成本管理工作产生不利影响，甚至造成企业亏损。

3.4 缺乏绩效考核制度

目前，建筑施工企业，无一整套完整的绩效评价体系，若有也形同虚设，绩效评价也是走过场，没有落到实处，而且全员参与度不够，没有做到全员控制，思想意识不够，造成绩效考核不到位。绩效考核指企业运用数量统计和运筹等方法，采用特定的指标体系，对照设定的评价标准，通过定量定性对比分析。

4 完善施工企业项目成本管理的对策

4.1 建立合理的绩效考评制度

建筑施工企业绩效制度应科学、合理，具有可操作性。考核标准不应单从工程质量、完工情况考虑，还应结合施工的安全、环保、成本等多方面出发。公司的绩效评价制度应由人力资源部、工程部、安全科、财务部、预算部、材料管理部等多部门一起制定。建筑施工项目的绩效评价中，公司每季度都应有季检，对季检前三名，要给予相应的奖励，对季检后三名的，应给予处罚，连续两次季检后三名的，应在公司内部给予通报批评。对季检中，表现突出的优秀项目经理应优化其薪酬制度，并在晋升时，优先考虑。

4.2 强化施工项目的成本管理

企业在投标时，召开标前分析会，合理确定各项成本，要求项目预算员根据施工图纸编制务实的预算书上交至公司审核。此外，明确企业对项目的绝对管理，项目中标后要求项目班子成员与公司签订《经营责任书》，公司对口部门给项目管理人员开展详细的交底工作，包括不限于：施工安全与生产、资金使用与监管、物资采购制度与领料管理、合同谈判与签订、进度款申请与结算要求等，加强项目管理人员的团队意思、成本责任意识。

4.3 加强施工现场的管理工作

加强施工现场管理工作，主要分为三个步骤。第一，要选择优质的施工材料并对其妥善保管，提高材料质量管控，保证工程质量。因此，有关的管理人员要对施工的材料进行合格的监督，不仅要选择高质量的材料，还要保持施工现场材料的秩序性，进而提高施工项目的效率。第二，管理人员要严格的管理施工步骤，只有在施工项目的上一步骤质量合格后才可以进行下一个步骤，减少浪费，降低成本，实现建筑材料经济管理，这样才能建造高质量的施工项目。