浅谈建筑工程建设管理

刘明哲

（北京城建十一建设工程有限公司，北京 102218）

当前社会的发展环境，使得建筑行业的发展速度非常快，这也导致了行业之间的竞争更加激烈，企业为了实现自身竞争实力的提升，需要强化自身的工程建设管理。例如：内部的安全管理、工程造价管理、施工质量管理等等。特别是大型建筑施工当中，对于安全管理以及整体质量的把控尤为关键，所以建筑企业需要采取有效的措施，对工程管理工作进行高度把控，从而使自身的核心竞争力得到提升。

1 建筑工程管理的重要性

对建筑工程进行管理，能够保证建筑工程施工的各个环节有序进行，由于工程建设过程中具有一定的复杂性，施工周期长，对工程基层管理还有一定的难度，如果没有采取有效的管理措施，很有可能会影响到工程项目的建设质量，甚至会出现安全事故，影响到施工企业的经济效益和社会效益。因此，施工企业需要不断的优化工程管理方案，监督施工人员按照标准的操作流程进行作业，从根本上提高工程项目的建设质量，提高建筑工程管理水平，促进建筑行业的良性发展。

2 建筑工程管理中存在的主要问题分析

2.1 管理意识不强

在当前的建筑工程管理当中，结合实际情况进行分析，有些单位以及人员并没有树立较强的管理意识，因为淡薄的管理意识，使得工作人员并未正确认识到工程管理产生的价值和作用，所以在具体工作当中，未有效贯彻和落实相应的法则以及规定。此外，还存在监督工作不完善，落实工作不到位的情况，以至于施工现场时常出现管理松散的问题，质量问题以及安全问题都非常明显。

2.2 工程人员意识与行为的影响

建筑工程的管理、施工各项环节都需要依靠人员来执行，而工程施工人员和管理人员的意识与行为将对工程管理质量产生直接的影响。首先，施工管理人员需要进行管理决策，并执行管理策略，管理人员的管理意识和工作执行效果决定着工程管理成效，因而管理人员决定着管理工作能否切实发挥能效。其次，施工技术人员是施工环节的操作者，管理工作中对施工技术人员的管理是重点内容，而施工技术人员的意识与行为，决定了技术人员对管理工作的配合度，对管理工作能否顺利有效落实有很大的影响。

3 建筑工程管理的有效控制科学策略

3.1 工程管理体系的科学构建

建筑工程管理属于非常系统的一项工程，需要统筹安排其中的各项环节，并且施工方、建设方，相关企业需要有非常强的管理意识，在具体管理当中能够与具体的施工情况进行结合，从而对工程管理体系进行构建，这样才能对工程管理体系的科学性以及完善性给予保障。在对管理规章制度进行制定的过程中，还需要对相应的检查工作给予保障，以便使每一项工作在具体施工落实当中都能取得理想的效果。同时，针对管理体系的应用，还要注意相关的优化管理，从而使自身的优势作用最大程度的发挥，带动工程管理工作的科学开展。

3.2 加强人力资源管理

由于建筑企业工程量较大，因此所有的建筑企业都有必要引进高素质的专业人才，这些人才不仅要具备过硬的建筑专业知识，而且还需要具备良好的个体素质。只有工程管理者具备超强的专业知识与个体素质，才可以有效地凝聚人心，使自己所带领的员工更加愿意服从上级的管理。同时，由于建筑行业常常会招收大量的普通劳力，而这些工人的年龄分布范围较广，其文化程度相对而言较低，因此人力资源部门必须及时对这些普通工人进行相应知识的培训，尤其是安全方面的培训必不可少。此外，可以建立适当的奖励机制，从而激发普通工人的热情。

3.3 确保施工的安全性

建筑工程的安全性在施工过程中是必要的，安全性的保障有赖于实施建筑安全管理体系，合理的安全管理体系，需要对人员、材料、地质环境等进行安全监管和保证，因此，安全管理体系是工程施工建设的一个关键部分，企业需要为施工的安全投入相关经费，对安全设备、安全用品、安全用具都提前做好购置，安全的管理体系有助于企业招纳更多的人才、有利于提升企业信誉，确保了施工人员的人身安全和国家财产的安全。安全管理体系要做到工程建设之前的教育宣传、要求每一个人对自己的安全负责、坚决抵制违规操作、在遵守管理的基础上参照安全施工规范，对于不遵守安全操作要求的施工人员进行惩罚，避免违规现象的发生。也要在施工的每个节点检查设备是否具有可持续工作能力，对于老旧设备要及时进行更替和维修，避免造成意外状况对人员和物资的损害，做到提前保证人员和财产安全。

4 结语

总之，建筑工程当中实施的管理工作，是建筑施工有序开展的命脉，可有效把控好建设的进度、质量以及安全等。因此，针对工程管理中存在的问题，如管理意识不强、松散的组织管理、管理模式未及时更新等，一定要给予重视，制定相对应的措施。此外，还需要注重人才的培养和聘请，定期培训，对于管理工作效果的提升，有着重要的作用，可进一步推动建筑行业的现代化提升。