论土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施

2020-11-27花晓艳

建材发展导向 2020年11期

花晓艳

（湖州嘉业工程咨询管理有限公司，浙江湖州 313000）

1 土建工程施工现场管理模式应遵循的原则

1.1 经济原则

所有的商业项目都是以营利为目的的，作为其中具有代表性的土建工程更是如此，因此在土建工程的施工过程中，应在保证施工人员安全、确保工程以及尽量减少对环境的影响的基础上尽量节省施工成本，可以通过培养技术人员的以及建立优质的材料分配管理模式来完成。

1.2 科学原则

从项目设计到项目实施，从项目执行到项目优化，以及项目优化方案是否可行，这些都是土建工程非常关键的过程，而这些过程中，必须遵循土建工程的科学原则，建造过程不科学，则影响土建工程的工程质量；材料分配不科学，则可能造成材料浪费；施工现场管理模式不科学，则可能造成安全、管理等多个问题，因此科学原则是土建工程的根本原则，土建工程的工程质量、材料分配的合理性以及施工现场管理模式的优化都与土建工程的科学性原则密切相关。

1.3 规范原则

在土建工程的施工过程中，各个施工项目的操作是否规范化不仅影响到工程的工程质量，还可能威胁到施工人员的生命安全。比如，在使用短时用电器械时，规范化的操作方式可以预防很多用电隐患的产生。如果施工过程中的每一步都按照规范化进行，不仅能将安全隐患降到最低，还能在很大一部分程度上加快项目进程。

2 目前土建施工现场管理存在的问题分析

2.1 施工现场的监管不严格

在土建工程项目施工过程中，因为其施工内容过于复杂，想要更高效率的完成整个施工作业，需要明确分工，并实现各个部门之间的有效协作。但当前施工企业在现场管理作业中，其施工职责方面的分配不明确，比较模糊混乱，当出现各类问题时，各个部门之间互相推卸，使得施工进度延缓；部分施工企业没能制定明确的规章制度，使得现场监督管理工作不够严格。

2.2 安全管理问题

安全管理问题是整个项目管理作业中的主要问题之一，也是确保施工和技术，以及管理等人员可以在安全环境中保量完成作业的前提条件之一。但当前土建现场施工作业中，其安全管理意识较为薄弱，对于员工也没进行专业的安全培训，其自身缺少一定的安全尝试，并没有依照相关安全管理规章制度进行操作，致使安全管理工作出现问题，从而对施工人员造成一定的安全威胁。

2.3 现场施工管理作业中其执行能力和配合力度不够

当前，土建施工作业人员主要是以农民工为主要作业者，部分人员其文化水平比较低，施工技能专业性不足，常依照以往的工作经验为主，所以，对自身防护和安全管理意识不足，对施工企业制定的规划和作业流程不能够很好的理解，致使施工现场管理中常依照自身理解或是医院进行施工操作，专业执行操作的能力较差，同时在工作分配中其配合度相对比较差，常会出现抵抗和厌烦的心理，常与有关管理人员出现纠纷的现象，给土建工程现场施工造成不利影响。

3 加强现场施工管理的应对措施

3.1 做好现场施工的组织计划

在制定现场施工方案之前，有必要先进行现场检查，然后简单总结现场施工过程中会发生的其他问题，重复审查评估，制定各种预防措施。然后，根据项目的基本情况，在合理地进行现场施工时，应注意关键事项、要点和详细方法，以确保方案的合理性和最大可行性。

3.2 强化对现场安全问题的控制

对于任何形式的工作以及所有人群，必须将安全性的核心问题放在首位。在重建项目完成之前，必须对项目施工人员进行相关的生命安全文化教育，以有效地防止施工期间涉及施工人员的人身安全事故再次发生，尤其是高空作业和电气操作，更加要加强安全应对计划的文化教育。在部分设计人员提出方案后，主管必须加强初步审查，找出不合理的地方或操作的实际情况困难的，必须及时与计划人员进行设计方法上的沟通以消除所有发现的安全隐患，并确保工作一切顺利且有效的开展。但是，有时有些重要因素无法在现场得到控制。如果发现这种现象，应立即联系相关人员检查主要原因，并做出更合理的响应，以确保他们能够以稳定有序的方式来对现场进行保护安全工作。此外，施工人员应穿着统一、规范的工作装，以防止闲杂人等进入；在施工作业现场，应设置警示标志；告示人员不得在高空作业时将东西扔到地面上。实际上，这些特定措施应该是由站点主管来执行的多管理评估标准，或者是建立监视组、督导组，对每个岗位的施工单位人员进行监督和指导，并及时征求领导的指示，以及时采取合理、相应的措施来解决施工过程中发现的问题，减少经济损失。