论述工程管理项目中的成本控制和品质管理

袁本葆

（青岛鑫昊颐建筑工程有限公司，山东 青岛 266000）

中国现代化的进程不断加快，各类工程项目层出不穷，数量和规模不断加大，企业之间的市场竞争也在不断加大，因此项目管理变得尤其重要。工程项目管理包括成本控制和品质管理。成本控制是一种严谨的成本预测，核算和控制的一种系统的方式，它可以保障工程质量水平，也能够降低企业的工程成本，提高企业的经济效益以及社会效益，提高工作效率。

1 工程项目管理的现状及存在的问题

1.1 成本管理意识薄弱

我国的建筑行业发展迅速，在项目管理过程中，管理人员应该对企业管理的经济效益进行管控，重视企业施工的最终效益和最终目标。而现在在建筑企业进行施工作业之前，普遍缺乏对于成本管理的意识。经常会导致施工进度与产生的施工成本支出不相符，导致企业的经济成本浪费。

1.2 未形成完善的成本管理体系

不完善的管理体系必然会导致成本控制的不健全。在企业施工过程中，施工人员往往认为企业的成本管理是项目经理一个人的责任，在对于成本管理这件事上缺乏主动性和积极性，也经常存在因为责任不明确而导致出现问题相互推诿责任的问题发生。然而很多企业在运营的过程中，管理制度缺乏完善性，出现问题后甚至无法界定权衡责任人的相关责任。不完善的管理体系不仅仅会影响企业的经济效益，对于员工的工作积极性，因为工作的好坏也不会追究到个人职责，因为出现问题时，大家只会相互推卸责任，并没有人来承担，相反，表现出色的个人奖赏也无法进行落实。

1.3 缺乏完善的工程品质管理制度

在实际工程项目中影响项目质量和施工安全的因素较多，也比较复杂。因此进行现场管理的难度较大，为了保证现场管理的制度的科学性和合理性，应当建立起完善的建筑工程施工现场管理制度。而目前在项目管理中，很多施工现场的管理制度是片面的，经不起系统的检验和考核，缺乏完善的安全品质管理体系，工作效率和质量安全得不到保障。

2 项目成本控制和品质管理的措施

2.1 构建科学完善的成本控制责任制

成本管理可以说是贯穿于整个企业施工的过程中的，是能够帮助企业施工中控制各项指标的衡量工具，并且会存在相应的群众性和综合性质。因此关于项目工程施工中的各个步骤和环节的管理人员，对于自身岗位的管理职责都需要明确，这样才能更加高效和有目的的完成成本管理工作。因此，施工企业需要构建起完善的成本控制系统，以项目经理责任制为主，将工程施工的进度、质量水平评估以及施工成本控制等各项内容交给相应的责任人，实现成本控制责任制。

2.2 制定合理的管理计划

具体项目实施之前需要制定合理的组织管理计划来作为一个基本依据，施工过程中再根据自身的需求以及实际的现场情况作比对参考，根据相应的施工合同规定、条款以及限定工期等情况，从而制定出最为优化和有利于企业的施工工期组织、施工进度安排、质量管理等各个方面的具体安排。此外，对于施工项目中的所有人力和材料的资源需要合理的调配和使用，使得有限的资源能够在其使用过程中保障价值的最大化利用，这样能够保障项目能够开始科学的施工，也能达到企业降低成本和提高品质的目的。

2.3 对施工质量和安全问题严格把控

质量问题是每个工程项目的首要保障，也是一个施工企业的命脉，在每个项目的施工过程中，首先都是要以严格的技术规范来进行质量的管理和控制，绝对要以保障和提高项目的工程质量为首要前提和要求，最大程度的降低在施工过程中会出现的质量事故和安全问题，这也是降低企业施工中的经济损失的重要方面。

2.4 对建筑材料加强管控

原材料的管理对于企业项目施工过程中的成本管理也是一个关键的管理因素，因此在企业的项目原材料的采购和储存过程中，要事先对于原材料的采购信息进行充分的收集，关于材料的市场价格、各个供应商的供货价格都要进行充分的横纵向比对，保障以最优势的价格来选择最为优质的材料，在保障质量同等的前提条件下，以原材料的成本价格最低为主要宗旨。

2.5 加强对于施工人员的培养

在相关的施工人员进行实际操作和现场施工的过程之中，应该对施工人员的安全意识和施工技术进行培训和管理。在实际的施工现场，需要对周围情况和施工进程进行观察得知，较高素质的施工人员对其施工效率有着较大的提升。因此施工过程中保障施工安全，就需要对相关的管理人员和施工人员进行组织培训，其切实的安全利益得以保障。

3 结语

在经济全球化背景下，建筑企业不断面临着外来企业的市场竞争压力，国内市场的规模也在不断扩大，从而导致企业的生存运营压力越来越大。而成本控制和品质管理是企业提高自身竞争力以及解决上面两个矛盾的重要方式。既能够使得施工企业自身能够更好的适应外部环境的变化，也能够提升自身的市场竞争力扩大市场份额，因此施工企业务必要对自身进行严格的成本管理和管控力度，用一个完善、科学的管理机制来保障成本和品质管理的完善，在项目施工的各个阶段都应当完善和贯穿成本控制和品质管理的理念，这样才能够有效切实的降低施工成本，并且完成高质量的项目建设标准。