精细化管理在公路工程施工项目中的应用分析

2020-11-27林上璐

建材发展导向 2020年11期

林上璐

（苍南县交通运输局，浙江温州 325800）

随着经济的发展我国在基础设施建设方面加大了投入，公路工程作为基础设施建设重要的组成部分，起到了至关重要的作用。要想经济更好更快的发展，公路工程具有积极的推动作用。但是在当前的公路施工管理中，传统的管理模式已无法适应当前的公路工程施工管理了。所以在公路工程施工中加强精细化管理，可以促进工程的顺利完工的同时提高施工企业的管理水平。

1 当前我国公路工程施工项目管理问题分析

1.1 管理体制和方法需要进一步加强

我国的公路规划是国家进行规划，由地方筹资建设的，但是当前由于各个地区的不同，所以存在一定的差异。在公路建设中可能涉及到许多地区，有的省份和地区经济相对发达，而有的省份和地区经济相对比较落后，这种情形导致了，各地区的公路建设管理和发展模式有很大的不同。同时在管理模式上，也存在一些缺陷，所以应当加强公路建设相关条例和管理制度的建设。这种差异的情形也导致了在公路建设方面的体制不够明确的情形，由于在公路管理权上，中央和地方划分不够明确，所以许多的公路建设，当前都停留在规划阶段，许多的管理体制，不仅没有促进作用，反而起了一定的阻碍作用，这是分散管理带来的结果。由于当前公路管理的体较多，涉及到多个部门，但是随着这经济发展，这种多元化的管理模式，已经无法适应当前公路建设的要求了，尤其是管理重复和多头管理情形，造成了管理效率不高，遇到问题责任划分不够明确，管理职能无法覆盖整个公路工程的。

1.2 安全质量管理中存在漏洞

由于当前的公路管理中，领导对于质量安全问题的管理重视程度不高，施工企业主要关注的利润。在公路建设管理方面，管理体系和法律法规不够健全，导致出现了施工设计流程不够规范。同时在质量安全方面，有的领导在进行决策时，对于安全和质量问题缺乏控制意识，导致项目管理不到位的情形。

1.3 成本控制难较度大

在进行公路工程施工时，工程成本是施工企业重点关注的，同时贯彻到整个工程的各个阶段。成本控制可以使施工企业的资源得到优化，减少资源浪实现增加企业的经济效益的目标。控制工程成本，首先，要考虑客观因素。由于公路工程施工时间长，同时施工相对较为分散，所以很进行成本控制。其次，人为因素。在工程施工中，会受到许多人为因素的影响，在公路工程的整个过程中，减少人为因素对工程的影响。

2 精细化管理在公路施工项目中的应用

2.1 公路工程施工项管理中，施工目标和原则的精细化管理

目标管理是经济化管理的基础，是实现企业价值和目标手段。在进行精细化管理时，首先，明确目标。在公路工程施工过程中，应当重点考虑的是费用、工程质量和进度这三个方面目标管理。在进行公路项目工程施工之前，主要对这三个方面进行科学的考察，从而确定目标管理制度，确定目标以后建立一套科学完整的目标管理体系。其次，目标管理精细化。在公路工程施工的过程中，要对权责精细化管理，建立一套完善的精细化管理制度，然后对整个工程进行统一管理，明确每个岗位的责任制度，依据总体施工方案确定目标管理。最后，标准化管理。这是精细化管理的前提，只有在管理过程中实现标准化管理，才能将具体的项目工程目标管理工作进行细化。

2.2 公路工程施工项目管理中，施工质量精细化管理。

公路工程施工中，质量管理是管理整个工程的核心内容，公路工程投资大、周期长、跨度大这些都是公路工程施工的应当重点关注的问题，在整个工程施工过程中会出现许多问题和困难，所以应当进行精细化施工管理。在对公路工程进行勘查设计时，要进行详细周到的勘查，尤其是实地的调查工作，对工程整体的有效的把握和细节问题的处理具有重要作用。进入到施工阶段，这个阶段时整个公路工程的核心部分，涉及到的问题非常多，尤其是质量控制具有重要作用，施工阶段是最为重要的阶段，要建立健全工程目标管理责任制，加强施工现场的监督管理。同时对进入到施工现场的材料严格的检查和控制，对于施工中的重要工序和使用的工艺，应当加强管理同时加强监督。在工程管理中费用控制重要的部分，在整个工程进行过程中，要重视对费用进行精细化管理，最大限度的控制工程费用。此外，对于工程进度的控制，要抓住重点问题，尤其是应急机制的管理和控制，在管理中抓住关键点，制定精细化控制的方案，使工程分工更加的科学合理，从而保持工程施工更加的精确。