建筑经济管理在招投标中的重要性分析

2020-11-27王慧丽

建材发展导向 2020年11期

王慧丽

（山西建威兴盛工程项目管理有限公司，山西长治 046000）

1 建筑经济管理在招投标中具有的重要性

1.1 能够更加科学地控制工程的投资成本

随着市场经济的深入发展，企业在市场上进行竞争，往往采取的就是招投标这种形式。按照相关的程序以及规定，工程企业在开展工程建设时，要选择工程的承包商，这是非常关键的一步。而选择的方式就是运用招投标的形式。通过招投标，可以让工程企业找到适合本工程的承包商，使得工程在建设的过程中取得最大的效益。在经过严格的招投标以后，工程合同中的很多内容就可以得到确定，例如工程施工的进度、质量和成本等等。工程通过招投标以后，能够对所需要的建筑资源进行合理的调动。建筑资源包括很多方面的内容，但是最重要的就是人、财、物资源。这些资源在确保充分合理的情况下，可以使得工程中的经济管理得以优化。

建筑工程的经济管理也同样需要更多的内容，例如对施工中技术的管理，工程进度的管理，投入资金的管理等，这些都需要有着专业的财务知识、管理知识的综合人才将诸多因素统筹考虑、统一部署。工程企业在开展此项工作时，要全面考虑企业的投资环境，将投资环境和招投标结合起来，在此基础上将成本控制的理念融入其中，制订合理的招投标制度以及文件，将其作为工程的投资成本得以有效控制的重要保障。

当前很多关于建筑招投标方面，很多工程企业都采取的是对工程量的清单进行计价的方式，有的清单不适合开展有效的标价，对于这样的情况，制标人员要对其开展有效的检查，从而让招投标能够得到有效的开展。另外，很多工程企业在建筑材料以及设备上也采取的是招投标的方式，从广义上来看建筑材料以及设备的应用也是工程投资成本的重要组成部分，这样通过对其资质的全面调研，使得工程在不影响质量的前提下降低了投资成本。

1.2 通过合理地建筑经济管理可以提升投标中标的效率

现如今，建筑企业已经得到了深入的发展，而且发展的层次和水平也越来越高。无论是从专业的领域还是从社会的角度都对建筑经济管理提出了新的更高的要求，以至于建筑市场上的竞争非常强烈。在这个竞争的过程中，人才的力量发挥了重要作用，甚至可以说建筑经济管理竞争的重点就是关于人才的竞争。

企业在进行招投标的过程中，能够使得建筑经济管理人员全面把握招投标的全面策划任务，同时还能够对招投标的内容提出一定的意见和想法，让工程项目在招投标过程中变得更加恰当。投标单位为了能够中标，可以充分调动企业中的专业人员，更加科学地拟定投标计划和方案，让投标符合工程企业的要求，通过专业人员的不懈努力，使得中标的概率得以加大。

另外，建筑经济的发展，使得对投标的管理的水平得到了提高。投标其中包含很多技术性比较强的内容，投标能力与否也是衡量该企业在市场上是否具有强大竞争力的重要因素。在招投标管理中，工程企业对对本项目提出具体的设想，由投标企业递交相关的材料。工程企业在投标企业递交相关投标材料以后，对其进行非常严谨的论证。

在整个过程中，建筑经济管理的专业性就发挥出重要作用，管理人员会从管理的专业角度，给投标人员在制订方案等投标材料时提供科学合理的标准，例如投标企业是否对本项目有着足够的认识，特别是对重点问题有着深入的研究；对建筑工程的周围环境是否有着全面的思考；参与投标企业是否在资金投入、成本控制、工程质量等方面具有资质等等。这些内容在投标材料中能够清晰可见，建筑经济管理人员还和本企业的招投标工作组一起到现场进行踏查，给工程企业的招投标工作提出相应的意见和建议。

2 在招投标过程中强化建筑经济管理的有效对策

2.1 制定并完善有效的管理标准

工程企业在进行招投标的整个过程中，需要一系列的材料，其中主要的就是关于工程项目的制度以及文件。这些内容需要有着严格的工作标准作为招投标的工作指引。因此，在建筑领域的经济管理过程中，要制订并完善相应的工作标准。工作标准要对工程企业的招投标进行合理的设计，例如招投标应注意的各个环节和细节，招投标工程在施工中所要注意的主要内容等等。另外要值得注意的是，工程企业关于招投标方面的管理要尽量加以量化，但是在一些能够量化的前提下，还要设置一些非量化的工作标准，这些非量化的标准是建筑经济管理中必须要遵守的。

2.2 对工程合同中的价格进行有效的选择

工程在进行施工之前，需要根据标准签订工程合同，将工程的双方在工程施工期间应担负的职责都加以明确，通过职责的确定来体现出该建筑工程所要呈现的各项经济指标，这些经济指标是通过合同的形式予以法律上的保护。在对工程合同进行制订的时候，对价格的合理选择是非常重要的，价格的选择与工程的投资相联系，要对投资进行合理的预算，在选择价格的时候将科学的预算作为工作的重要参考，其不能仅仅只是着眼于该工程的招投标，更要着眼于整体的工程项目。